《職業(yè)經理人的財務管理》
《職業(yè)經理人的財務管理》詳細內容
《職業(yè)經理人的財務管理》
《職業(yè)經理人的財務管理》
課程大綱:
我們處于一個財務社會
利益是個人、組織、國家的基本驅動
我們處于一個商業(yè)——財務時代
什么是企業(yè)?企業(yè)的根本目的最大目標是什么?
中國企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀
財務知識:受用終身
1、、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
一個古老而新鮮的話題——財務、會計、出納的關系
中國的會計體系
會計假設與會計原則
財務和會計的基本概念——資產、負債、所有者權益、費用、成本、利潤
會計等式
會計核算流程
憑證、帳簿、報表
資金
財務
現(xiàn)代財務管理體系
25個現(xiàn)代財務管理子系統(tǒng)簡介
2、財務與企業(yè)管理系統(tǒng)的關系分析
企業(yè)管理系統(tǒng)及其分析
財務與其他其他管理系統(tǒng)的關系
中國企業(yè)財務管理通常存在的問題
現(xiàn)代企業(yè)、老板需要什么樣的財務?
3、成本核算與管理
成本的概念
成本的分類
企業(yè)系統(tǒng)與成本的對應
標準成本法
成本對象
成本項目
成本核算流程
成本管理體系
中國企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題
如何建立一個優(yōu)秀的成本核算、管理體系?
成功進行成本管理的要訣
4、企業(yè)中直接觸及財務的工作
企業(yè)系統(tǒng)的分析:財務系統(tǒng)、財務相關系統(tǒng)、財務無關系統(tǒng)
簽到與考勤
崗位與績效
薪資福利
收入
費用與報銷
資產與責任
成本
預算
單據(jù)的填制、簽字、審核、責任
報表、分析報表、報告
5、必須知道的一些財務技能
多套賬
合理避稅
左右利潤、上市包裝
財務技術問題
水太清則無魚——清晰與模糊的二維統(tǒng)一
重視財務:成為老總和大企業(yè)的素質
6、與財務的良好溝通與配合
中國企業(yè)在與財務的溝通、協(xié)調方面通常存在哪些問題?
財務的“?!睔鈶粦??
與財務吵架,誰的問題?
如何使財務與各個業(yè)務、部門充分協(xié)調?
體系是根本的、最終的保證:?協(xié)同作戰(zhàn),發(fā)揮企業(yè)整體效益?
7、企業(yè)財務管理體系的診斷與構建:使業(yè)余成為專家!
中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題
是否應該理順、構建?
如何構建一個科學規(guī)范的全面的現(xiàn)代化財務管理體系?
其他部門在構建財務體系中如何配合?
總經理、高管人員在財務成敗中的作用
8、財務要倡導什么樣的管理思想?
節(jié)約型經營的思想
數(shù)字化思想
核算(合算、劃算)思想
最少投入獲取最大產出思想
商品社會的標桿——價值取向思想
現(xiàn)場分析
康軍祥老師的其它課程
大財務5——內控風控 02.03
大財務9大產品之——內控與風控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產流失、出現(xiàn)風險?。?!——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風險,才能正常經營,才能賺錢——更才能發(fā)展!這2點,你的企業(yè)做到了嗎?!??!——你企業(yè)建立了完整的內控、風控體系嗎??。?!——你企業(yè)預測了未來的一些業(yè)務、管理、經營風險并采取了相應的防控措施了嗎——你企業(yè)的內控、風控體系完
講師:康軍祥詳情
總經理(老板)的財務管理 08.24
總經理(老板)的財務管理(2天)培訓課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構開門見山——本課程內容、特點扭轉5000年觀念——樹立對財務的正確認知1、1個古老而新鮮的話題——
講師:康軍祥詳情
總經理(老板)的成本管理 08.24
總經理(老板)的成本管理(2天)培訓課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構開門見山——本課程內容、特點扭轉5000年觀念——樹立對財務、成本的正確認知1、1個古老而新鮮的話
講師:康軍祥詳情
大財務8——股權激勵 08.24
大財務9大產品之——股權激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力!??!——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權激勵?。。。∵@些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達到最終目標、效果了嗎?!企業(yè)股權激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴重?!序號企業(yè)股權激勵——致命問題?!1不做——最嚴重!2做
講師:康軍祥詳情
大財務9——上市輔導 08.24
大財務9大產品之IPO與上市輔導上市——企業(yè)做大做強的標志之一!上市——企業(yè)的目標夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準備又何其足?!上市之知識何其多?!—
講師:康軍祥詳情
企業(yè)財務人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利!財務——作為企業(yè)價值衡量的標準,貫穿于整個企業(yè)經營過程的始終!財務是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務應該是企業(yè)所有業(yè)務模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務是功能作用
講師:康軍祥詳情
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系 08.24
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經濟效益,而且還
講師:康軍祥詳情
[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟!!|||!課程以一個
講師:康軍祥詳情
企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用 08.24
企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用?!(1天)培訓課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構開門見山——本課程內容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是
講師:康軍祥詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14553
- 9文件簽收單 14194