成功《主管的12手管理》

  培訓講師：鄭中夏

講師背景：
鄭中夏老師簡介人力資源專家管理問題解決專家管理咨詢專家25多年制造業(yè)、食品業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)管理經驗經歷：1.實務經驗豐富與內訓效果良好轉為多家常年顧問與專業(yè)管理咨詢2.美國坡士頓DiamondWindowsdoorsCompany廠長3.臺 詳細>>

鄭中夏
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成功《主管的12手管理》詳細內容

成功《主管的12手管理》

成功《主管的12手管理》
(簡稱管理12手)
課程背景:
1.管理有很多種方法,當然也有很多種工具學說,很多人都以追求高深學識或深度工具作
為學習標竿,但結果仍然沒有成功,這主要是因為日常管理當中有90%以上的問題,其實只
要運用簡單但有效的手法或工具都可以獲得解決。唯可惜大部份主管因為沒有徹底理解
這些手法的含義以及應用的關鍵，以至于管理問題再三地在職場發(fā)生。
2.因此管理能不能成功,關鍵不在掌握的手法有多少,本課程依據管理者的三大職責范圍
,每一范圍選取最有效的四種管理工具或手法合并為管理12手,運用關鍵解析、案例討論
、以及實作演練,并提供落地管理工具,協(xié)助自己與部屬從落地中養(yǎng)成習慣,并將之堅守與
貫徹,只要掌握這些<常被職場需要>的管理手法,必然可以引領部門成為高效團隊,當然也
奠定企業(yè)的核心競爭力。
授課對象:
企業(yè)各層人員與主管
授課時間:
6小時
課程收益:
1.創(chuàng)造部門內部正面因子,增進組織內部溝通與和諧,
2.提高部屬解決問題的能力以及努力的意愿
3.提高主管部屬的合作意愿,建立高效團隊
4.解決實務工作中90%常會面臨的問題
5.此課程提供基、中、高層主管于管理領域所需具備的必要能力。
授課方式:
25年來講師一直在臺灣大型高科技公司任職,期間擔任總經理、人資副總、協(xié)理職務有2
0年,并曾于美國波士頓任職廠長,因此累積多年國內外管理經驗與實務應用手法,能夠提
供有效的管理工具,以及分享解決問題的經驗案例。他習慣于課堂上的進行模式為:運用
PPT文字與圖表進行基礎學理解析,在解析中分享講師之應用經驗,以及提供有效的工具或
機制,同時也將運用影片進行情境與學理對比,對于關鍵學理或工具將采取小組討論或進
行工具演練的方式學習。
課程內容大綱:
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、主管日常管理的五大方面與對應的管理工具
1.什么是<計劃管理面>的主要管理工具?
2.什么是<程序管理面>的主要管理工具?
3.什么是<工作管理面>的主要管理工具?
4.什么是<情境管理面>的主要管理工具?
5.什么是解決<內部、外部顧客問題>的主要管理工具?
6.如何建構好管理五面的基礎?
三、解析工作管理面的12手管理工具
1.主管的工作管理分為哪些范疇?如何開展范籌管理手法?
2.引導部門達成績效目標要運用哪四個基礎手法?
3.什么是資源應用的四個重要手法?
4.哪四個關鍵手法可以控管單位運營風險?
5.如何避免組織成長的殺手:常見主管的五大管理迷失
6.讓團隊上下合作、全體一心是可以做到的，主管該如何做?
四、學習與研討管理1-4手
1.讓部門成員具備<執(zhí)行力>的關鍵方法?
2.如何引領<部屬成為可以用腦>的人?
3.如何讓自己與部屬避免<重復虛工>?
4.如何讓<過程與結果>快速又有效?
五、學習與研討管理5-8手
5.人性化管理與<管理人性>的差異?如何才能做對做好?
6.如何培養(yǎng)團隊成員具備<面對問題的責任>與勇氣?
7.如何面對部屬對職場<公平>的要求或迷失?
8.什么是<垂直分工>?對組織的貢獻巨大,該如何推行?
六、學習與研討管理9-12手
9.如何運用<最佳途徑>解決問題?
10.什么是避免問題產生的關鍵手法?
11.如何避免<部屬忽悠主管>?
12.如何造就團隊<做事精確>的習慣與文化?
七、管理12手的落地管理
1.部屬在工作中如何應用管理12手
2.主管在日常管理中如何應用管理12手
3.如何規(guī)劃自主落地紀錄表
4.主管如何進行落地評鑒
5.落地評鑒結果的應用
6.如何引領部屬樂于自我追求管理12手的成長,?
八、管理12手在公司內的推行
1.如何進行方案吹風
2.內部進行推動前的預熱與加溫
3.如何開始導入?如何善用導入中的催化手法?
4.如何規(guī)劃推行小組?
5.管理12手PK機制的設計與應用?
6.如何應用<均分化>手法,進行評分水平不一致的統(tǒng)計?
7.管理12手的自動運轉?
個案討論:
1.效能手法演練
2.執(zhí)行力案例討論
3.從方課長的困難認識公平
4.完美的執(zhí)行方案
5.物流的兇手
樣本學習:
1."好”診所的啟示
2.阿波羅13號的啟示
3.五個公司的啟示
交流時間:
任何有關任何管理的困難，都可提問。講師會當場給與解決方案

 

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