《員工發(fā)展》

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長(zhǎng)★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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《員工發(fā)展》詳細(xì)內(nèi)容

《員工發(fā)展》

員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課程 主講：李德

一、導(dǎo)入
1、員工發(fā)展、
什么是員工發(fā)展、
什么是員工發(fā)展規(guī)劃、
什么是員工發(fā)展管理


2、員工發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的意義
a. 企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是員工發(fā)展
員工發(fā)展的理念：a人力資源、b人才資源、c人力資本
b.“員工發(fā)展”在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略價(jià)值
· 案例：IBM公司員工發(fā)展計(jì)劃剖析
c.員工發(fā)展推進(jìn)企業(yè)人力資源管理 (HRM)
有效選拔人才→合理使用人才→精確盤點(diǎn)人才→計(jì)劃發(fā)展人才
→增值人力資源→企業(yè)持續(xù)發(fā)展
· 案例：GE人力資源發(fā)展二維分析圖


二、“員工發(fā)展” 是企業(yè)HRM的基石
1、麥肯西HRM五步流程的核心
·a.人員流程―b.人員配置－c.人員發(fā)展－d.業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)－e.組織發(fā)展與工作崗位設(shè)計(jì)


· 核心：?jiǎn)T工發(fā)展與公司發(fā)展同步
3、從2900萬工人下崗說明員工發(fā)展的
· 案例：國有企業(yè)職工下崗案例剖析戰(zhàn)略價(jià)值
4、中國企業(yè)“員工發(fā)展”已成當(dāng)務(wù)之急
案例：國企粗放管理與員工發(fā)展障礙


三、開展 “員工發(fā)展”的準(zhǔn)備工作
1、企業(yè)“員工發(fā)展”的三大組成部分
a. 員工發(fā)展系統(tǒng)－b.領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展系統(tǒng)－c.管理發(fā)展系統(tǒng)
2、建立企業(yè)員工勝任能力模型與崗位任職資格規(guī)范
· 案例：xxx公司員工勝任能力模型介紹
3、員工須承擔(dān)起“自我發(fā)展”的責(zé)任
· 案例：將績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展結(jié)合起來


四、如何推進(jìn)企業(yè)〝員工發(fā)展〞工作
1. 制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃
a.進(jìn)行人力資本分析.
b.建立個(gè)人職業(yè)生涯信息：
c. 制定人力資源規(guī)劃：幫助員工找到職業(yè)定位
d. 以部門為單位制定〝員工年度培訓(xùn)計(jì)劃〞


2.〝員工年度培訓(xùn)計(jì)劃〞制定的步驟
1、確定培訓(xùn)要求（依據(jù)）
·企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
·人力資源規(guī)劃
·行為設(shè)計(jì)與職務(wù)說明書
·績(jī)效評(píng)估結(jié)果與部屬能力測(cè)定
·員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2、明確培訓(xùn)目標(biāo)
3、確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式
4、選擇培訓(xùn)師資及參訓(xùn)對(duì)象
5、培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)地點(diǎn)
6、實(shí)施培訓(xùn)與培訓(xùn)效果分析
7、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析
案例：(移動(dòng)公司)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例：M公司印刷部主管年度發(fā)展計(jì)劃


2 .在績(jī)效管理中做好“員工發(fā)展”工作
a經(jīng)理人必須是一名教練
b正確制定員工輔導(dǎo)計(jì)劃.
c在職輔導(dǎo)的其他方式
·正式工作教導(dǎo) ·參加學(xué)習(xí)課程 ·自學(xué)、閱讀
·向他人學(xué)習(xí) ·回顧過去經(jīng)驗(yàn) ·自我評(píng)估
·計(jì)劃下的實(shí)踐 ·督導(dǎo)下的練習(xí)反饋
案例： 王靜的輔導(dǎo)計(jì)劃為什么有效？


3. 在職業(yè)生涯管理中做好“員工發(fā)展”工作
案例：東風(fēng)汽車“員工職業(yè)生涯管理”的啟示


五、制定“員工發(fā)展”維護(hù)與考核機(jī)制

六、建立〝員工自我管理〞機(jī)制
·　 初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理（包括退休后）
·員工自我管理的內(nèi)容


七、建全企業(yè)人員流動(dòng)機(jī)制

八、企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)

總結(jié)










 

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