技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)

技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)
（2天）
——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？

課程背景
隨著競爭的日益加劇，市場扁平化的發(fā)展，消費(fèi)市場的個(gè)性化需求日益增強(qiáng)，企業(yè)研
發(fā)創(chuàng)新的能力要求將越來越高，但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理水平
跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理過
程中經(jīng)常碰到很多的問題：
1. 行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢把控不準(zhǔn)；
2. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱；
3. 技術(shù)沉淀的管理不夠重視；
4. 基礎(chǔ)技術(shù)研究投入不夠；
5. 創(chuàng)新管理的技能不足；
6. 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的流程不清晰；
……
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理的
解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)技術(shù)部門的主管對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新
管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高企業(yè)的核心競爭力。


課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)
目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源
經(jīng)理等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)+案例講解

課程收益
1.
分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企
業(yè)的研發(fā)管理方案；
2.
掌握產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理的重點(diǎn)，提升技術(shù)創(chuàng)新的能力和管理；推動(dòng)技術(shù)的革新。
3. 掌握創(chuàng)新管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理方法及程序。
4. 分享講師的技術(shù)創(chuàng)新管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。

課程大綱
技術(shù)創(chuàng)新的基本觀點(diǎn)
■ 技術(shù)創(chuàng)新的含義和分類
創(chuàng)新的定義
技術(shù)創(chuàng)新是基本的創(chuàng)新活動(dòng)
技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)創(chuàng)新的關(guān)系
■ 技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)演化觀點(diǎn)
企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)過程模型
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模型
生產(chǎn)方式演進(jìn)模型
■ 發(fā)展自主創(chuàng)新能力是我國的歷史責(zé)任
自主創(chuàng)新的含義
為什么要自主創(chuàng)新
自主創(chuàng)新的模式


企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與管理結(jié)構(gòu)
■ 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系
■ 技術(shù)創(chuàng)新管理的含義
技術(shù)創(chuàng)新管理的有關(guān)概念
技術(shù)創(chuàng)新管理的主要任務(wù)
創(chuàng)新項(xiàng)目管理
創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
■ 技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代特點(diǎn)
第一代技術(shù)創(chuàng)新管理特點(diǎn)
第二代技術(shù)創(chuàng)新管理特點(diǎn)
第三代技術(shù)創(chuàng)新管理特點(diǎn)
第四代技術(shù)創(chuàng)新管理特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
■ 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容
1．明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
2．對(duì)未來進(jìn)行預(yù)見。
3．核心技術(shù)和能力的發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。
創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體制
創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行與協(xié)調(diào)
外部創(chuàng)新資源的獲取與網(wǎng)絡(luò)資源管理
■ 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維特點(diǎn)
競爭性挑戰(zhàn)的思維
發(fā)現(xiàn)未來的思維
動(dòng)員起來面向未來思維
領(lǐng)先到達(dá)未來思維


技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模型
■ 項(xiàng)目管理模型概述
管理模型的作用
技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分類
技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)階段
■ 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理模型
調(diào)研評(píng)價(jià)
新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)
產(chǎn)品啟動(dòng)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與支持
■ 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的體制模型


5. 創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)與開發(fā)管理
■ 創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)與分析框架
技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)三個(gè)基本要素
人員
資源
組織
創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容
創(chuàng)新項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)
■ 技術(shù)評(píng)價(jià)與引入
技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)
技術(shù)評(píng)價(jià)與引入的描述性模型
（一）技術(shù)評(píng)價(jià)的啟動(dòng)
（二）技術(shù)瀏覽和技術(shù)監(jiān)視
（三）技術(shù)評(píng)價(jià)
（四）技術(shù)選擇
（五）技術(shù)實(shí)施
■ 創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)管理
技術(shù)選擇和分解
開發(fā)活動(dòng)的管理
不確定性的控制
（一）項(xiàng)目不確定性的整體控制
（二）產(chǎn)品開發(fā)過程中不確定性的控制
（三）技術(shù)規(guī)范不確定性的控制


6. 創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)與開發(fā)管理
■ 組織學(xué)習(xí)的基本概念
學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織的特征
單環(huán)學(xué)習(xí)和雙環(huán)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)中知識(shí)的轉(zhuǎn)換模式
■ 技術(shù)創(chuàng)新中的組織學(xué)習(xí)途徑
內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部學(xué)習(xí)
在非正式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)
短暫聯(lián)盟
短暫聯(lián)盟的特點(diǎn)
定點(diǎn)超越
定點(diǎn)超越的基本含義
定點(diǎn)超越的四種類型
內(nèi)部定點(diǎn)超越
競爭定點(diǎn)超越
功能定點(diǎn)超越
通用定點(diǎn)超越
■ 外部知識(shí)特征與企業(yè)學(xué)習(xí)能力

總結(jié)

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