5S與看板管理
培訓(xùn)講師:劉小明
講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>
5S與看板管理詳細(xì)內(nèi)容
5S與看板管理
5S與看板管理
【課程背景】
目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行5S,因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以,5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。
然而,有的企業(yè)在幾年前就推行過(guò)5S,但都是收益甚微,無(wú)有成效,不了了之而收?qǐng)?。正是這種草草收?qǐng)鼍团卸?S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”,于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我們?cè)谕菩?S管理的時(shí)候就沒(méi)有正確的執(zhí)行過(guò)5S,沒(méi)有完全理解5S管理是一項(xiàng)群眾性的管理工作,只有發(fā)動(dòng)所有員工才能做好5S。
所以這個(gè)課程就是針對(duì)推行過(guò)5S管理的企業(yè)而專(zhuān)門(mén)打造的,通過(guò)這個(gè)課程您會(huì)徹底地否定您推行5S的過(guò)去,重新點(diǎn)燃對(duì)5S管理的希望。5S管理是企業(yè)管理的必修課遲早都要做!
【授課時(shí)長(zhǎng)】
一至兩天(6至12小時(shí))
【課程收益】
理解5S活動(dòng)的真諦,經(jīng)理人在5S活動(dòng)中的角色定位。
成功企業(yè)5S活動(dòng)案例剖析,掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧。
研討5S活動(dòng)常見(jiàn)的十五個(gè)誤區(qū)以及改善對(duì)策,激活和深化企業(yè)5S活動(dòng)。
學(xué)員和老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題,尋求個(gè)性化解決方案。
理論講解+案例分析+模擬練習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)。
【授課對(duì)象】
制造業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)和各位員工等。
【課程大綱】
一、5S與看板管理概述
1、5S的基本概念
2、5S的效用
3、推形5S活動(dòng)的效用
4、5S失敗的原因
5、如何消除意識(shí)障礙
6、如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)
7、如何擬定可行的目標(biāo)
8、如何做好宣傳造勢(shì)
二、5S的實(shí)施
1、5S定義
2、5S推行具體要求
(1)5S的步驟一:整理
整理的目的
要與不要的原則
實(shí)施整理的關(guān)鍵
做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策
找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品
因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)
物品的分類(lèi)處理
易聚集"不需要"物品的地方
如何開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
(2)5S的步驟二:整頓
整頓的目的—物料尋找百態(tài)圖
整頓的要求
整頓的對(duì)象
什么是"三易""三定"
實(shí)施整頓的關(guān)鍵
做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
實(shí)施整頓的十一個(gè)方法
整頓的四個(gè)原則
整頓工作的重點(diǎn)順序
定置管理及定置圖繪制的原則
整頓:訂立保管規(guī)則整頓舉例
整頓的技巧(1):劃定場(chǎng)所
整頓的技巧(2)—放置方法
整頓的技巧(3)---穩(wěn)定性
整頓的技巧(4)—工具等用品的整頓
整頓的技巧(5)—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧(6)—材料、在制品的整頓
整頓的技巧(7)—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧(8)—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧(9)—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西
整頓的技巧(10)—小東西、消耗品等
整頓的技巧(11)—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
(3)5S的步驟三:清掃
清掃的定義、標(biāo)準(zhǔn)
做不好清掃導(dǎo)致的問(wèn)題
清掃的三個(gè)原則
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃案例
清掃制度化
(4)5S的步驟四:清潔
清潔的目的和要求
清潔的三不原則
推行清潔的步驟
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
(5)5S的步驟五:素養(yǎng)
如何實(shí)施素養(yǎng)
素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式
素養(yǎng)的難點(diǎn)
素養(yǎng)的重點(diǎn)
公司一天的修養(yǎng)要求
素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
素養(yǎng)的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)
(1)員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限
(2)管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限
(3)辦公室5S檢查要點(diǎn)
(4)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S檢查要點(diǎn)
三、目視管理
1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法2、目視管理的定義和要點(diǎn)
3、目視管理的分類(lèi)
(1)按管理對(duì)象考慮
對(duì)物品的目視管理
對(duì)作業(yè)的目視管理
對(duì)設(shè)備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
(2)按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區(qū)域管理
識(shí)別管理
(3)目視管理的水準(zhǔn)
4、浪費(fèi)定義及類(lèi)型
5、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
6、怎樣讓問(wèn)題看的出來(lái)——目視管理的執(zhí)行
7、現(xiàn)場(chǎng)中改善的150種浪費(fèi)
8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
四、看板管理
1、看板管理的含義與作用
2、看板管理的方法
3、看板管理的著眼點(diǎn)
4、看板管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5、顏色管理的運(yùn)用
五、安全生產(chǎn)管理
1、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
2、做好消防管理工作
3、建立安全管理值班制度
4、個(gè)案實(shí)例介紹
5、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
六5S與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的有效方法
1、如何讓問(wèn)題無(wú)所循形、一目了然
2、巧用揭示看板
3、個(gè)案實(shí)例介紹
4、如何有效落實(shí)5S巡查
5、班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好5S教育工作
6、實(shí)施5S階段檢查評(píng)比的有效辦法
7、如何將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
8、5S的檢討與修正
9、如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做5S
七、5S與看板管理推進(jìn)案例(某公司5S與看板管理活動(dòng)案例圖片分享)
八、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查,利用學(xué)到的知識(shí)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)的辦法和思路
九、學(xué)員問(wèn)題答疑與課程總結(jié)
劉小明老師的其它課程
中級(jí)質(zhì)量工程師課程大綱 11.06
中級(jí)質(zhì)量工程師課程背景◆在進(jìn)入新世紀(jì)之初,我們將引來(lái)全國(guó)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試。廣大質(zhì)量工作這盼望已久的一件大事,在記過(guò)數(shù)年的論證后終于啟動(dòng)了?!糍|(zhì)量水平的高低,反映一個(gè)國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,質(zhì)量問(wèn)題是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段的今天,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,都比以往任何時(shí)候更需要人們的
講師:劉小明詳情
卓越班組六脈神劍 11.06
卓越班組六脈神劍【課程背景】當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人:“誰(shuí)是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長(zhǎng)”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ),班組健康企業(yè)才能健康。班組長(zhǎng)承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任,他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全……隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行
講師:劉小明詳情
質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)課程大綱【課程背景】實(shí)施質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)培訓(xùn),結(jié)合公司軌道行業(yè)特點(diǎn)和《公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)實(shí)施方案》,對(duì)公司內(nèi)車(chē)體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進(jìn)行理論培訓(xùn)和建設(shè)輔導(dǎo),并輔助公司建立內(nèi)部評(píng)委專(zhuān)家組,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自評(píng)?!菊n程收益】1、信得過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主體:掌握信得過(guò)班組建設(shè)要點(diǎn),學(xué)習(xí)如何開(kāi)展,如何取得相應(yīng)成效。2.相關(guān)部門(mén)評(píng)委:掌握信得過(guò)班組
講師:劉小明詳情
智能制造-數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐課程背景◆黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視信息化工作,習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇。“十四五”時(shí)期,信息化進(jìn)入加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的新階段。近日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)印發(fā)《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》),對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)
講師:劉小明詳情
質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理課程背景◆費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”的概念,發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重的要支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點(diǎn),全面管理在企業(yè)推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計(jì)工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合?!魞r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒
講師:劉小明詳情
質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理課程大綱課程背景◆《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著,也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書(shū)中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念,以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書(shū)中有許多案例,實(shí)情實(shí)景,娓娓道來(lái),使你恍然大悟:什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)
講師:劉小明詳情
質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課程大綱 11.06
質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課程背景◆質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂(yōu),報(bào)廢返工在生產(chǎn)線(xiàn)上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。?◆您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已?◆您是否為下屬缺
講師:劉小明詳情
制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶(hù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠(chǎng)缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過(guò)培訓(xùn)
講師:劉小明詳情
制造業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱 11.06
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國(guó)家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系
講師:劉小明詳情
質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動(dòng)化管理課程背景◆工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱(chēng)。工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)通過(guò)信息物理系統(tǒng)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無(wú)線(xiàn)網(wǎng)掌控一切。中國(guó)提出中國(guó)制造2025,在中國(guó)目前業(yè)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)?!繇槕?yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),質(zhì)量4.0的核心將是質(zhì)量管理走進(jìn)戰(zhàn)略職能。企業(yè)關(guān)
講師:劉小明詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194