做最好的中層
做最好的中層詳細內(nèi)容
做最好的中層
做最好的中層
中層主要是因為灰色職責區(qū)域而存在的?,F(xiàn)在傳播手段多元發(fā)達,管理幅度事實上可
以加寬很多,總經(jīng)理直接指揮基層的可能性已經(jīng)形成,所以依然任命大批中層,是為了
隨時彌合沒有規(guī)定清的灰色地帶。緊急而沒規(guī)定清的事情,離誰近、誰有時間,先干了
,事后再研究進入流程,而不是講理說法往外推。當中層斤斤計較,都覺得不該自己干
的時候,高層會很失望。中層必須有此覺悟,大公司病盛行即源于此。
古代打仗,元帥一聲“誰人出戰(zhàn)?”馬上一騎飛出“末將愿往!”,好團隊是事后論功行
賞,而不是事前斤斤計較的績效細分。細到一定程度,就沒法分了,細分的時間成本很
高。
【針對對象】所有企事業(yè)單位、公務(wù)員之中層干部
【課程見證】汾酒、國投、宏藝珠寶、一電,光大縱橫皖、蘇、魯、豫年度合作課
【課程大綱】
管理競爭的根本——現(xiàn)代管理模式+職業(yè)經(jīng)理人
中層三大角色:領(lǐng)導(dǎo)參謀、群眾表率、執(zhí)行引擎
中層干部勝任力模型;相關(guān)的素能菜單
讀懂上級;持續(xù)讀懂上級靠同步進步
建設(shè)性爭執(zhí)藝術(shù)
讀懂下級;真實讀懂下級靠三現(xiàn)主義
解讀日本企業(yè)的有氧運動密碼
中層高效解決問題的四個原則
三人九用
(針對人性“善、惡、私”的九種任用方法)
以DASS影響法替代生硬推動
中層管理的積極口頭禪訓練
五種管理模式的靈活運用
中層HR素質(zhì)、CS素質(zhì)培養(yǎng)
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【開發(fā)背景】總裁獨上高樓,暮然回首,中層大多落伍。動車頭,掛綠皮車廂只有兩個
結(jié)果:
①拖垮車頭;②甩掉車廂。出路只有一個:培育中層
【共生板塊】①精細化管理、執(zhí)行力;②團隊建設(shè)與管理藝術(shù);
③識人、用人、留人、育人藝術(shù)
馬國柱與《做最好的中層》作者吳甘霖先生,同期關(guān)注干部培育課題,同步合作課程研發(fā)
,共同致力于中層管理力提升。培訓師本人有多年中層從業(yè)經(jīng)歷。
馬國柱老師的其它課程
銷售細節(jié)與話術(shù)訓練 09.13
銷售細節(jié)與話術(shù)訓練到了銷售區(qū)域,有現(xiàn)在的代理商A,和想代理我們產(chǎn)品的B,你要不要看B是先去看A還是B?要先去看B。原因有三——①如果不培育潛在的經(jīng)銷商,一旦想替代A,沒有潛在資源;②B對A是一種競爭、監(jiān)督和威脅,會使A更守規(guī)矩,更賣力;③先看B用時間不多,如果先看A耗時太多,酒桌應(yīng)酬,可能沒有了看B的時間。而且A也可能有意防范,不給你這個時間,直到看著你離開
講師:馬國柱詳情
執(zhí)行力建設(shè) 09.13
執(zhí)行力建設(shè)管理的終極在于執(zhí)行?執(zhí)行在系統(tǒng)不在口號沒有繼往開來的團隊?輝煌只能是沙灘筑城【針對對象】所有管理工作者【課程見證】格力電器輪訓、一汽豐田、山西省高級經(jīng)理人資質(zhì)評價培訓、高速投資等【課程大綱】1.高效團隊是十個必備條件2.執(zhí)行力成功三角:監(jiān)管、培訓(觀念+細節(jié))、技術(shù)支持3.組織愿景、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、公平競爭平臺三項建設(shè)相結(jié)合4.適時揚棄升級,讓制
講師:馬國柱詳情
TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓 09.13
TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓TrainingTheTrainer[pic]管理者,就應(yīng)該是教練者;放下皮鞭,拿起教鞭[pic]培訓是共性化的咨詢,咨詢是個性化的培訓,內(nèi)訓師最容易結(jié)合二者【針對對象】企業(yè)內(nèi)訓師及其候選人、環(huán)節(jié)經(jīng)理人【課程見證】全國認證、國投太原、和諧體檢、大同證券、中國鋼協(xié)等【課程大綱】1.企業(yè)培訓的四大特點,成人學習的規(guī)律把握。不能要求聽眾空杯。2
講師:馬國柱詳情
晨會與會議管理 09.13
晨會與會議管理【姊妹篇】干部口才力十大修煉我們以為古人不尚多言,所以沉默是金,其實是誤解。口才與空談是兩回事。荀子說:“口能言之,身能行之,國寶也?!瘪R老師倡導(dǎo)向部隊干部學習:擁有司令的做派,學習政委的口才?!踞槍ο蟆克泄芾砣藛T【課程見證】光大縱橫、北京博士德全國內(nèi)訓課、北大縱橫內(nèi)訓課、太原郵政局輪訓【課程大綱】臺灣、日本企業(yè)的會議革命,名企開會方法學習
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工作重在到位 09.13
工作重在到位【姊妹篇】優(yōu)秀員工成長之路馬老師給“朝聞道,夕死可矣”找到個新解釋:早晨聽到工作之道,傍晚就能把工作做好(夕事可矣)。干部員工教育說簡單也簡單,其實許多人想把事干好,只是不知道“二標”(標準+標桿)。許多事情“捅破了,一層紙;捅不破,一輩子?!薄踞槍ο蟆啃聠T工入職、老員工提速【課程見證】四建、六建、郵儲銀行、山西信用社、太重集團、河南河北等省公
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精細化管理 09.13
精細化管理“精”是方向與追求;“細”是過程與標準;“化”是過程與境界?!踞槍ο蟆科笫聵I(yè)中高層干部【課程見證】濟南空軍、全國二甲醫(yī)院院長輪訓、中鋼協(xié)會員單位、熔盛重工全國最大單體造船廠、同煤集團、蘭花集團等。有人想讓用最簡單的話,說明什么是精細化。馬老師講了個小故事:家里的存折一個人設(shè)密碼,不是精細化;兩個人各設(shè)3位密碼,取款的時候一起取,或者即時告知才是精
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科段長?班組長管理素能提升 09.13
科段長?班組長管理素能提升【豐田觀點】班組長才是真正的董事長【培訓趨勢】培訓自草根,質(zhì)量從底生【針對對象】生產(chǎn)企業(yè)科段長、作業(yè)長、區(qū)隊長、班組長【課程見證】格力電器、太鋼、同煤、太原煤氣化、大唐電力,陽煤(礦處、科、班組長)【課程大綱】1.五型基層干部:學習型、安全性、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型2.走進TWI(TrainingWithinIndustry)現(xiàn)場管
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團隊建設(shè)與管理藝術(shù) 09.13
團隊建設(shè)與管理藝術(shù)【針對對象】所有管理人員,管理素質(zhì)和能力,通用提升板塊【課程見證】光大縱橫安徽、江蘇、山東、河南年度公開課檢驗【課程大綱】管理框架建立:三大體系、九大要素教練下屬的藝術(shù)考核體系是指揮棒,決定團隊行為取向“平衡計分法”的運用“德”與“才”之間的七大辯證思考團隊的四大要素:目標、結(jié)構(gòu)、格式化訓練、達成默契管理者的“三原因”、“四象限”思維訓練團
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TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓 馬國柱 01.01
1.企業(yè)培訓的四大特點,成人學習的規(guī)律把握。不能要求聽眾空杯。2.克服怯場的方法;自我介紹的要領(lǐng)3.如何克服開場、結(jié)尾的八大問題4.開場注意事項與開場成功的標志5.五種開場白導(dǎo)入、五種結(jié)束語收結(jié)技巧演練6.形體語言與八種手勢運用7.內(nèi)訓師的七大禁忌8.培訓師與學員主流風格分析及其應(yīng)對9.破冰方法、游戲設(shè)計演練、講故事藝術(shù)10.企業(yè)教練項目的若干提煉方法11.
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工作重在到位 馬國柱 01.01
1.先升值、再升職,做敬業(yè)、精業(yè)的“講師型員工”2.中國人做事不到位的文化層面原因探析3.工作的四種心態(tài):打工、職業(yè)、專業(yè)、老板心態(tài)4.到位的四層解讀:時間、數(shù)量、質(zhì)量、能動指標5.到位工作者的五大思維路徑;職場七大工作,領(lǐng)導(dǎo)要求是底線6.我在仰望,稱職之上——人做不好事情的五大原因7.【職場萬人迷】專題——“致命優(yōu)點”8.諸行業(yè)做事到位,可學習的標桿故事9
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