渠道拓展與管控(陶瓷)

  培訓(xùn)講師:甘建榮

講師背景:
甘建榮老師(資深營銷專家,高級培訓(xùn)師)專業(yè)資歷?美國新澤西州立大學(xué)EMBA?清華大學(xué)MBA客座教授?國學(xué)應(yīng)用實戰(zhàn)專家?中國教化式培訓(xùn)創(chuàng)始人?企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)創(chuàng)始人?營銷咨詢五步法創(chuàng)始人?中國陶瓷行業(yè)協(xié)會專業(yè)咨詢顧問?中商國際管理研究院高級 詳細(xì)>>

甘建榮
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渠道拓展與管控(陶瓷)詳細(xì)內(nèi)容

渠道拓展與管控(陶瓷)

渠道拓展與管控
課程背景:
陶瓷行業(yè)的渠道與其他行業(yè)有許多的不同,渠道商們就像獨(dú)霸一方的諸侯,財大氣粗;
并且整個行業(yè)的素質(zhì)普遍偏低,常常處于“拿我的胃換你的錢”的傳統(tǒng)式銷售。要有效的
管控好渠道,并能適時管控,就需要我們能有諸葛亮的智慧,劉備的大度,張飛的魯莽
,關(guān)羽的執(zhí)著。
課程大綱:
陶瓷行業(yè)渠道模式分析
公司現(xiàn)有營銷戰(zhàn)略與渠道模式
1. 陶瓷行業(yè)渠道拓展過程中注意的事項
陶瓷渠道組合
如何與其他行業(yè)進(jìn)行捆綁
其他行業(yè)中的搭售在陶瓷行業(yè)中的運(yùn)用
渠道扁平與渠道垂直在陶瓷行業(yè)中表現(xiàn)形式
如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新
市場有沒有沒有競爭對手的渠道?
2. 陶瓷行業(yè)銷售中的“推”與“拉”
渠道如何下沉?
產(chǎn)品推動與銷售推動
銷售拉動的技巧
3. 如何開發(fā)工程項目
如何搶先得到工程項目的信息
工程項目信息的過濾
工程項目投標(biāo)的技巧
工程項目洽談的方法
4. 陶瓷終端的拓展與維護(hù)
終端賣場的陳列技巧
當(dāng)遇到競爭對手的陳列時我們的陳列創(chuàng)新
終端賣場的溝通技巧
終端賣場的形象展示
如何通過終端賣場拉動工程項目訂單
終端如何推動渠道的發(fā)展
5. 銷售團(tuán)隊的建設(shè)
陶瓷行業(yè)的銷售團(tuán)隊類型
團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的特征
渠道的虛擬團(tuán)隊建設(shè)
終端銷售人員的團(tuán)隊意識與維護(hù)
賣場團(tuán)隊激勵
培訓(xùn)對象:渠道商以及渠道商的銷售人員、終端銷售人員
培訓(xùn)方式:講授-案例分析-現(xiàn)場互動-經(jīng)驗分享
培訓(xùn)時間:兩天(12小時)
培訓(xùn)目的:激活渠道商,鞏固現(xiàn)有渠道,優(yōu)化終端達(dá)到客戶先贏,公司后贏,員工再贏
。

 

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如何做市場操作方案課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|中國市場在中央內(nèi)需拉動的政策下,突飛猛進(jìn)的發(fā)展。尤其是內(nèi)地市|||場消費(fèi)需求旺盛,人們的消費(fèi)觀念也從過去的基礎(chǔ)消費(fèi),過渡到了休|||閑消費(fèi),人們的購物觀念也得到了非常大的轉(zhuǎn)變,從過去的經(jīng)濟(jì)實惠|||過渡到了美觀實惠,甚至某些地區(qū)產(chǎn)生了過度消費(fèi)。而國內(nèi)市場的營|||銷模式和方式,除了增加了網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道之外,傳統(tǒng)渠道的

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品牌營銷與推廣課程背景:中國改革開放30年,也是快速發(fā)展的30年。中國消費(fèi)者也從盲目消費(fèi)到理智消費(fèi)過渡,從產(chǎn)品消費(fèi)過渡到了品牌消費(fèi)。作為企業(yè),也應(yīng)從產(chǎn)品營銷快速過渡到品牌營銷。未來的市場越來越規(guī)范,逐步會形成產(chǎn)業(yè)整合與行業(yè)融合,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,品牌塑造和品牌營銷是最關(guān)鍵的一步。課程目標(biāo):1.了解品牌營銷與產(chǎn)品營銷的區(qū)別,快速從產(chǎn)品營銷意識轉(zhuǎn)化到品牌營銷2.

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實戰(zhàn)營銷課程大綱課程背景:中國市場經(jīng)歷了30多年的無序發(fā)展,逐漸走向規(guī)范法,市場化發(fā)展;未來市場的競爭將無序化競爭逐步進(jìn)入到市場合理化發(fā)展,競爭也將越來越激烈。人口紅利的結(jié)束,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型逐步推動,創(chuàng)新與發(fā)展在中央的推動下也會迎來一個新的局面。課程大綱:序言:中國思想系統(tǒng)如何與營銷管理相結(jié)合?勢、道、法、術(shù)、力與營銷戰(zhàn)略管理第一講:市場營銷的理念中國從計劃經(jīng)濟(jì)到

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顧問式渠道銷售與管控課程背景:醫(yī)療器械行業(yè)渠道的特征與其他行業(yè)不同,醫(yī)療器械具有高端技術(shù)、傳統(tǒng)銷售的特點(diǎn)。我國從事醫(yī)療器械銷售的代理商或經(jīng)銷商并不是掌握高端技術(shù)的高知識分子,而是原來從事藥品銷售或者試劑銷售的代理商轉(zhuǎn)型而來的。所以,作為國際先進(jìn)高端醫(yī)療器械的中國區(qū)商業(yè)企業(yè),在發(fā)展代理商和經(jīng)銷商的同時,需要進(jìn)行顧問式服務(wù)。不斷要提供產(chǎn)品給到經(jīng)銷商,借助區(qū)域經(jīng)銷

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策劃式銷售技巧培訓(xùn)課程背景銷售過程中需要不斷的創(chuàng)意和創(chuàng)新,一個產(chǎn)品在不同的環(huán)境中、不同的地域、針對不同的消費(fèi)者,都需要用不同的策略和技巧。作為公司營銷人員做銷售之前必須提高每一個營銷人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)意水平,同時轉(zhuǎn)變思維,才能在未來的市場競爭中再造一個又一個輝煌!課程大綱:第一講:我們賣的是什么?1.“產(chǎn)品”的營銷特性分析2.我們是賣什么的?(互動)3.服務(wù)

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電話營銷管理   08.29

電話營銷管理課程背景:呼叫中心越來越被許多集團(tuán)公司和事業(yè)單位引進(jìn)并應(yīng)用,許多企業(yè)都已經(jīng)安裝并在使用400或者800電話,即使沒有這種安裝這種系統(tǒng),許多企業(yè)至少有自己的電話程控交換機(jī),可是這些硬件資源的應(yīng)用,沒有“軟件”的支持,效果并不明顯,并且還會產(chǎn)生副作用,影響企業(yè)的形象,降低企業(yè)的效益。在使用這些工具之前,我們企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?課程大綱:第一講:過去電話營

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公司內(nèi)部營銷意識訓(xùn)練公司總是銷售部門在應(yīng)對客戶的投訴和產(chǎn)品信息的轉(zhuǎn)化,內(nèi)部其他部門好像只是在“等米下鍋”其他一概不知。由于銷售部門對生產(chǎn)系統(tǒng)的不了解,所以常常會在轉(zhuǎn)單的時候就出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致一大堆的廢品,在服務(wù)客戶的時候不知道客戶的實際需求,導(dǎo)致重復(fù)廢品。我們內(nèi)部也沒有層層營銷的概念,許多事情總是認(rèn)為下一個工序的部門應(yīng)該如何如何,從而抱怨、推諉、拖延的現(xiàn)象常

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