《制度的規(guī)劃與制作》如何完整有效

  培訓(xùn)講師：鄭中夏

講師背景：
鄭中夏老師簡介人力資源專家管理問題解決專家管理咨詢專家25多年制造業(yè)、食品業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗經(jīng)歷：1.實務(wù)經(jīng)驗豐富與內(nèi)訓(xùn)效果良好轉(zhuǎn)為多家常年顧問與專業(yè)管理咨詢2.美國坡士頓DiamondWindowsdoorsCompany廠長3.臺 詳細(xì)>>

鄭中夏
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《制度的規(guī)劃與制作》如何完整有效詳細(xì)內(nèi)容

《制度的規(guī)劃與制作》如何完整有效

《制度的規(guī)劃與制作》如何完整有效
課程背景:
1.不論是組織的運行、管理的依據(jù)或工作的執(zhí)行,都需要依據(jù)制度的內(nèi)涵而運作,因此制
度的合理性、有效性以及完整性將直接導(dǎo)致企業(yè)運營的可行性與正確性,因此<如何制作
簡單完整有效>的制度,成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)。
2.簡單完整有效的制度應(yīng)該如何制作?怎樣的制度內(nèi)容才算是良好的制度?一般的主管或
公司對這二個關(guān)鍵都有需求但卻陌生,主要是因為大部分的制度制作者不了解良好的制度
應(yīng)該涵蓋哪些結(jié)構(gòu)?不了解<欲求簡單>的處理方式,并誤以為<制度完整>的關(guān)鍵在于復(fù)雜
周全的文字描述,以致于制度難以被員工有效應(yīng)用,形成彼此認(rèn)知錯誤引發(fā)糾紛成本與延
誤成本。
3.企業(yè)制度的簡單完整有效,不但直接促進企業(yè)管理效能、避免管理沖突、同時也提升工
作的精準(zhǔn)度,如果每位制度制作者都能夠掌握制度的制作能力,更是企業(yè)核心競爭力的重
要條件。
授課對象:
基、中、高層主管以及行政事務(wù)專員
授課時間:
6小時
課程收益：
1.學(xué)會制度制作的方法、具備制作簡單完整有效制度的能力
2.具備建立功能性整套SOP的能力
3.學(xué)會制度系統(tǒng)的行政管理手法
4.此課程提供基、中、高層主管于建立制度所需具備的必要能力。
授課方式：
25年來講師一直在臺灣大型高科技公司任職,期間擔(dān)任總經(jīng)理、人資副總、協(xié)理職務(wù)有2
0年,并曾于美國波士頓任職廠長,因此累積多年國內(nèi)外管理經(jīng)驗與實務(wù)應(yīng)用手法,能夠提
供有效的管理工具,以及分享解決問題的經(jīng)驗案例。他習(xí)慣于課堂上的進行模式為:運用
PPT文字與圖表進行基礎(chǔ)學(xué)理解析,在解析中分享講師之應(yīng)用經(jīng)驗,以及提供有效的工具或
機制,同時也將運用影片進行情境與學(xué)理對比,對于關(guān)鍵學(xué)理或工具將采取小組討論或進
行工具演練的方式學(xué)習(xí)。
課程內(nèi)容大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、制度的企業(yè)定位
1.企業(yè)起造三步驟
2.企業(yè)發(fā)展四關(guān)鍵
3.企業(yè)常用制度模式
4.步驟、程序、系統(tǒng)、體系與作業(yè)、辦法、制度的關(guān)系
三、制度起造要點
1.構(gòu)成制度的四大結(jié)構(gòu)
2.訂定制度主題也是關(guān)鍵
3.規(guī)劃制度封面的要點
4.如何決定制度的分割與合組
5.制度結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與布置
6.如何掌握制度的簡單性、完整性與有效性
四、文本制度的制作
1.結(jié)構(gòu)編碼的彈性原則與簡潔方式
2.簡化制度的關(guān)鍵工具?
3.如何簡化文本內(nèi)容
4.制度完整化的關(guān)鍵方法
5.如何避免授權(quán)與流程形成文本復(fù)雜化
6.如何讓文本易懂的醒目技巧
7.如何安排文本內(nèi)容次序
五、表.單規(guī)劃技術(shù)
1.為何制度管理的重點在表格設(shè)計?
2.表格設(shè)計的16項要點
3.字段別與數(shù)據(jù)別的分割法
4.表格線性處理對用戶的影響
5.什么是表格特醒規(guī)劃?對表格應(yīng)用有何幫助?
6.如何設(shè)計表格簽核體系?
7.如何讓用戶依據(jù)表格設(shè)計的引導(dǎo)就可80%正確符合并完成制度的要求
六、表.單事務(wù)流程規(guī)劃
1.最先進、簡單、完整的事物流程---表.單事務(wù)流程
2.表.單事務(wù)流程的三主體結(jié)構(gòu)
3.如何進行事務(wù)流程分析?
4.如何進行流程系統(tǒng)配置?
5.如何在事務(wù)流程中進行授權(quán)配置
6.如何制作可綜觀各方權(quán)責(zé)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、表格流動、與起迄狀態(tài)的
表.單事務(wù)流程。
七、授權(quán)制度規(guī)劃
1.授權(quán)表符號分配
2.授權(quán)分類法則
3.授權(quán)分割方式
4.核權(quán)三級制的應(yīng)用
5.核準(zhǔn)、核備的應(yīng)用
6.授權(quán)表如何融入制度應(yīng)用
八、制度的管理
1.如何進行制度變更管理
2.如何決定制度分發(fā)與保管控管
3.如何進行制度倡導(dǎo)與推展
4.如何將制度引入效能化管理
5.如何應(yīng)用系統(tǒng)平臺管理制度
個案演練:
1.表.單事務(wù)流程制作
2.表格設(shè)計
3.核薪表的設(shè)計
4.簽呈核權(quán)的規(guī)劃
交流時間:
任何有關(guān)制度制作的困難，都可提問。講師會當(dāng)場給予解決方案

 

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