財(cái)務(wù)2：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：李欣

講師背景：
李欣老師★財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制專家★青島培訓(xùn)師聯(lián)誼會會長★中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問★青島大學(xué)國際商學(xué)院特聘顧問★青島大學(xué)精益管理學(xué)會內(nèi)部控制分會會長★中國培訓(xùn)師聯(lián)盟A級簽約講師★海信學(xué)院特聘培訓(xùn)師★作家，代表作《算計(jì)》工作經(jīng)歷：十年超 詳細(xì)>>

李欣
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財(cái)務(wù)2：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)2：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
主講：李欣
課程時(shí)間：2天
課程綱要：
一、基本的財(cái)務(wù)及會計(jì)概念
1. 會計(jì)的定義和分類
2. 會計(jì)語言的基本要素
3. 企業(yè)管理中的各種會計(jì)類型對比分析
4. 幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念
會計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技
能。本章將通過解釋什么是會計(jì)以及構(gòu)成會計(jì)的一個(gè)方法、 兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，
幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會計(jì)。
二、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制
1. 什么是預(yù)算
2. 預(yù)算在企業(yè)管理中的位置
3. 預(yù)算的組織
4. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
5. 預(yù)算編制的方法及各項(xiàng)預(yù)算的審核
6. 預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
7. 預(yù)算的考核
預(yù)算是建立在對公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個(gè)部門
合作協(xié)調(diào)的結(jié)果，是公司管理層對股東的承諾，也是股東對管理層和員工考核的依據(jù)。
預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來，然后努力地去實(shí)現(xiàn)它。
本章將模擬一個(gè)具體的公司案例，詳細(xì)闡述如何一步一步完成一個(gè)年度預(yù)算的編制，
并提供一套Excel
表格供練習(xí)、參考。同時(shí)提供一個(gè)集損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel
模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營成果。
應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：
1. 預(yù)算
2. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
3. 預(yù)算編制的方法及組織
4. 差異的種類及分析
三、成本分析及控制
1. 成本的定義及分類
2. 本量利分析及保本點(diǎn)
3. 成本和產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系
4. 存貨和成本的關(guān)系
5. 采購、制造和存貨及研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路
低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略。低成本并不永遠(yuǎn)代表低質(zhì)量，而要實(shí)現(xiàn)這樣的平
衡，常常需要企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開
始，幫助學(xué)員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角
度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。
四、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2. 內(nèi)部控制的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
3. 選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段
5. 內(nèi)部控制的概念
6. 內(nèi)部控制五要素
7. 內(nèi)部控制怎么做
8. 內(nèi)部審計(jì)
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財(cái)產(chǎn)的安全，確
保公司的財(cái)務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。
本章將根據(jù)一些實(shí)際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時(shí)將提供一些跨國公司管
理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部
控制的重點(diǎn)及實(shí)施的方向。
應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：
1. 內(nèi)部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
4. 內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容


渠道合作價(jià)：1萬元一天 常駐：青島
師資助理: 徐霞
聯(lián)系電話: 13506396568
QQ: 273351920

 

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