高效能時間管理

  培訓(xùn)講師：柳瑞軍

講師背景：
柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓(xùn)師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細(xì)>>

柳瑞軍
    課程咨詢電話：

高效能時間管理詳細(xì)內(nèi)容

高效能時間管理

高效能時間管理


課程背景：
“你能想象種田靠臨時抱佛腳嗎？你能想象春天忘了播種，整個夏天又混過去，然后到了
秋天大干一場——翻土、撒種、澆水、養(yǎng)護——接著就期待著一夜之間獲得大豐收嗎？...”
史蒂芬
柯維的描述非常形象地說明了培養(yǎng)高效能的時間管理習(xí)慣，對于工作和人生的重要意義
。掌握時間管理的原則和技巧，無論對于提高工作效能還是個性塑造、婚姻家庭、教育
子女等，都具有至關(guān)重要的作用！時間管理不僅僅是一門重要的管理技能，更是一種生
活的心態(tài)，是一門生活和人生的藝術(shù)。

德魯克指出：“有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。
他們并不以計劃為起點，認(rèn)識清楚自己的時間用在什么地方才是起點?！蓖ㄟ^本課程的學(xué)
習(xí)，使管理者深刻理解有效時間管理的重大作用和意義，獲得管理和控制時間的方法、
技巧、工具和信息，掌握時間管理的藝術(shù)和工作技巧，從而幫助管理者提高工作績效和
個人事業(yè)成就。

本課程特點：一是吸收了《卓有成效的管理者》的精髓和理念，將時間管理的最新理念與
工作有效性相結(jié)合；二是吸收目標(biāo)管理中時間效率的重要因素和理念，將時間管理與個
人職業(yè)發(fā)展與工作目標(biāo)相結(jié)合，從而實現(xiàn)真正的時間管理。

課時：1天（6課時）
授課對象：中層主管及員工
授課形式：以講授和課堂互動交流形式為主，配合視頻案例分析、小組討論、互動游戲
、角色扮演四個輔助手段。


課程目標(biāo)：獲得管理和控制時間的方法、技巧、工具和信息，掌握時間管理的藝術(shù)和工
作技巧，提高工作績效和個人事業(yè)成就。課程解決四個問題：一、時間管理的必要；二
、如何進行個人時間管理；三、如何進行工作時間管理；三、時間管理的操作技巧。

課程大綱：
導(dǎo)論：
在感情上您是否愿意進行一些觸及內(nèi)心的思考？
既然管理者的時間往往屬于別人，我們又如何進行時間管理？
問題背后的“時間”問題
按緊迫性思維模式行動的危害

主題一、時間有效性是成功與失敗的分水嶺
1.時間有效性是有效工作的基礎(chǔ)
2.時間有效性是執(zhí)行的保證
3.時間有效性決定了人生命運的差異
4.企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是時間的競爭
時間有效性決定企業(yè)的績效和成敗
綜合案例分析：企業(yè)命運轉(zhuǎn)折點背后都有時間競爭的因素

主題二、時間盤點及影響時間效率的因素
1、時間盤點
2、時間的特性
時間是一種載體
時間是一種工具
3、時間的價值
4、影響時間效率的因素：“盲”、“?！薄ⅰ懊А?、“氓”

主題三、個人時間管理的原則和步驟
沉思題：有哪件事，你經(jīng)常做的話會對你的生活產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒
有去做？
1.個人有效管理的方法
一致性：
平衡性：
有重心
重人性，能變通
2.個人時間管理的步驟
確定角色
選擇目標(biāo)
安排進度
逐日調(diào)整
3.執(zhí)行
授權(quán)
信任
立即行動

主題四、個人時間管理的技巧
1.找到你的黃金時間
2.善用零碎時間
3.填補等待的時間
4.整理你的辦公區(qū)
5.克服拖延
6.學(xué)會休息
7.運用電話
8.養(yǎng)成好習(xí)慣

主題五、工作時間管理的原則和步驟
沉思題：在事業(yè)上有哪件事，你經(jīng)常做的話會對你的工作產(chǎn)生重大的積極影響，可是你
遲遲卻沒有去做？
1.工作有效性與時間管理
有效管理者的時間管理
目標(biāo)與時間有效性的關(guān)系
影響時間效率的因素
實務(wù)案例分析

原則
價值80％的工作
價值20％的工作
對時間和精力的分配
工作價值分類
80/20原則的實際運用
3.目標(biāo)ABC管理法則
按工作的緊急程度劃分
按照重要程度來劃分
實務(wù)案例分析
4.工作的基本原則和步驟

主題六、工作時間管理的技巧
1.審視清晰和可執(zhí)行的目標(biāo)
2.制定有效計劃
年度和月度計劃是前提
周計劃是關(guān)鍵
日計劃是保障
3.決策與工作過程的有效性管理
時間決策：做正確的事
時間控制：工作過程有效性
4.管理他人的工作時間
管理老板的時間
管理下屬的時間
管理同事時間
管理不速之客時間
案例分析

主題七、提升時間效能的工具及應(yīng)用
1.提升個人效能的工具
2.提升組織效能的工具
3.實務(wù)：四變模型、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽、SWOT分析等效率工具在時間管理中的擴展
應(yīng)用

 

柳瑞軍老師的其它課程

歷時6年研發(fā)，60多場客戶驗證，柳瑞軍講師自主版權(quán)項目系統(tǒng)思維與科學(xué)決策?——打造解決復(fù)雜問題高手，領(lǐng)導(dǎo)決策的思維利器！《系統(tǒng)為本，整合為王》國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823課程背景CPAS是英文“ComplexproblemsAnalyzeSolve（復(fù)雜問題分析與處理）”的英文縮寫。對于任何員工而言，解決問題能力都是最核心的

 講師：柳瑞軍詳情

歷時6年研發(fā)，80多場客戶驗證《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題》-1181100387985柳瑞軍講師版權(quán)項目，“CPAS復(fù)雜問題分析與處理”技能訓(xùn)練課程國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823以創(chuàng)造性解決復(fù)雜問題的思維模式為核心，打造卓越工作創(chuàng)造力！訓(xùn)練項目簡介《CPAS復(fù)雜問題系統(tǒng)解決方案?》訓(xùn)練輔導(dǎo)項目，分為“思維模式訓(xùn)練

 講師：柳瑞軍詳情

走進推陳出新、妙趣橫生的江湖！感悟創(chuàng)新思維修煉的最高境界！《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》三大突破性思維模式，九大創(chuàng)新技法，兩大技能提升方式——打破傳統(tǒng)思維藩籬，讓團隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高績效，讓創(chuàng)造力提升50倍！|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞軍自主課程版權(quán)，包括管理、營銷、技術(shù)研發(fā)等三套情景模擬沙盤。||國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019

 講師：柳瑞軍詳情

《國企改革與創(chuàng)新發(fā)展》——2023國企改革新要求、新趨勢、新商機right85090課程背景和意義黨的二十大報告指出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，為今后的國企改革指明了方向。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。隨著黨中央、國務(wù)

 講師：柳瑞軍詳情

柳瑞軍自主版權(quán)課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新?——基層管理創(chuàng)新》-1123950409575（第二版）國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-00801823授課講師：柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天課程收益：幫助員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和觀念，構(gòu)建突破性思考模式，提升創(chuàng)新意識和工作創(chuàng)造力。掌握團隊和人員管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。掌握工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。學(xué)

 講師：柳瑞軍詳情

柳瑞軍版權(quán)課程，2022年第二版《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練?》——系統(tǒng)為本，整合為王，成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式|[pic]|[pic]|[pic]||領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺，管理制勝的思維利器！|國家版權(quán)局版權(quán)登記號：國作登字-2019-A-008018221.課程背景《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》，是在柳瑞軍版權(quán)課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》基礎(chǔ)上開發(fā)的思維訓(xùn)練課程，旨在幫助領(lǐng)

 講師：柳瑞軍詳情

《營銷創(chuàng)新》——突破性提升營銷績效的思維利器0433070（2019年兩天標(biāo)準(zhǔn)版）課程背景及意義管理大師彼得德魯克說：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的基本功能有兩個：一是營銷，二是創(chuàng)新。21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題，企業(yè)不創(chuàng)新，就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運。要想管理好企業(yè)，就必須有創(chuàng)造性的洞見和創(chuàng)新觀念；要想在市場競爭中

 講師：柳瑞軍詳情

-1162050-582930中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新——中小微民創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長之道主講：柳瑞軍課程收益：應(yīng)對之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、業(yè)務(wù)突破課程背景宏觀經(jīng)濟背景對民營和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開放以來，尤其是最近幾年，中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速，截至2021年末，全國中小微企業(yè)數(shù)量達4800萬戶，10年間增長2.7倍。第四次全

 講師：柳瑞軍詳情

組織變革管理訓(xùn)練?變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力（2023年新版，中國版權(quán)保護中心版權(quán)登記號：國作登字-2021-A-00074721）←授課講師：柳瑞軍←標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天←適用對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員。←培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。2.幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行

 講師：柳瑞軍詳情

-1133475-668655歷時6年研發(fā)，50多場客戶驗證，柳瑞軍講師自主版權(quán)項目《CPAS問題分析與決策?高效工作坊》(ComplexproblemsAnalyzeamp;Solve)-1133475449580——打造解決復(fù)雜問題高手！系統(tǒng)整合分析決策工具，獨立研發(fā)課程理念體系，有效推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)效果保障！可進行“CPAS技能訓(xùn)練”授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)課

 講師：柳瑞軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有