晨會與會議管理
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【姊妹篇】干部口才力十大修煉
我們以為古人不尚多言,所以沉默是金,其實是誤解??诓排c空談是兩回事。荀子說:
“口能言之,身能行之,國寶也?!瘪R老師倡導向部隊干部學習:擁有司令的做派,學習
政委的口才。
【針對對象】所有管理人員
【課程見證】光大縱橫、北京博士德全國內訓課、北大縱橫內訓課、太原郵政局輪訓
【課程大綱】
臺灣、日本企業(yè)的會議革命,名企開會方法學習
晨會四項功能:提神勵志、技巧輔導、總結提升、布置任務
晨會各類故事精選、主題升華、聯(lián)系職場的演講、宣導訓練
晨會朗誦詞創(chuàng)編訓練;新聞發(fā)布會、經銷商會議等操作細節(jié)
最簡明的【干部口才力修煉】——
1. 現(xiàn)場會議最簡明的方法與儀式;
2. ②用封閉答案的方法做動員
3. 正副職說話的藝術;
4. ④用太極話術,應對不同意見
⑤積極口頭禪也是領導力;
⑥干部與數(shù)字化表達;
⑦誤導在前、啟迪修正的“新理念疏導”訓練
⑧蘇格拉底話術,在理念宣導、心智優(yōu)化的運用訓練
⑨面對基本事實,連續(xù)追問的技巧訓練 ……
馬國柱老師的其它課程
銷售細節(jié)與話術訓練 09.13
銷售細節(jié)與話術訓練到了銷售區(qū)域,有現(xiàn)在的代理商A,和想代理我們產品的B,你要不要看B是先去看A還是B?要先去看B。原因有三——①如果不培育潛在的經銷商,一旦想替代A,沒有潛在資源;②B對A是一種競爭、監(jiān)督和威脅,會使A更守規(guī)矩,更賣力;③先看B用時間不多,如果先看A耗時太多,酒桌應酬,可能沒有了看B的時間。而且A也可能有意防范,不給你這個時間,直到看著你離開
講師:馬國柱詳情
執(zhí)行力建設 09.13
執(zhí)行力建設管理的終極在于執(zhí)行?執(zhí)行在系統(tǒng)不在口號沒有繼往開來的團隊?輝煌只能是沙灘筑城【針對對象】所有管理工作者【課程見證】格力電器輪訓、一汽豐田、山西省高級經理人資質評價培訓、高速投資等【課程大綱】1.高效團隊是十個必備條件2.執(zhí)行力成功三角:監(jiān)管、培訓(觀念+細節(jié))、技術支持3.組織愿景、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、公平競爭平臺三項建設相結合4.適時揚棄升級,讓制
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做最好的中層 09.13
做最好的中層中層主要是因為灰色職責區(qū)域而存在的?,F(xiàn)在傳播手段多元發(fā)達,管理幅度事實上可以加寬很多,總經理直接指揮基層的可能性已經形成,所以依然任命大批中層,是為了隨時彌合沒有規(guī)定清的灰色地帶。緊急而沒規(guī)定清的事情,離誰近、誰有時間,先干了,事后再研究進入流程,而不是講理說法往外推。當中層斤斤計較,都覺得不該自己干的時候,高層會很失望。中層必須有此覺悟,大公司
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TTT企業(yè)內訓師培訓 09.13
TTT企業(yè)內訓師培訓TrainingTheTrainer[pic]管理者,就應該是教練者;放下皮鞭,拿起教鞭[pic]培訓是共性化的咨詢,咨詢是個性化的培訓,內訓師最容易結合二者【針對對象】企業(yè)內訓師及其候選人、環(huán)節(jié)經理人【課程見證】全國認證、國投太原、和諧體檢、大同證券、中國鋼協(xié)等【課程大綱】1.企業(yè)培訓的四大特點,成人學習的規(guī)律把握。不能要求聽眾空杯。2
講師:馬國柱詳情
工作重在到位 09.13
工作重在到位【姊妹篇】優(yōu)秀員工成長之路馬老師給“朝聞道,夕死可矣”找到個新解釋:早晨聽到工作之道,傍晚就能把工作做好(夕事可矣)。干部員工教育說簡單也簡單,其實許多人想把事干好,只是不知道“二標”(標準+標桿)。許多事情“捅破了,一層紙;捅不破,一輩子?!薄踞槍ο蟆啃聠T工入職、老員工提速【課程見證】四建、六建、郵儲銀行、山西信用社、太重集團、河南河北等省公
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精細化管理 09.13
精細化管理“精”是方向與追求;“細”是過程與標準;“化”是過程與境界?!踞槍ο蟆科笫聵I(yè)中高層干部【課程見證】濟南空軍、全國二甲醫(yī)院院長輪訓、中鋼協(xié)會員單位、熔盛重工全國最大單體造船廠、同煤集團、蘭花集團等。有人想讓用最簡單的話,說明什么是精細化。馬老師講了個小故事:家里的存折一個人設密碼,不是精細化;兩個人各設3位密碼,取款的時候一起取,或者即時告知才是精
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科段長?班組長管理素能提升 09.13
科段長?班組長管理素能提升【豐田觀點】班組長才是真正的董事長【培訓趨勢】培訓自草根,質量從底生【針對對象】生產企業(yè)科段長、作業(yè)長、區(qū)隊長、班組長【課程見證】格力電器、太鋼、同煤、太原煤氣化、大唐電力,陽煤(礦處、科、班組長)【課程大綱】1.五型基層干部:學習型、安全性、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型2.走進TWI(TrainingWithinIndustry)現(xiàn)場管
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團隊建設與管理藝術 09.13
團隊建設與管理藝術【針對對象】所有管理人員,管理素質和能力,通用提升板塊【課程見證】光大縱橫安徽、江蘇、山東、河南年度公開課檢驗【課程大綱】管理框架建立:三大體系、九大要素教練下屬的藝術考核體系是指揮棒,決定團隊行為取向“平衡計分法”的運用“德”與“才”之間的七大辯證思考團隊的四大要素:目標、結構、格式化訓練、達成默契管理者的“三原因”、“四象限”思維訓練團
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TTT企業(yè)內訓師培訓 馬國柱 01.01
1.企業(yè)培訓的四大特點,成人學習的規(guī)律把握。不能要求聽眾空杯。2.克服怯場的方法;自我介紹的要領3.如何克服開場、結尾的八大問題4.開場注意事項與開場成功的標志5.五種開場白導入、五種結束語收結技巧演練6.形體語言與八種手勢運用7.內訓師的七大禁忌8.培訓師與學員主流風格分析及其應對9.破冰方法、游戲設計演練、講故事藝術10.企業(yè)教練項目的若干提煉方法11.
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工作重在到位 馬國柱 01.01
1.先升值、再升職,做敬業(yè)、精業(yè)的“講師型員工”2.中國人做事不到位的文化層面原因探析3.工作的四種心態(tài):打工、職業(yè)、專業(yè)、老板心態(tài)4.到位的四層解讀:時間、數(shù)量、質量、能動指標5.到位工作者的五大思維路徑;職場七大工作,領導要求是底線6.我在仰望,稱職之上——人做不好事情的五大原因7.【職場萬人迷】專題——“致命優(yōu)點”8.諸行業(yè)做事到位,可學習的標桿故事9
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