《第5項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織》

第五項(xiàng)修煉（學(xué)習(xí)型組織）培訓(xùn)課程 主講.李德


一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的急迫性

1.導(dǎo)入一. 錄像案例：面對(duì)死亡、為什么IBM公司能大象重新起舞
結(jié)論：巨大的管理變革創(chuàng)新力挽救了IBM
2. 導(dǎo)入二. 中國(guó)海爾集團(tuán)的管理創(chuàng)新絡(luò)
結(jié)論：快魚吃慢魚. 把員工經(jīng)營(yíng)成老板是海爾變革之本.
3. 導(dǎo)入三. 中國(guó)聯(lián)想生存之道：學(xué)習(xí)速度 ＞ 變化速度
結(jié)論：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是聯(lián)想管理變革的組織保證.


二、什么是學(xué)習(xí)型組織

·彼得·圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的論述
·哈佛大學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)型組織的論述

三、“學(xué)習(xí)力”是學(xué)習(xí)型組織的核心要素

1、導(dǎo)入：科伯學(xué)習(xí)力問卷調(diào)查
2、學(xué)習(xí)力的四大組成要素：
a實(shí)踐、b反思、c理論、d創(chuàng)新。
3、學(xué)習(xí)力四要素的自我循環(huán)。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須進(jìn)行五項(xiàng)修練

1、情景演練：啤酒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)練習(xí)一：
·游戲結(jié)論：1. 企業(yè)生存的法規(guī)：學(xué)習(xí)速度＞變化的速度
2. 啤酒集團(tuán)存在八項(xiàng)學(xué)習(xí)智障
3. 啤酒集團(tuán)反應(yīng)遲緩是死亡的根本。
小組總結(jié)：1.運(yùn)用麥肯西〝7S+7S〞理論剖析本游戲
2. 啤酒集團(tuán)管理變革如何進(jìn)行五項(xiàng)修練
3. (啤酒集團(tuán))提升快應(yīng)變能力的措施是什么.


2、啤酒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)練習(xí)二：啤酒集團(tuán)五項(xiàng)修練的內(nèi)涵與操作

·第一項(xiàng)修練：如何超越自我
a 超越自我的障礙是什么；
b人類“本我—自我—超我”的規(guī)律；
c 超越自我的五種方法；
d 實(shí)例練習(xí)


·第二項(xiàng)修練：改變心智模式
a 心智模式的內(nèi)涵及其特點(diǎn)；；
b心智模式?jīng)Q定人類80%的行為；
c 改變心智模式的三種方法；
d實(shí)例練習(xí)

·第三項(xiàng)修練：共同的愿景
a學(xué)習(xí)型組織必須建立共同的愿景
b共同愿景的三大要素
c建立共同愿景的步驟
d實(shí)例練習(xí)

·第四項(xiàng)修練：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
a學(xué)習(xí)的核心是深度匯談
b團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的精髓
c團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法


·第五項(xiàng)修練：系統(tǒng)思考
a系統(tǒng)思考的核心部：增強(qiáng)的反饋、調(diào)節(jié)的反饋、時(shí)間的遲延
b克服系統(tǒng)思考的八大障礙
c掌握系統(tǒng)思考的16大準(zhǔn)則
■ 結(jié)論：啤酒集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是快速應(yīng)變能力

六、開發(fā)自我變革能力. 提升企業(yè)快速應(yīng)變能力

1. 組織發(fā)展OD的含義：
a. OD的學(xué)科性：應(yīng)用性的行為科學(xué)
b. OD的使命觀：系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)自我變革能力
c. OD的組織觀：企業(yè)是一個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
d. OD的學(xué)習(xí)觀：企業(yè)內(nèi)潛巨大學(xué)習(xí)力〈自我變革能力〉.
e.
OD推進(jìn)組織變革的六大特性：系統(tǒng)性.計(jì)劃性.參予性.自我性.學(xué)習(xí)性.循環(huán)性


2. 運(yùn)用OD(勒溫)變革模型.推進(jìn)企業(yè)管理變革
第一步、介凍期：〈a.探索 b.入門 c.協(xié)議 d.診斷〉
第二步、推進(jìn)期：〈a.行動(dòng) b.反繢 c.改進(jìn)〉
第三步、再凍期：〈a.鞏固 b.評(píng)價(jià) c.新的目標(biāo)〉
實(shí)例剖析：中美莊臣公司生產(chǎn)部管理變革實(shí)例


3. 啤酒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)練習(xí)三：
a.背景：中共十八大后. 中國(guó)推進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式.
企業(yè)進(jìn)入新的學(xué)習(xí)變革時(shí)代.
b. OD組織變革模式：
1. 企業(yè)內(nèi)外存在要求變革的壓力；
2. 對(duì)問題的察覺和識(shí)別；
3. 分析問題、確定變革目標(biāo)；
4. 識(shí)別變革限制條件，限制因素主要反映在三個(gè)方面：
── 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；
── 組織結(jié)構(gòu)；
── 成員特點(diǎn)；
5. 變革方案的準(zhǔn)備和選擇；
6. 實(shí)施變革方案：(1) 時(shí)機(jī)、(2)切入點(diǎn)、(3)深度；
7. 變革效果的評(píng)價(jià)。
8. 制度化。
c. 工具：
工具一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
工具二、勒溫組織變革模型
工具三、OD行動(dòng)研究過程模型、 工具四、OD力埸分析法
d. 練習(xí)：啤酒集團(tuán)Teambuiling活動(dòng)
1. 企業(yè)外部環(huán)境有何變化？
2. 我們應(yīng)走向何方? (企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng))
3. 我們現(xiàn)在何方? (OD力場(chǎng)分析活動(dòng))
4. 我們現(xiàn)狀如何? (勒溫組織變革模型)
5. 我們?nèi)绾芜_(dá)到彼岸? (OD行動(dòng)研究過程模型)
6 企業(yè)文化變革？管理系統(tǒng)變革跟進(jìn)？
7. 推進(jìn)的步驟與措施

? 總結(jié)

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