做最好的員工

  培訓(xùn)講師:高先林

講師背景:
十九年軍旅生涯+十年職場人生經(jīng)歷+實(shí)用有效的理念+簡單明了的方式國家注冊培訓(xùn)師高先林介紹●講師介紹企業(yè)培訓(xùn)師、體驗(yàn)式培訓(xùn)教練;軍旅生涯19載,歷任戰(zhàn)士,軍校學(xué)員,排長,軍務(wù)參謀,連長,教導(dǎo)隊(duì)教官,教導(dǎo)隊(duì)隊(duì)長等職務(wù),通過不同崗位的經(jīng)歷,觸摸到 詳細(xì)>>

高先林
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做最好的員工詳細(xì)內(nèi)容

做最好的員工

做最好的員工

●課程對象
企業(yè)員工
●課程背景
1、企業(yè)員工存在著工作不積極現(xiàn)象;
2、企業(yè)員工存在著工作不用心現(xiàn)象;
3、企業(yè)員工存在著工作無激情現(xiàn)象;
4、企業(yè)員工存在著工作無方法現(xiàn)象。
●課程目標(biāo):
1、提升員工的工作積極性;
2、增強(qiáng)員工的工作用心度;
3、強(qiáng)化員工的工作努力度;
4、教會(huì)員工工作的方法與技巧。
●課程特色
1、以軍隊(duì)思想工作技巧為基礎(chǔ);
2、用教練技術(shù)培訓(xùn)的思維邏輯;
3、融拓展培訓(xùn)的方法技巧措施;
4、綜合多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),解決基層管理者的工作動(dòng)力、工作方法、思維模式等問題。
思考題:
1、年底了,公司要評選一個(gè)先進(jìn)個(gè)人,給予重獎(jiǎng),會(huì)是你嗎?為什么?
2、你認(rèn)為如何才能被公司重用?
學(xué)員互動(dòng)
【剪紙環(huán)】
1、思考明確未來的自己是什么樣子;
2、實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的方法和措施---意愿和能力。
生活啟示【車輛行駛五千公里需要維護(hù)】
【教師分類的啟示】
【小孩子買衣的啟示】
一、探討分析員工與企業(yè)的關(guān)系,解決員工自覺性和主動(dòng)性
1、現(xiàn)代人生存的三種狀態(tài)
2、人的兩種分法,你是那種?
3、人的三種類型,你是那種?
4、企業(yè)員工的四個(gè)層次
5、員工與企業(yè)的關(guān)系
經(jīng)典故事
【白龍馬的故事】
二、剖析工作目的,激活員工積極工作的動(dòng)力
1、人在為什么工作
2、員工工作的最終目標(biāo)是什么?
3、優(yōu)秀員工的基本標(biāo)準(zhǔn)
4、如何做別人才能更加的喜歡你
三、良好心態(tài),是爭做優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)
1、影響我們優(yōu)秀的四句話
2、三個(gè)建筑工人的故事
3、“精神病人”的定義
4、你現(xiàn)在的心情
5、崗位來源探秘
6、如何改變自己的心態(tài)
心態(tài)決定一切
學(xué)會(huì)享受過程
成功不自在,自在不成功;
四、愛崗敬業(yè),是成為優(yōu)秀員工的方法
1、為什么要愛崗
2、什么叫愛崗
3、為什么要敬業(yè)
4、什么叫敬業(yè)
5、什么叫愛崗敬業(yè)
6、愛崗敬業(yè)的收獲
7、解決不敢做的顧慮
五、人的尊嚴(yán)是誰給的
1、父母給的---給你環(huán)境;給你崗位。
2、家族給的---給你地位;給你環(huán)境。
3、他人給的---給你面子;給你開心。
4、自己給的---真的尊嚴(yán)是自己給的。
六、解決員工思路工作的鑰匙
1、員工不積極的解決方法---自我自私理論
2、員工不用心的解決方法---成家立業(yè)理論
3、員工沒激情的解決方法---員工當(dāng)下的責(zé)任
4、員工不包容的解決方法---轉(zhuǎn)換角色的問題
5、員工沒有方法解決方法---培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升
七、爭做優(yōu)秀員工的方法措施
1、明確目標(biāo)---做一個(gè)優(yōu)秀的員工,讓自己有尊嚴(yán)----卓越;
---崗位工作完成標(biāo)準(zhǔn)高;---團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧人緣好;---維護(hù)單位形象積極主動(dòng)。
2、掌握方法
(1)戀愛邏輯法---讓別人喜歡你
(2)滿分定律法---做好當(dāng)下的事
(3)學(xué)習(xí)訓(xùn)練法---提升自身能力
(4)目標(biāo)超越法---完成階段目標(biāo)
3、堅(jiān)持不懈
許三多說:不放棄、不拋棄;
王寶強(qiáng)說:少林寺不行,就去北京;
馬 云 說:今天很艱難,明天更殘酷,后天才美好;可是很多人死在了今天和明天。
李嘉誠說:想成功者必須要耐得住寂寞;經(jīng)得住誘惑。
課程小結(jié)
哲理故事:頑皮兒童與智慧者

 

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領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與能力素質(zhì)提升主講:高先林--突破自我轉(zhuǎn)變觀念讓我們更加優(yōu)秀●課程對象:私營企業(yè)老板●課程背景:1、企業(yè)老板對自己的角色認(rèn)知模糊,經(jīng)常做自己不應(yīng)該做的事;2、企業(yè)老板靠自己的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè),讓自己每天都非常的忙碌;3、企業(yè)老板憑自我的感覺安排工作,企業(yè)缺少核心的競爭力?!裾n程時(shí)間:一天●課程智慧:1、你想了解毛澤東是如何管控林彪的嗎?2、你想掌握

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如何做好人才培養(yǎng)---突破自我轉(zhuǎn)變觀念讓我們更加優(yōu)秀●課程對象企業(yè)骨干和基礎(chǔ)管理人員●課程背景1、企業(yè)很多不愿培養(yǎng)人才;2、企業(yè)很多不會(huì)培養(yǎng)人才;3、企業(yè)很多不善培養(yǎng)人才。●課程目標(biāo):1、解決培養(yǎng)人才的愿意問題;2、解決培養(yǎng)人才的方法問題;3、解決培養(yǎng)人才的制度問題?!裾n程特色1、以軍隊(duì)思想工作技巧為基礎(chǔ);2、用教練技術(shù)培訓(xùn)的思維邏輯;3、融拓展培訓(xùn)的方法技

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體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)主講:高先林●課程對象:基層團(tuán)隊(duì),基層管理者●課程背景:1、企業(yè)不了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵和方法2、企業(yè)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心員工不了解3、企業(yè)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法措施不掌握●課程特色:1、依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),采取教練技術(shù)的技巧,從人性入手做為課程的切入點(diǎn);2、解決員工工作激情、責(zé)任心問題,激活員工內(nèi)在潛能和事業(yè)心;3、運(yùn)用軍隊(duì)培訓(xùn)的精髓,從個(gè)人能力素質(zhì)

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優(yōu)秀員工的十項(xiàng)修煉課程背景1、企業(yè)骨干員工奮斗目標(biāo)不明,缺乏工作動(dòng)力;  ?。?、企業(yè)骨干員工思維模式不好,缺乏工作激情;  ?。场⑵髽I(yè)骨干員工積極主動(dòng)性差,工作缺乏計(jì)劃;  ?。础⑵髽I(yè)骨干員工缺乏有效溝通,工作缺乏幫助;  ?。?、企業(yè)骨干員工工作重點(diǎn)不明,工作缺乏針對;   6、企業(yè)骨干員工愛崗敬業(yè)不強(qiáng),缺乏有效執(zhí)行;?7、企業(yè)骨干員工結(jié)果導(dǎo)向意識差,做事注

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做最好的內(nèi)訓(xùn)講師TTT主講:高先林課程特色:依據(jù)講師成長的特點(diǎn),采用軍隊(duì)培訓(xùn)教練員的技巧,從講師的基本功入手,訓(xùn)練講師授課基本技能和技巧;運(yùn)用教練技術(shù)方法,激活學(xué)員做好課程的責(zé)任心和榮譽(yù)感,提升學(xué)員的工作激情;應(yīng)用拓展培訓(xùn)的措施,講原理規(guī)則,練技能技巧,分享收獲心得的方法,把講授與訓(xùn)練融為一體,全程貫徹高級PTT培訓(xùn)的理念,把培訓(xùn)內(nèi)容的疏理整合、培訓(xùn)技巧技能

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管理者角色認(rèn)知●課程對象企業(yè)管理人員●課程背景1、企業(yè)管理層不知道自己的角色;2、企業(yè)管理層不知道自己應(yīng)該做什么;2、企業(yè)管理層不知道自己如何做事?!裾n程目標(biāo):1、分析研究管理層有哪些角色;2、告訴管理層應(yīng)該做好哪些;3、明確管理層存在問題的根源;4、告訴管理者如何做事?!裾n程時(shí)間:一天思考題:1、你現(xiàn)在是一位什么樣的經(jīng)理?(自我總結(jié),自我陳述)2、你未來將

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突破自我轉(zhuǎn)變觀念讓我們更加優(yōu)秀●課程對象企業(yè)管理人員●課程背景1、管理層不知道應(yīng)該做什么,缺少角色認(rèn)知;2、管理層不知道應(yīng)該怎樣做,缺少方法措施;2、管理層不知道為什么工作,缺少動(dòng)力激情。●課程目標(biāo):1、明確管理者角色,知道自己應(yīng)該做什么;2、明確存在的問題,知道自己努力的方向;3、激活工作的動(dòng)力,激發(fā)工作的激情動(dòng)力?!裾n程時(shí)間:一天思考問題:1、你現(xiàn)在是一

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