目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)

1、目標(biāo)受眾：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將：

1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；

2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計(jì)劃；

3、簡述目標(biāo)績效與薪酬前提基礎(chǔ)工作——職位分析技巧；

4、讓你公司的各級人力資源工作人員了解幾個(gè)得到公認(rèn)的績效管理方法的理論原理；

5、讓你公司的各級人力資源工作人員掌握目標(biāo)績效與薪酬管理的具體的操作方法與工具。

序號(hào)

目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：14課時(shí)

內(nèi)容提要

1

第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在人力資源問題與解決方案

引例

1.             全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)

2.             中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見人力資源管理現(xiàn)象

3.             中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)

4.             構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)

5.             戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)介紹

6.             績效與薪酬管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的地位

7.             一般企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)操作步驟建議

2

 

第二部分   績效薪酬系統(tǒng)建設(shè)的前提準(zhǔn)備——職位分析

引例

1.   職位分析概念；

2.  中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)

Ø  傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷

3.             企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序

 

3

第三部分    目標(biāo)績效管理

1.           什么是目標(biāo)績效管理？

概念澄清：績效管理與績效考核

2.          績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系

3.          中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題

4.       績效管理應(yīng)遵循的原則

5.          幾種得到公認(rèn)的績效管理方法介紹與比較

BSC、KPI、MBO、EVA、利益相關(guān)者理論

6.       績效管理的流程、方法與工具

Ø         績效計(jì)劃的設(shè)定技術(shù)：

-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI

 能力發(fā)展計(jì)劃制定

Ø         日常指導(dǎo)與反饋：

 績效指導(dǎo)的兩種不同方式

 績效反饋的重要性與技術(shù)

Ø         績效考核

概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評

 績效考核的流程與考核方法

Ø         個(gè)人回報(bào)

個(gè)人回報(bào)的種類與方法

4

第四部分   薪酬管理

1.         薪酬的概念

2.        薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.     中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題

4.        鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定

主要討論議題：內(nèi)部平衡、外部競爭、薪酬文化與薪酬模式

崗位薪酬模式能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展嗎？

5.     薪酬管理的構(gòu)架

Ø         職位評估與職層評估的區(qū)別

Ø         評估工具介紹與演示

Ø         如何依據(jù)薪酬策略進(jìn)行薪酬定位：

ü         薪資數(shù)據(jù)的回歸分析

ü         薪資定位：

級差與帶寬、重合度設(shè)計(jì)技巧

ü         福利構(gòu)成與定位

ü         調(diào)薪計(jì)劃的制定

ü         薪酬日常的動(dòng)態(tài)管理

 

5

第五部分   現(xiàn)場答疑與小組討論 

 人力資源

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介　　平衡記分卡與

 講師：秦楊勇詳情

　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

 講師：秦楊勇詳情

　　部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí)　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)　　

 講師：秦楊勇詳情

　　部分中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計(jì)七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計(jì)問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

 講師：秦楊勇詳情

　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二

 講師：秦楊勇詳情

　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

 講師：秦楊勇詳情

薪酬管理（6課時(shí)）部分崗位評估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟2、崗位評估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

 講師：秦楊勇詳情

部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

 講師：秦楊勇詳情

Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)（圍繞核

 講師：秦楊勇詳情

部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績效管理】3

 講師：秦楊勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有