企業(yè)品牌策劃、管理與推廣

  培訓講師：吳洪剛

講師背景：
營銷實戰(zhàn)專家—吳洪剛老師武漢大學管理學博士西南財經(jīng)大學工商管理碩士沈陽工業(yè)學院MBA時代縱橫管理咨詢公司首席顧問美國科特勒營銷集團高級咨詢師銷售培訓網(wǎng)首席講師清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學、亞洲城市大學等多家大學總裁培 詳細>>

吳洪剛
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企業(yè)品牌策劃、管理與推廣詳細內容

企業(yè)品牌策劃、管理與推廣


企業(yè)品牌策劃、管理與推廣


系統(tǒng)構建企業(yè)品牌競爭力

吳洪剛 博士



【課程背景】

方法比內容更重要，在品牌管理方面更是如此。沒有系統(tǒng)的品牌策劃、管理及推廣方
法的指導，使得企業(yè)的品牌管理人員和策劃師們在無數(shù)的案例的借鑒中找不到方向。把
品牌管理看成純粹的藝術，或以藝術家的眼光來管理企業(yè)品牌，往往是不成功的；同樣
，把品牌策劃完全當成可以復制的科學化的程序也只能造就低水平重復的品牌管理。商
業(yè)思維與藝術思維的結合只能通過系統(tǒng)的品牌管理方法才可能協(xié)調起來。而忽視系統(tǒng)化
品牌體系的建設與設計使得品牌管理往往落入點子大師的零亂思維之中。企業(yè)品牌投入
要么成了一個賭博式的游戲，要么成為藝術家作品的試驗費。
我國品牌策劃和管理人員而言，更多的可以稱為業(yè)余愛好者。缺乏品牌系統(tǒng)化管理的
培訓既是由于他們本身的思維方式所決定的，也是由于品牌咨詢或培訓師并沒有太多的
有價值的品牌管理方法可以傳授給企業(yè)。而本課程正是彌補了這一空白，本課程不強調
品牌策劃的頎賞性，而強調品牌策劃的邏輯性；不強調品牌管理的跳躍性，而強調品牌
管理的系統(tǒng)性；不強調品牌推廣的奇效性，而強調品牌推廣的理智性。課程重點帶給學
員的是了解品牌策劃、管理與推廣的指導原則、方法和核心內容。本課程不重點講授創(chuàng)
意，而是傳授品牌管理的分析框架與方法。





【培訓目標】


掌握正確的品牌策劃、管理和推廣的思路與方法；


培養(yǎng)與提升品牌策劃人員、品牌管理人員、市場推廣人員的品牌管理水平；


掌握品牌策劃、管理和推廣工作的基本要領與工具。


【培訓對象】
總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)；
企業(yè)市場經(jīng)理、市場策劃人員、廣告管理人員、傳播人員；
企業(yè)各級銷售經(jīng)理與區(qū)域業(yè)務主管。

【講授章節(jié)及要點】


第一章：洞察中國市場消費者


了解消費者的真實需求？


了解消費者的決策過程？


洞察打動消費者的利益點


第二章：品牌定位與營銷策略


品牌管理分析框架


USP理論及應用


品牌形象理論及應用


品牌定位理論及應用


第三章：企業(yè)品牌架構決策


品牌架構決策的三層模型


產(chǎn)品與品牌的關系


品牌間的驅動關系


品牌角色定位決策


第四章：企業(yè)品牌基礎設計的內容


品牌名稱規(guī)范設計


品牌訴求點的確定


品牌理念詞的設計


品牌傳播的渠道設計


品牌推廣措施規(guī)劃


第五章：有效的品牌傳播途徑


整合營銷傳播思想


廣告


公共關系


CTS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）


市場推廣


第六章：廣告策劃及創(chuàng)意


廣告策略的形成過程


廣告創(chuàng)意解碼


如何提升廣告效果


如何進行媒介規(guī)劃





第七章：品牌管理方法


奧美品牌管理之道


如何進行品牌評估


品牌投資與品牌資產(chǎn)


【課程特色】

我們的培訓有具備以下的特點：

培訓師都是有多年營銷管理經(jīng)驗或企業(yè)咨詢服務的背景的高級顧問；課程中講師運用了
對營銷咨詢實戰(zhàn)的案例，中有大量的對中國市場的研究和值得借鑒的案例與方法。
可以根據(jù)各企業(yè)關注的重點進行有針對性的課程設計；
可以圍繞企業(yè)關注問題進行顧問式探討；
培訓中，教給企業(yè)的營銷人員相應的管理方法與工具；

【授課方法】

專家講授、互動對話、分組討論、案例分析、課堂練習

 

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