《企業(yè)戰(zhàn)略》


企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行 主講 李德



第一部分. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)


企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)

環(huán)境變化 → 戰(zhàn)略調(diào)整 → 管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)
↑
企業(yè)文化變革


? 錄像案例：面對死亡、IBM公司大象重新起舞
結(jié) 論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的循環(huán)速度越來越快.


二. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的自我循環(huán)
實(shí)例剖析： 華為的戰(zhàn)略發(fā)展自我循環(huán)系統(tǒng)
案例剖析： 瓶中花園的啟示
結(jié) 論：學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎(chǔ)

第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略決策總體流程


案例導(dǎo)入：GE公司的季度總裁會議：

1、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向.
1) 戰(zhàn)略方向的內(nèi)含.
a企業(yè)宗旨、b戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域、c戰(zhàn)略目標(biāo)。
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
a.企業(yè)使命目標(biāo)
(企業(yè)使命目標(biāo)報(bào)告書)
b.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (兩大類)
c. 戰(zhàn)略計(jì)劃
? 實(shí)例剖析：華為集團(tuán)使命目標(biāo)報(bào)告書



2、企業(yè)戰(zhàn)略分析

1).企業(yè)環(huán)境分析

a.全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 ：(大數(shù)據(jù)信息時代)


b.中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：〈十八大時代〉

c. SOWT模型分析
〈 S強(qiáng)項(xiàng)分析、W弱項(xiàng)分析、O機(jī)會分析、T威脅分析 〉
d. STEP模型分析

實(shí)例剖析：HK集團(tuán)的SOWT模型分析

2)、競爭對手分析
實(shí)例剖析：HK集團(tuán)的競爭對手分析

3)、市場戰(zhàn)略分析 ：
（無差異市場戰(zhàn)略、差異化市場戰(zhàn)略、密集化市場戰(zhàn)略）
實(shí)例剖析：HK集團(tuán)的市場戰(zhàn)略分析


3、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略

波特三大競爭戰(zhàn)略：


a 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專業(yè)化戰(zhàn)略

實(shí)例剖析：HK集團(tuán)的總體戰(zhàn)略特點(diǎn)與競爭戰(zhàn)略分析


4、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

實(shí)例剖析：平安保險以’價值創(chuàng)造’為核心的企業(yè)文化待點(diǎn)
a. 企業(yè)文化架構(gòu)：
案例：惠普創(chuàng)始人1990年言論啟示：
實(shí)例剖析：平安企業(yè)文化從價值觀到理念的系統(tǒng)架構(gòu)


b. 企業(yè)文化變革管理
案例：聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化變革
實(shí)例剖析：平安保險的企業(yè)文化變革思略


C. 打造企業(yè)執(zhí)行力文化
案例：微軟〈中國〉執(zhí)行力文化內(nèi)核：

d. 小組活動：我們公司執(zhí)行力文化內(nèi)核：


5、制定市場進(jìn)入戰(zhàn)略


a. 市場選擇戰(zhàn)略： a 無差異策略、b 差異化策略、


c 密集化策略

實(shí)例剖析：分析華為集團(tuán)的市場戰(zhàn)略優(yōu)勢

b. 市場滲透策略： a.市場滲透策略、b.市場開發(fā)策略
c.產(chǎn)品開發(fā)策略 . d..經(jīng)營多角化策略
實(shí)例剖析：HK集團(tuán)的市場滲透策略內(nèi)含

C. 市場進(jìn)入戰(zhàn)略：
安索夫模型

a. 高價.高促 .高價.低促 低價高促 低價.低促


b. 高價.高質(zhì) 高價.低質(zhì) 低價高質(zhì) 低價.低質(zhì)

實(shí)例剖析：HK集團(tuán)的安索夫模型分析特征


6. 企業(yè)戰(zhàn)略評估：


a. 波特5動力模型

a進(jìn)入障礙分析、b對手威脅分析、c替代品分析、
d顧客地位分析、 e供應(yīng)商地位分析）

b. 實(shí)例剖析：HK戰(zhàn)略的波特五動力模型分析論證



企業(yè)戰(zhàn)略部署：

對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種方案的擬定和評價。


a 穩(wěn)定發(fā)展、 b 快速發(fā)展、 c 兼并合資、d 收縮.轉(zhuǎn)移……

實(shí)例剖析：HK集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略部署分析

8. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與評估
戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)
機(jī)會矩陣
威脅矩陣
企業(yè)戰(zhàn)略總體案例
肯德基KFT公司進(jìn)軍中國市場的戰(zhàn)略策劃案例


第三部分、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)

一. 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)


1 如何提升我們的執(zhí)行能力


〈制定部屬執(zhí)行能力標(biāo)準(zhǔn)及提升計(jì)劃〉


2 如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行意識


〈探討公司到位執(zhí)行的意識要點(diǎn)〉


3 加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)


(戰(zhàn)略流程.運(yùn)營流程.人員流程)

實(shí)例剖析：華為集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)剖析

二. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大切入點(diǎn)

實(shí)例剖析：華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特點(diǎn)剖析

三.企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查

〈尋找企業(yè)執(zhí)行力瓶頸〉


小組活動：制定突破執(zhí)行力瓶頸OD行動計(jì)劃.


第四部分. 組織發(fā)展OD與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行

勒溫組織變革三步曲模型：


第一步、介凍期：


第二步、推進(jìn)期：


第三步、再凍期：

OD案例. (美) OD教授對上海XM公司戰(zhàn)略決策咨詢案例.



二. OD推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的8步驟：


1. 分析環(huán)境變化？〈SWOT戰(zhàn)略分析. 競爭對手分析〉


2 我們應(yīng)走向何方? 〈制定戰(zhàn)略目標(biāo)-OD鏡像法〉


3 我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查-OD力埸分折法〉


4 如何達(dá)到彼岸(戰(zhàn)略目標(biāo)).


〈介凍：尋找變革瓶頸及措施-OD小組過程技法〉


5 企業(yè)文化變革？〈企業(yè)文化變革管理〉


6 執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)〈戰(zhàn)略流程. 運(yùn)營流程. 人員流程〉


7 行動〈推進(jìn)：teambuilling活動〉

8 評估并制定新的變革目標(biāo) 〈再凍〉

? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí). 執(zhí)行2014年公司目標(biāo)OD力埸分析活動.

? 總結(jié)





(附) 企業(yè)戰(zhàn)略與2014年公司目標(biāo)


1. 2014年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系


2. 公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定〈平衡計(jì)分卡〉


3. 2014年公司年度目標(biāo)分解：


目標(biāo)分解落地：目標(biāo) SMART 準(zhǔn)則

4. 2014年公司戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃及舉措





? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí).

1、小組活動1：公司2014年工作重點(diǎn)是什么？

2、小組活動2：每項(xiàng)工作重點(diǎn)的〈KPI〉是什么？

3、小組活動3：關(guān)鍵績效目標(biāo) SMART 準(zhǔn)則展開


SMART計(jì)劃任務(wù)書



























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