IE標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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IE標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善詳細(xì)內(nèi)容

IE標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善

IE標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善
【課程背景】
IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。
IE標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向，生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用，產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用，生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用和工作設(shè)計改善上的應(yīng)用等。
課程結(jié)合企業(yè)大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用。
【授課時長】
一至兩天（6至12小時）
【課程收益】
獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。
協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。
掌握IE工時標(biāo)準(zhǔn)和改善技巧。
提高人、機(jī)、物的利用率。
【授課對象】
制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE經(jīng)理、IE主管、IE技術(shù)員等。
【課程特色】
講授法，現(xiàn)場演練法，小組討論法，游戲法、案例分析法和視頻教學(xué)法等。
【課程大綱】
一、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向
　1、生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用
　2、產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用
　3、生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用
　4、工作設(shè)計改善上的應(yīng)用
　5、成本管理上的應(yīng)用
二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基本理念
　1、科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
　2、工作設(shè)計合理化的原則
三、秒表測時法的關(guān)鍵技巧
　1、劃分作業(yè)單元的原則與技巧
　2、歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
　3、如何管制測時工作的異狀
　4、測時過程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
　5、如何做好評比調(diào)整工作
四、如何設(shè)定合宜的寬放率
　1、寬放率的適用范圍
　2、ILO的寬放率基準(zhǔn)
　3、兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
　4、如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度
五、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
　1、PTS法的特色與適用范圍
　2、MTM-2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
　3、MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用
　1、綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
　2、綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實例）
　3、介紹三個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運(yùn)用實例
　4、如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
七、工作設(shè)計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色
　1、針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的分析
　2、針對內(nèi)部管理需求的分析
　3、工作改善的理念與范圍
八、運(yùn)用稼動率分析法進(jìn)行工作改善的要領(lǐng)
　1、找出現(xiàn)場問題重點(diǎn)方向的大技巧
　2、運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行稼動率分析的程序（實例）
　3、非稼動的要項與解決對策
九、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計的要領(lǐng)
　1、準(zhǔn)備作業(yè)的瓶頸與影響
　2、Single Set-up 的技巧及實例
　3、肇因于作業(yè)疏忽的制程品質(zhì)不良分析　4、 Fool Proof防呆式工作設(shè)計的要領(lǐng)（實例）
十、消減制程中浪費(fèi)的程序分析技巧
　1、現(xiàn)場四大浪費(fèi)事象解析
　2、運(yùn)用程序分析技巧進(jìn)行改善的實例
　3、運(yùn)用搬運(yùn)分析進(jìn)行改善的實例
十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計/改善技巧
　1、人機(jī)程序圖的運(yùn)用技巧（實例）
　2、對動動圖動作分析的改善技巧（實例）
　3、動作經(jīng)濟(jì)原則在作業(yè)站改善的運(yùn)用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
　1、生產(chǎn)線的特色與改善方向
　2、流水線平衡改善的具體技巧（實例）
　3、TPS流程生產(chǎn)的配置技巧與分析

 

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