《情報(bào)決勝企業(yè)中、高層人才的選、用、留》

《情報(bào)決勝企業(yè)中、高層人才的選、用、留》
【課程背景】
21世紀(jì)什么最重要?人才!很多老板可以說(shuō)是“求賢若渴”，但環(huán)視公司內(nèi)部，卻發(fā)現(xiàn)似乎
無(wú)人可用;公司不惜花費(fèi)高昂的代價(jià)挖了很多高級(jí)人才(有同行業(yè)同職同崗成功工作經(jīng)驗(yàn)
)，他們來(lái)了以后卻似乎是“水土不服”，在企業(yè)總是難以施展;有的高級(jí)人才雖然能干，
但不可靠，他們的惡性跳槽給公司帶來(lái)了巨大的損失，有的甚至是滅頂之災(zāi)，讓公司想
用卻不敢用!......
這個(gè)世界真的缺人才嗎?不!恰恰相反，這個(gè)世界可以說(shuō)到處都是人才，缺的是發(fā)現(xiàn)人才
的眼睛和適合人才生存與發(fā)展的平臺(tái)!
那么，企業(yè)如何在情報(bào)的指引下，擁有一雙“識(shí)才慧眼”，精準(zhǔn)地找出公司所需要的既忠
誠(chéng)可靠又極具勝任力的中、高級(jí)人才;如何在情報(bào)的指引下，讓企業(yè)能夠真正成為人才輩
出、普通人都能創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)的好平臺(tái);如何在情報(bào)的指引下，從根本上留住人才，讓人
才發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔邸⒅艺\(chéng)于公司，本課程將為您撥云見日!
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、尋聘經(jīng)理、情報(bào)總監(jiān)等
【課程收益】
1、如何精準(zhǔn)地選出既忠誠(chéng)可靠有極具勝任力的公司中、高級(jí)人才
2、如何讓公司真正做到人才輩出，讓普通人都能在公司的平臺(tái)上創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)
3、如何從根本上留住員工，讓員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?、忠誠(chéng)于公司
【授課方式】
以學(xué)員為中心，互動(dòng)-案例式教學(xué)，小組討論，有針對(duì)性地現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)答疑
【課程大綱】
1、“選”才
(1)問(wèn)題導(dǎo)入：“德才兼?zhèn)洹钡娜说降啄懿荒苡?
分析與探討：開國(guó)元?jiǎng)卓梢哉f(shuō)個(gè)個(gè)都是“德才兼?zhèn)洹?，他們能用?
(2)分析與講解：企業(yè)用人“德”的標(biāo)準(zhǔn)
傳統(tǒng)中“識(shí)人”的局限性
影響人的組織行為的兩個(gè)根本因素
判斷員工“德”的三個(gè)維度
商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹
(3)分析與講解：企業(yè)用人“才”的標(biāo)準(zhǔn)
分析與講解：當(dāng)前很多企業(yè)中、高層用人“才”的標(biāo)準(zhǔn)普遍存在的誤區(qū)
分析與探討：內(nèi)部中、高層員工選拔，賽馬不相馬合理嗎?
林書豪這樣優(yōu)秀的球員能通過(guò)“賽馬”的形式選拔出來(lái)嗎?曾國(guó)藩這樣卓越的將軍能通過(guò)“
賽馬”的形式選拔出來(lái)嗎?
分析與探討：為什么馬云這樣的頂級(jí)人才，卻發(fā)現(xiàn)在人才市場(chǎng)上根本找不到工作?設(shè)想喬
布斯這樣的人才如果來(lái)到中國(guó)，結(jié)果會(huì)怎么樣?為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)
，如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)這樣的人才，并能合理地用他們?
分析與講解：企業(yè)用人“才”的標(biāo)準(zhǔn)及尋聘工作流程

2、“用”才
(1)當(dāng)前很多公司中、高層“用”人標(biāo)準(zhǔn)、“用”人工作流程介紹及誤區(qū)分析
分析與探討：那些“獵頭”可以說(shuō)基本都做到了“把合適的人放到合適的崗位”，為什么絕
大多數(shù)還是不能創(chuàng)造出理想的業(yè)績(jī)?如何讓企業(yè)能夠真正成為人才輩出、普通人都能創(chuàng)造
不凡業(yè)績(jī)的好平臺(tái)?
案例探討：同樣只有“紙上談兵”的本事，為什么趙括兵敗“長(zhǎng)平”而貽笑后人，而韓信卻
可以成就偉業(yè)而名垂千史?
(2)分析與講解：企業(yè)中、高層“用”人標(biāo)準(zhǔn)和“用”人工作流程
分析與探討：企業(yè)的前途和命運(yùn)真的只能由少數(shù)精英決定嗎?馬云那樣的頂級(jí)人才真的那
么難以尋覓和超越嗎?

3、“留”才
(1)分析與講解：當(dāng)前很多公司“留”人普遍存在的誤區(qū)
分析與探討：善待員工、高新、股份、充分授權(quán)、簡(jiǎn)單的愿景對(duì)于留住高級(jí)人才的有效
性分析
(2)分析與講解：如何在情報(bào)的指引下，從根本上留住公司需要的中、高級(jí)人才
分析與探討：什么是“知遇之恩”?“知遇之恩”的核心是什么?趙王給趙括的是
“知遇之恩”嗎?
【課中精彩內(nèi)容節(jié)選】
1、“選”才
很多公司對(duì)高層次人才的選才標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)洹?。這基本是一個(gè)“拍腦袋”的標(biāo)準(zhǔn)，自古
以來(lái)的開國(guó)元?jiǎng)卓梢哉f(shuō)個(gè)個(gè)都是“德才兼?zhèn)洹?，但他們往往不但不能重用，反而要?dú)?
到底什么是“德”?過(guò)去品行不端，劣跡斑斑，殺過(guò)人、放過(guò)火、坐過(guò)牢，是不是就是無(wú)“
德”，就一定不能用?不是的!梁山好漢個(gè)個(gè)殺過(guò)人、放過(guò)火、坐過(guò)牢，但在宋江的眼里他
們個(gè)個(gè)可靠!在二戰(zhàn)中立下赫赫戰(zhàn)功，令對(duì)手聞風(fēng)喪膽的英國(guó)杰出的軍事家，陸軍元帥蒙
哥馬利曾經(jīng)也是一個(gè)劣跡斑斑的人!漢高祖劉邦以前不過(guò)是一個(gè)典型的“老流氓”!
到底什么才是“才”?很多企業(yè)“拍腦袋”的標(biāo)準(zhǔn)是“有優(yōu)秀過(guò)往業(yè)績(jī)的業(yè)內(nèi)人士”就是“才”的
標(biāo)準(zhǔn)!根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-
20%，太多的有著非常優(yōu)異的過(guò)往業(yè)績(jī)的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家!
與此相反，為什么逢戰(zhàn)必輸，屢戰(zhàn)屢敗的文弱書生---
曾國(guó)藩能夠成為名震天下的“湘軍”的最高統(tǒng)帥?而戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克、戰(zhàn)功卓著、勇猛
無(wú)敵的曾國(guó)荃和曾國(guó)華等將軍卻得不到提拔?為什么項(xiàng)羽手下一個(gè)沒有半寸軍功的窩囊門
夫---
韓信，卻被劉邦挖過(guò)去直接拜為大將，后來(lái)成為幫助劉邦成就霸業(yè)的、名貫古今的大軍
事家?!為什么因?yàn)榍蚣继疃唤鹬抻率筷?duì)、休斯敦火箭隊(duì)開除的“垃圾球員”林書豪，
到了尼克斯隊(duì)很快打出“林瘋狂”!?
如果不經(jīng)過(guò)情報(bào)的搜集和分析，僅僅憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺，就很可能看錯(cuò)一個(gè)人，從而錯(cuò)選
一個(gè)人，或者錯(cuò)過(guò)一個(gè)人才，這都會(huì)給你的公司帶來(lái)巨大的損失!
如何從眾多的候選人中精準(zhǔn)地找出公司需要的中、高級(jí)人才?公司的中、高層人才的標(biāo)準(zhǔn)
是什么?為最大限度降低“選”才風(fēng)險(xiǎn)，在“選”才之前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用
?

“用”才
關(guān)于“用”才，很多公司自然想到了“把合適的人放到合適的崗位”、“用人要用他的長(zhǎng)處”
。這些方法都有一定的作用，但僅僅這么做，在實(shí)際工作中也很容易導(dǎo)致用人失敗!那些
獵頭候選人大多是曾經(jīng)在“同行業(yè)同職同崗”上有過(guò)非常優(yōu)異的過(guò)往業(yè)績(jī)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)
和證明的高級(jí)人才，可以說(shuō)都是“把合適的人放到了合適的崗位”、“用人用了他的長(zhǎng)處”
，但結(jié)果是80-
90%的候選人還是“死”得很慘!要從根本上“用”好人才，最大限度地發(fā)揮人才的潛力，讓
企業(yè)能真正做到“人才輩出”，需要情報(bào)的指引!為真正做到“用”好才，需要搜集哪些情報(bào)
，如何分析、運(yùn)用?

3、“留”才
為了“留”才，很多公司可以說(shuō)是絞盡腦汁、用心良苦：善待員工、高薪、股份、充分授
權(quán)、簡(jiǎn)單地給事業(yè)平臺(tái)(比如給某個(gè)高層員工單獨(dú)經(jīng)營(yíng)一個(gè)事業(yè)部的方式)、簡(jiǎn)單的愿景
。
實(shí)踐證明，善待員工、給高薪對(duì)留住基層員工有的作用明顯，給股份對(duì)于留住中層員工
有很大的作用，但這些對(duì)與留住企業(yè)高層員工的作用有限(根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，
再高的薪水、再多的股份也只能滿足其最低層次的需求---
生理需求，而這些需求對(duì)于企業(yè)高層員工來(lái)說(shuō)，早就已經(jīng)滿足了!)。
一些公司對(duì)員工很好，也給員工很高的薪水，職務(wù)已經(jīng)很高了(有的已經(jīng)做到公司總裁了
)，也給了員工很高比例的股份，但最終員工還是跳槽了，或者自己開了一家相同類型的
公司，成為公司最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，老板過(guò)去給他的“高薪”直接變成了與其競(jìng)爭(zhēng)的資本
!
簡(jiǎn)單地充分授權(quán)并不能完全解決中、高層員工勝任力的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地給員工事業(yè)平臺(tái)，
并不能保證他能勝任這個(gè)平臺(tái)的工作，甚至可能會(huì)害了一個(gè)干部!同時(shí)也會(huì)給公司帶來(lái)不
可估量的損失!(同樣只有“紙上談兵”的本事，劉邦手下的韓信可以成就偉業(yè)而名垂千史
，但趙王手下的趙括卻為什么兵敗“長(zhǎng)平”而貽笑后人!?)
為了激勵(lì)并留住員工，很多公司都給員工描述了公司未來(lái)偉大的愿景，但簡(jiǎn)單的“鏡中花
、水中月”式的愿景很難真正激勵(lì)到越來(lái)越“精明”的員工!某公司高層給老板寫的辭職信
中這樣寫到“腸胃不好,消化不了老板畫的大餅”……!
“魚餌要符合魚兒的胃口，而不是釣魚者”，而要知道魚兒的胃口，也就是知道中、高層
員工最最真實(shí)、最最根本的需求，從根本上留住人才，需要情報(bào)的指引，不能拍腦袋、
想當(dāng)然!為留住公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要的中、高級(jí)人才，需要搜集哪些情報(bào)，如何分析、
運(yùn)用?
以上謎團(tuán)，本課程將為您一一解開!

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