PRM-010-project2007軟件與項(xiàng)目管理工具V5.0

|課時：12小時（2天） |
|project2007軟件與項(xiàng)目管理工具 |


|前 言 |


現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft
Project是一個國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理
現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project Professional
&Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力和管理效
率。
????? Microsoft
Project不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成
本的控制、分析和預(yù)測，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。最
新版本Microsoft Project
2007在的各方面功能又有所增強(qiáng)，尤其在項(xiàng)目的協(xié)同工作方面，項(xiàng)目經(jīng)理、工作組成員
及其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進(jìn)行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限
，隨時了解項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)
現(xiàn)提供支持。
????? 主要講解Microsoft Project Professional 2007 & Microsoft Project
Server
2007軟件的使用。結(jié)合典型項(xiàng)目案例，講述如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂、資源分配、成本管
理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報(bào)告、文檔管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)級的項(xiàng)目管理功能
。


|課程特點(diǎn) |





□ ????? 項(xiàng)目管理理論知識與Project軟件工具的結(jié)合授課；

□ ?????? 以Project軟件在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特長；

□ ????? 用精彩項(xiàng)目案例演繹Project軟件使用技巧；

□ ?????? 不僅授予學(xué)員軟件使用技巧，更能解決學(xué)員使用問題；

□ ??????
不僅學(xué)到Project軟件基本功能，更能掌握Project可擴(kuò)展的自定義功能；

|課程收獲 |







□ ?????? 掌握快速、規(guī)范的編制出優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃的方法；

□ ?????? 掌握項(xiàng)目管理中各種所需要的報(bào)表視圖的制作方法和技巧；

□ ?????? 掌握如何使用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤控制的方法和技巧；

□ ?????? 掌握Project軟件自定義功能的使用；

□ ?????? 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；

□ ?????? 掌握不同類型的項(xiàng)目管理使用Project軟件的區(qū)別所在



|課程對象 |



企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)
務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project
Professional 2007、Project Server
2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等
使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事。
|課程大綱 |




Project 2007產(chǎn)品介紹
????? 單項(xiàng)目管理方案（Project Standard）
?????? 多項(xiàng)目管理方案（Project Professional）
?????? 企業(yè)項(xiàng)目管理方案（Project Server）
?????? 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（Portfolio Server）
Project 2007版本與之前版本的比較
時間計(jì)劃制定
?????? 項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
?????? 任務(wù)工期設(shè)置
????? 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
?????? WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議
???? WBS編碼方法概述
?????? 關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑計(jì)算方法、關(guān)鍵路徑的重要作用
資源計(jì)劃編制
?????? 工時資源、材料資源、成本資源
?????? 資源分配 資源工作表 資源使用狀況
?????? 資源過渡分配原理
?????? 資源調(diào)配 手工調(diào)配 自動調(diào)配
成本計(jì)劃編制
?????? 項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義
?????? 成本資源的利用
?????? 成本現(xiàn)金流量表分析
計(jì)劃發(fā)布
?????? 客戶端帳戶設(shè)置、獲取企業(yè)資源、資源替換、項(xiàng)目計(jì)劃保存、項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
?????? 保存比較基準(zhǔn)，比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃的對比
任務(wù)執(zhí)行與審批
?????? 項(xiàng)目成員任務(wù)執(zhí)行，備注提交，問題提交，文檔提交，風(fēng)險(xiǎn)提交
??????
項(xiàng)目經(jīng)理查看任務(wù)匯報(bào)，預(yù)覽審批；更新進(jìn)度：更新完成百分比，更新實(shí)際開始時間，
實(shí)際完成時間
?????? 計(jì)劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作
?????? 進(jìn)度跟蹤：進(jìn)度延遲提醒，狀態(tài)日期解釋，進(jìn)度線跟蹤
?????? 成本跟蹤：成本分類，成本跟蹤甘特圖
?????? 關(guān)鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時間設(shè)置
?????? 多項(xiàng)目跟蹤
?時間表管理
?????? 時間表管理設(shè)置
?????? 管理時間設(shè)置
?????? 管理時間審批
?????? 時間表匯報(bào)
n????? 時間表審批
?項(xiàng)目中心
?????? 建立工作組，項(xiàng)目屬性編輯，項(xiàng)目視圖選擇，項(xiàng)目分組展示
?狀態(tài)報(bào)告
?????? 狀態(tài)報(bào)告請求，狀態(tài)報(bào)告填寫、狀態(tài)報(bào)告匯總
?資源中心
?????? 資源庫的新建和維護(hù)、資源分配視圖，資源可用性查看
?數(shù)據(jù)分析
?????? 分析視圖定義，分析視圖使用
?系統(tǒng)管理
?????? 用戶管理、企業(yè)全局設(shè)置、分析服務(wù)設(shè)置、域用戶同步
?????? 用戶體驗(yàn)
?????? 培訓(xùn)測試與交流

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