總經(jīng)理的財務管理

  培訓講師:康軍祥

講師背景:
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財務顧問中國注冊會計師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學會計學教授國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓師多家管理 詳細>>

康軍祥
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總經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容

總經(jīng)理的財務管理


總經(jīng)理的財務管理




培訓對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理等高層管理人員,各個部門主管

課程大綱:
第一講 為什么要構建全面財務管理體系??
引子:總經(jīng)理(高管)學習全面財務知識的利弊分析
一個古老而新鮮的話題:財務與會計的關系?
企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系
全面財務管理的含義
為什么必須構建全面財務管理?
診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題
原因剖析
是否有必要調(diào)整、構建?
全面財務管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 報表的解讀、分析、利用
財務報表的分類
4張主要財務報表
資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
損益表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
利潤分配表的資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
內(nèi)部報表(成本、利潤表等)資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
報表分析的靈魂:通過數(shù)據(jù)透視、掌控您的企業(yè)!

第三講 全面財務管理體系知識

全面財務管理體系的內(nèi)涵
二、全面財務管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財務相關系統(tǒng)
四、財務管理子系統(tǒng)
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量
工資核算與管理
固定資產(chǎn)核算與管理
總賬——財務核算
報表
應收管理
應付管理
費用核算、管理
成本核算、管理
稅務管理
海關管理
預算管理
采購
庫存
銷售
存貨核算
財產(chǎn)清查
財務分析
現(xiàn)代西方財務管理——責任成本、成本性態(tài)、量-本-利
財務查詢與決策支持

第四講:成本核算與管理控制
成本的概念
中國企業(yè)成本管理存在的主要問題
成本管理的5大進階
成本核算基本原理——成本對象;
成本核算基本原理——成本項目;
成本核算基本原理——4大成本核算方法;
成本核算基本原理——成本管理高級功能;
現(xiàn)代西方成本管理方法;
最大的成本控制降低方法;
怎么辦——現(xiàn)狀分析
怎么辦——構建體系;
怎么辦——大成本思維;
怎么辦——工具的規(guī)劃。
怎么辦——成本:真正的效益、競爭力、贏在執(zhí)行!
第五講:集團財務管理基本知識
集團財務管理的獨到性
集團財務管理體系
集團財務管理的建立、應用

第六講:ERP成敗與財務信息化
財務信息化
財務軟件、ERP中的財務管理
不可抗拒的歷史大趨勢:主動順應和迎接財務信息化!

第七講:如何構建現(xiàn)代化的財務管理體系?
總經(jīng)理工程:領導的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財務管理包括哪幾個方面?
管理的業(yè)務體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎上,應用財務軟件或ERP實現(xiàn)信息化!

業(yè)務體系的構建
功能體系的構建
執(zhí)行體系的構建
組織架構
職責權限
崗位定義:分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
信息化問題
財務管理體系的應用、維護
財務在企業(yè)管理中的重要作用,真正發(fā)揮決策支持功能!
第八講:成功的策略、方法:
20多年來中國企業(yè)在財務及管理改善方面10大血的教訓
咨詢行業(yè)的分析
核心管理:最大效益,長青根基
財務及核心管理的8大解決方案
財務及核心管理成功的策略
特別奉獻:主要稅收的合理避稅方法
特別奉獻:企業(yè)主要財務指標及考核分析
最后算一筆賬:是否值得做?

 

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大財務9大產(chǎn)品之——股權激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?!——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權激勵?。。?!這些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達到最終目標、效果了嗎?!企業(yè)股權激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴重?!序號企業(yè)股權激勵——致命問題?!1不做——最嚴重!2做

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大財務9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導上市——企業(yè)做大做強的標志之一!上市——企業(yè)的目標夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準備又何其足?!上市之知識何其多?!—

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企業(yè)財務人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利!財務——作為企業(yè)價值衡量的標準,貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務應該是企業(yè)所有業(yè)務模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟效益,而且還

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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??!|||!課程以一個

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務管理!您知道嗎??財務不是會計,財務的終極目標是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財務與企業(yè)的終極目標是一致的!?財務是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務、一切要素!?財務是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財務95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務,是最不能幫助到企業(yè)、

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