以平衡計(jì)分卡推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，十年國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

以平衡計(jì)分卡推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

以平衡計(jì)分卡推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

Ø         課程簡(jiǎn)介：

ü             為什么集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實(shí)施？

ü             為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意？

ü             為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？

ü             為什么每年公司目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家都相互推諉責(zé)任？

ü             為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？

ü             為什么通過了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高？

ü             為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無法在集團(tuán)得到有效實(shí)施？

ü             如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡推動(dòng)集團(tuán)型企業(yè)的集團(tuán)管控能力？

……

中國(guó)最權(quán)威平衡計(jì)分卡專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的案例，為您展示如何運(yùn)用計(jì)分卡提升戰(zhàn)略管控的能力。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設(shè)解決方案。

通過本課程，您將：

ü         澄清企業(yè)管理的核心是什么；

ü         找到中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；

ü         如何落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的“責(zé)任機(jī)制”；

ü         將平衡計(jì)分卡管理思想引入您的企業(yè)；

ü         掌握在如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡管理集團(tuán)戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧

 

Ø       課綱

 

序號(hào)

內(nèi)容提要

1

第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案

互動(dòng)探討：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？

引例

ü         中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象

ü         中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象本質(zhì)形成原因

ü         中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密

ü         平衡計(jì)分卡必須適合中國(guó)國(guó)情——項(xiàng)目引進(jìn)中應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)問題

ü         平衡計(jì)分卡變革整體推進(jìn)流程介紹

ü         前期準(zhǔn)備

2

第二部分  平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略澄清

ü         集團(tuán)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

使命、價(jià)值觀與愿景

ü         繪制集團(tuán)戰(zhàn)略地圖

  集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵

ü         繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)發(fā)展的主題內(nèi)涵

ü         繪制職能戰(zhàn)略地圖

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖的主題內(nèi)涵

4

第三部分  戰(zhàn)略落地——設(shè)計(jì)公司與分級(jí)的平衡計(jì)分卡

引例

第一步：根據(jù)戰(zhàn)略地圖分析，構(gòu)建集團(tuán)公司的平衡計(jì)分卡

案例演示：如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)集團(tuán)公司計(jì)分卡

第二步：構(gòu)建分子公司的平衡計(jì)分卡

案例演示：分子層面平衡計(jì)分卡樣式介紹

第三步：構(gòu)建分子公司部門層面的平衡計(jì)分卡

分子公司部門層面平衡計(jì)分卡指標(biāo)來源介紹

案例演示：部門層面平衡計(jì)分卡樣式介紹

第四步：構(gòu)建分子公司員工層面平衡計(jì)分卡

案例演示：?jiǎn)T工層面平衡計(jì)分卡樣式介紹

5

第五部分 平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

引例

ü         平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

ü         平衡計(jì)分卡運(yùn)作流程設(shè)計(jì)

ü         平衡計(jì)分卡制度設(shè)計(jì)

ü         平衡計(jì)分卡表單設(shè)計(jì)

6

現(xiàn)場(chǎng)答疑

以上課程時(shí)間可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整

 

 

培訓(xùn)組織建議：

•  整體計(jì)劃時(shí)間： 二天

•  培訓(xùn)器材需求： 投影儀、白板、白板筆、領(lǐng)咪等

授課目標(biāo)：讓貴司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)了解

　1. 闡述為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略中心組織？

2. 將平衡計(jì)分卡的思想引入貴公司，讓大家了解平衡計(jì)分卡的操作步驟及框架

 

建議參加對(duì)象：

　　董事長(zhǎng) /CEO/ 總裁

　　分子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)

　　戰(zhàn)略總監(jiān) / 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、專員

　　計(jì)劃管理部 / 績(jī)效管理部經(jīng)理、專員

　　 HR 總監(jiān) /HR 經(jīng)理、專員

 人力資源

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象　　中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)　　管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí)　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國(guó)企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)　　

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　　部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計(jì)七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計(jì)問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時(shí)）部分崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟2、崗位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評(píng)估引例1.什么是崗位評(píng)估？2.崗位評(píng)估工具選擇：通用型與專用型評(píng)估工具介紹3.基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)（圍繞核

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部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3

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