總經(jīng)理的財務管理
總經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容
總經(jīng)理的財務管理
總經(jīng)理的財務管理
培訓對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理等高層管理人員,各個部門主管
課程大綱:
第一講 為什么要構建全面財務管理體系??
引子:總經(jīng)理(高管)學習全面財務知識的利弊分析
一個古老而新鮮的話題:財務與會計的關系?
企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系
全面財務管理的含義
為什么必須構建全面財務管理?
診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題
原因剖析
是否有必要調(diào)整、構建?
全面財務管理體系在企業(yè)管理中的作用
第二講 報表的解讀、分析、利用
財務報表的分類
4張主要財務報表
資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
損益表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
利潤分配表的資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
內(nèi)部報表(成本、利潤表等)資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用
報表分析的靈魂:通過數(shù)據(jù)透視、掌控您的企業(yè)!
第三講 全面財務管理體系知識
全面財務管理體系的內(nèi)涵
二、全面財務管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財務相關系統(tǒng)
四、財務管理子系統(tǒng)
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量
工資核算與管理
固定資產(chǎn)核算與管理
總賬——財務核算
報表
應收管理
應付管理
費用核算、管理
成本核算、管理
稅務管理
海關管理
預算管理
采購
庫存
銷售
存貨核算
財產(chǎn)清查
財務分析
現(xiàn)代西方財務管理——責任成本、成本性態(tài)、量-本-利
財務查詢與決策支持
第四講:成本核算與管理控制
成本的概念
中國企業(yè)成本管理存在的主要問題
成本管理的5大進階
成本核算基本原理——成本對象;
成本核算基本原理——成本項目;
成本核算基本原理——4大成本核算方法;
成本核算基本原理——成本管理高級功能;
現(xiàn)代西方成本管理方法;
最大的成本控制降低方法;
怎么辦——現(xiàn)狀分析
怎么辦——構建體系;
怎么辦——大成本思維;
怎么辦——工具的規(guī)劃。
怎么辦——成本:真正的效益、競爭力、贏在執(zhí)行!
第五講:集團財務管理基本知識
集團財務管理的獨到性
集團財務管理體系
集團財務管理的建立、應用
第六講:ERP成敗與財務信息化
財務信息化
財務軟件、ERP中的財務管理
不可抗拒的歷史大趨勢:主動順應和迎接財務信息化!
第七講:如何構建現(xiàn)代化的財務管理體系?
總經(jīng)理工程:領導的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財務管理包括哪幾個方面?
管理的業(yè)務體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎上,應用財務軟件或ERP實現(xiàn)信息化!
業(yè)務體系的構建
功能體系的構建
執(zhí)行體系的構建
組織架構
職責權限
崗位定義:分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
信息化問題
財務管理體系的應用、維護
財務在企業(yè)管理中的重要作用,真正發(fā)揮決策支持功能!
第八講:成功的策略、方法:
20多年來中國企業(yè)在財務及管理改善方面10大血的教訓
咨詢行業(yè)的分析
核心管理:最大效益,長青根基
財務及核心管理的8大解決方案
財務及核心管理成功的策略
特別奉獻:主要稅收的合理避稅方法
特別奉獻:企業(yè)主要財務指標及考核分析
最后算一筆賬:是否值得做?
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