《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：康軍祥

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康軍祥
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

課程大綱：
第一章：我們處于一個財務(wù)社會
1、企業(yè)及個人的目標(biāo)
什么是企業(yè)？
企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？
企業(yè)管理的最高境界是什么？
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)的關(guān)系
2、什么是財務(wù)？
3、聲明一個觀點：財務(wù)不等于會計、出納
4、我們處于一個——財務(wù)時代
企業(yè)管理的財務(wù)分析
個人生活財務(wù)分析
社會、國家財務(wù)分析
5、中國的財務(wù)、會計體系
財會的理論體系
財會的實務(wù)體系
6、請您先取消——對財會的偏見和誤解
7、財務(wù)的目標(biāo)——我們用財務(wù)來干怎么？

第二章 財務(wù)的基本原理與概念

1、財務(wù)的4大假設(shè)、12大原則
2、財務(wù)的對象——財務(wù)、會計要素
資產(chǎn)
負(fù)債
所有者權(quán)益
收入
費用、成本
利潤
3、財務(wù)的法規(guī)體系
4、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的4種類型及會計恒等式
5、會計及核算流程

第三章 財務(wù)報表及解讀
1、財務(wù)報表的分類
2、4張主要財務(wù)報表分析及解讀
3、內(nèi)部報表及設(shè)計
4、學(xué)會自己編制分析財務(wù)報表

第四章 現(xiàn)代財務(wù)管理的完整體系
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)的關(guān)系分析
3、企業(yè)系統(tǒng)的分析：財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財務(wù)無關(guān)系統(tǒng)
4、現(xiàn)代財務(wù)管理的完整體系
5、為什么要理解現(xiàn)代財務(wù)的完整體系？

第五章、您工作中直接觸及到的財務(wù)
1、簽到與考勤
2、崗位與績效
3、薪資福利
4、收入
5、費用與報銷
6、資產(chǎn)與責(zé)任
7、成本
8、預(yù)算
9、單據(jù)的填制、簽字、審核、責(zé)任
10、報表、分析報表、報告
11、談判與合同
12、如何與財務(wù)良好溝通協(xié)同？
13、不得不說的幾個敏感話題
多套賬
合理避稅
左右利潤、上市包裝
財務(wù)技術(shù)問題
水太清則無魚——清晰與模糊的二維統(tǒng)一
財務(wù)機(jī)密、商業(yè)秘密

第六章、財務(wù)信息化與ERP
1、21世紀(jì)的大趨勢
2、 財務(wù)信息化的內(nèi)容、要求
3、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、房地產(chǎn)行業(yè)ERP
4、中國企業(yè)ERP成敗的3大主流原因
5、ERP與財務(wù)、成本、預(yù)算管理的成敗
6、關(guān)于成功應(yīng)用ERP對中國企業(yè)的建議與忠告

第七章、集團(tuán)財務(wù)管理
1、集團(tuán)的目標(biāo)是什么？
2、集團(tuán)企業(yè)管理存在的最大問題
3、集團(tuán)財務(wù)的特點
4、集團(tuán)財務(wù)的11大業(yè)務(wù)
5、如何成功實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理
6、集團(tuán)財務(wù)軟件及信息化

第八章、應(yīng)用——財務(wù)在各部門財務(wù)的應(yīng)用分析？
營銷部門/業(yè)務(wù)
技術(shù)工程部門/業(yè)務(wù)
生產(chǎn)管理部門/業(yè)務(wù)
車間——基本車間、輔助車間
采購部門/業(yè)務(wù)
倉儲部門/業(yè)務(wù)
質(zhì)量部門/業(yè)務(wù)
售后服務(wù)部門
HR人力資源部門/業(yè)務(wù)
行政后勤部門/業(yè)務(wù)
其他管理部門/業(yè)務(wù)
總經(jīng)理辦公室

第九章 高級應(yīng)用——請重新審核您單位的財務(wù)管理
1、中國企業(yè)財務(wù)存在的主要問題、根源
2、一個優(yōu)秀的現(xiàn)代財務(wù)應(yīng)達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)？
3、簡單分析
4、求人不如求己——自己成為財務(wù)專家
5、與財務(wù)的良好溝通與配合

第十章、高級應(yīng)用——財務(wù)到底要教給我們什么思想？
1、劃算（合算、劃算）、盤算
2、節(jié)約型經(jīng)營的思想
3、數(shù)字化思想
4、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實思想
5、與BPR目標(biāo)一致：最少的投入，最大的產(chǎn)出！
6、與企業(yè)目標(biāo)一致：謀求最大利潤！
7、經(jīng)濟(jì)思想
8、商品社會的標(biāo)桿——價值取向思想
9、助您在市場經(jīng)濟(jì)時代成功！
10、個人理財小貼示
讓我們喜歡財務(wù)，積累財務(wù)，構(gòu)建快樂人生！

 

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險，才能正常經(jīng)營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？?。?！——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

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總經(jīng)理（老板）的財務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話題——

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總經(jīng)理（老板）的成本管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵！！?。∵@些了不起的思想、價值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識何其多？！—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財務(wù)是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還

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[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而，|||實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟！！|||！課程以一個

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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？！（1天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理！您知道嗎？?財務(wù)不是會計，財務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

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