《戰(zhàn)略與OD》
《戰(zhàn)略與OD》詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略與OD》
組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程
主講 李德
● 課程目的:
1. 了介組織發(fā)展OD的理論與技法. 開發(fā)自學(xué)習(xí)能力. 通過有計劃的OD活動.
系統(tǒng)開發(fā)組織的自我變革能力.
2. 通過OD活動.將公司新階段的戰(zhàn)略目標(biāo).在理論及認知層面. 上下溝通達成共識.
3. 遵循OD〝介凍-推進-再凍〞的原則. 研討公司新戰(zhàn)略執(zhí)行落地的行動計劃.
● 導(dǎo)入:什么是組織發(fā)展OD
OD案例導(dǎo)入1:美國OD教授在滬一次成功的咨洵:
OD案例導(dǎo)入2:莫師付在微軟中國的特色培訓(xùn)
1. OD學(xué)科性:OD是一門應(yīng)用性的行為科學(xué)
2. OD宗旨:系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的自我變革能力
3. OD變革模式:介凍 →推進→ 再凍、提升企業(yè)應(yīng)變鹿力
4. OD活動特性:
. a計劃性. b參予性. c自我性. d學(xué)習(xí)性 e 過程性
f. 系統(tǒng)性 g循環(huán)性.
.
第一部分. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)
環(huán)境變化 → 戰(zhàn)略調(diào)整 → 管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)
↑
企業(yè)文化變革
? 錄像案例:為什么IBM公司面對死亡能大象重新起舞
二、OD活動1:環(huán)境變化分析:
1. 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展模式變化
2. 企業(yè)微觀外部環(huán)境變化
3. 企業(yè)競爭對手分析
環(huán)境分析工具: STEP模型、 SOWT模型、 波士頓矩陣模型
三、OD活動2:企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整:
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
企業(yè)使命目標(biāo)
公司戰(zhàn)略目標(biāo)〈平衡計分卡〉
2013 年公司年度目標(biāo):
目標(biāo)分解落地:目標(biāo) SMART 準(zhǔn)則
2. 企業(yè)的〝核心競爭力〞分忻.
案例演練:GE公司的季度總裁會議
3. 戰(zhàn)略決策工具:
波特競爭戰(zhàn)略: a 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專業(yè)化戰(zhàn)略
市場選擇戰(zhàn)略: a 無差異策略、b 差異化策略、c 密集化策略
? 市場滲透策略: a.市場滲透策略、b.市場開發(fā)策略
c.產(chǎn)品開發(fā)策略 . d..經(jīng)營多角化策略
? 市場進入戰(zhàn)略: 安索夫模型
a. 高價.高促 .高價.低促 低價高促 低價.低促
b. 高價.高質(zhì) 高價.低質(zhì) 低價高質(zhì) 低價.低質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略評估: 波特5動力模型
企業(yè)戰(zhàn)略部署: a 穩(wěn)定發(fā)展、b 快速發(fā)展、c 兼并合資、
d 收縮.轉(zhuǎn)移……
四. OD活動3: 企業(yè)文化變革管理
1. 企業(yè)文化演示 〈公司價值觀. 行為規(guī)范展示〉:
2. 企業(yè)文化變革探討〈打造公司執(zhí)行力文化內(nèi)核〉
3. 企業(yè)文化保障體系建立〈惠甫企業(yè)文化四大保障體系〉
4. 制定公司文化變革的行動計劃.
五. OD活動4:打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
1. 強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
a 如何提升我們的執(zhí)行能力
〈制定部屬執(zhí)行能力標(biāo)準(zhǔn)及提升計劃〉
b 如何強化我們的執(zhí)行意識
〈探討公司到位執(zhí)行的意識要點〉
c 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)三大流程建沒
2. 企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查〈尋找執(zhí)行力瓶頸〉
3. 制定突破執(zhí)行刀瓶頸的行動計劃.
第二部分、OD活動5:我們離學(xué)習(xí)型組織還有多遠?
科伯學(xué)習(xí)力問卷調(diào)查及分析
反思在系統(tǒng)思維. 戰(zhàn)略思維層面的障礙
情景游戲:學(xué)習(xí)型組織的七種學(xué)習(xí)智障
尋找學(xué)習(xí)型組織五項修煉的切入點
修煉一. 超越自我切入點
修煉二. 改善心智模式切入點
修煉三. 建立共同愿景切入點
修煉四. 團隊學(xué)習(xí)切入點
修煉五. 系統(tǒng)思考切入點
四、實現(xiàn)〈學(xué)習(xí)型組織〉思維方式二個跨越:
傳統(tǒng)思維向創(chuàng)新思維的跨越、
〈相關(guān)技能及方法訓(xùn)練〉
2. 創(chuàng)新思維向創(chuàng)新管理的跨越
〈推進現(xiàn)代企業(yè)管理必須的14項變革〉
第三部分、OD活動6:將OD落地2013年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、模型一、勒溫組織變革模型:
第一步、介凍期: a.探索 b.入門 c.協(xié)議 d.診斷
第二步、 推進期: a.行動 b.反繢 c.改進
第三步、 再凍期: a.鞏固 b.評價 c.新的目標(biāo)
OD組織變革模型的 7 項步驟:
1. 分析環(huán)境變化?〈SWOT戰(zhàn)略分析. 競爭對手分析〉
2 我們應(yīng)走向何方? 〈戰(zhàn)略目標(biāo)制定并共識--OD鏡像法〉
3 我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀系統(tǒng)調(diào)查--OD力埸分折法〉
4 如何達到彼岸? 〈介凍:尋找變革瓶頸及介決措施--OD小組過程技法〉
5 企業(yè)文化作何變革?〈企業(yè)文化變革管理〉
6 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)〈戰(zhàn)略流程. 運營流程. 人員流程〉
7 行動〈推進:上下一致.執(zhí)行變革措施〉
8 評估并制定新的變革目標(biāo) 〈再凍〉
組織發(fā)展OD實戰(zhàn)練習(xí) 1:
OD力場分析活動:
實現(xiàn)2013年公司目標(biāo)現(xiàn)狀及瓶頸分折.〈介凍〉
組織發(fā)展OD實戰(zhàn)練習(xí) 2:
制定突破關(guān)鍵瓶頸.的行動方案〈推進〉
實施行動計劃
評估并制定新的OD目標(biāo). 〈再凍〉
5模型二、〈OD〉行動研究過程技法
總結(jié)
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