《全面預算管理》

  培訓講師：康軍祥

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康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財務(wù)顧問中國注冊會計師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學會計學教授國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓師多家管理 詳細>>

康軍祥
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《全面預算管理》詳細內(nèi)容

《全面預算管理》

《全面預算管理》

課程大綱：
第一講 企業(yè)進行成功預算管理的幾個要點

不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預算主要問題
預算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標志之一！
預算模式的分析與確定！
預算類型的確定！
預算管理的原則

第二講：成功預算的思路、技術(shù)方法
規(guī)劃、預測、計劃、預算
企業(yè)預算宏觀流程
預算編制VS 預算管理
預算編制管理流程
預算編制和管理的技術(shù)方法
現(xiàn)代企業(yè)預算的3種類型
財務(wù)預算——初級形式
全面預算——中級形式
預計ERP——高級形式
什么是——現(xiàn)代化的預算管理體系？
幾個現(xiàn)代預算管理觀念及應用
彈性預算
零基預算
滾動預算
概率預算！

第三講：全面預算的編制、管理
全面預算的概念
全面預算體系
全面預算編制流程
全面預算的編制方法

第四講 預算管理的實現(xiàn)工具
手工
EXCEL
ERP或者預算管理軟件?

第五講：打造現(xiàn)代預算管理體制
現(xiàn)代預算管理體制的內(nèi)容
預算管理功能體制
規(guī)劃、預測、計劃、預算、臺帳、控制、分析、考核、評價
預算管理執(zhí)行體制
組織架構(gòu)
崗位定義
職責權(quán)限
流程
方法
操作表、單
制度
工具
考核
支撐基礎(chǔ)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算體系、全員素質(zhì)

第六講 預算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調(diào)整
2、嚴肅性、靈活性
編制與管理
預算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解
如何將年度預算在季/月度之間合理分解？
適度問題
數(shù)據(jù)問題
全員配合與支持問題

第七講 如何通過ERP實現(xiàn)預算管理？
中國企業(yè)ERP的應用現(xiàn)狀
ERP成敗的3大主流根源
預算的ERP實現(xiàn)模式
建議

第八講 贏在執(zhí)行——如何實現(xiàn)成功的預算管理？
預算管理的意義是無庸置疑的
確定目標——何種預算？
從“編制科學”“功能體系”“執(zhí)行體系”“工具”4維著手
堅持就是勝利——1-3年的磨合
跳出財務(wù)——企業(yè)級工程
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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導上市——企業(yè)做大做強的標志之一！上市——企業(yè)的目標夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準備又何其足？！上市之知識何其多？！—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利！財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標準，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財務(wù)是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務(wù)應該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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