心智模式綜合訓(xùn)練
心智模式綜合訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
心智模式綜合訓(xùn)練
心智模式綜合訓(xùn)練
[pic]
|內(nèi)容設(shè)計(jì):(2天) |
|第一單元:突破自我 |
|打破心理防衛(wèi),短時(shí)間內(nèi)為學(xué)員建立開放式主動(dòng)性的心智模式,是整個(gè)課程的開篇部 |
|分,與后面所有單元的內(nèi)容都緊密結(jié)合著,主題內(nèi)容是突破自我的心理障礙,勇敢嘗 |
|試曾經(jīng)不敢的想法和行為,提倡創(chuàng)新意識(shí)。 |
|(天生贏家) |
|第二單元:優(yōu)秀到卓越的動(dòng)力 |
|一個(gè)企業(yè)中如果容納三分之一的平庸者,即使擁有再出色的資源也終究會(huì)墮落,一個(gè) |
|人如果沒有成為卓越的想法,學(xué)再多知識(shí)也必然會(huì)被淘汰。通過心理游戲讓大家在輕 |
|松的課堂里了解成為一名卓越人才的動(dòng)力和不二法門。 |
|(目標(biāo)與方法) |
|第三單元:分享與關(guān)懷 |
|團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心文化永遠(yuǎn)離不開關(guān)愛,凝聚力的形成,顧客服務(wù)的品質(zhì),都與其有關(guān) |
|。通過專業(yè)游戲建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的相互信任度,提高學(xué)員面對(duì)顧客的親和力。建立習(xí)慣在 |
|組織內(nèi)分享的學(xué)習(xí)型組織。拆除學(xué)員心中阻礙信任和團(tuán)隊(duì)合作的壁壘。 |
|(小傾倒,大傾倒) |
|第四單元:自我剖析 |
|心理學(xué)家證明每個(gè)人最需要了解的其實(shí)是自己,正確的根據(jù)自己的人生經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)自己 |
|將會(huì)更助益與當(dāng)前所從事的工作。本單元透過專業(yè)引導(dǎo)和游戲內(nèi)容將學(xué)員自身的人生 |
|經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度剖析,認(rèn)識(shí)自己在人際關(guān)系層面的障礙并解決它。 |
|(選擇) |
|第五單元:合作共贏 |
|合作的五大關(guān)鍵要素。信任是合作的基礎(chǔ),影響合作的重要因素的分析和解決。合作 |
|游戲訓(xùn)練學(xué)員在合作過程中的默契,相互鼓勵(lì),堅(jiān)持到底。 |
|(鋸木) |
|第六單元:如何應(yīng)付壓力與煩惱 |
|成功者有效控制情緒,失敗者被情緒控制。為學(xué)員講述情緒控制的原理和有效方法。 |
|另外借助游戲訓(xùn)練學(xué)員與他人交流的自信心與影響力。 |
|(我無(wú)法) |
|第七單元:受害與被迫 |
|很多人之所以不想成功,是因?yàn)橄氚炎约悍旁谝粋€(gè)受害者的位置,然后得到他人的同 |
|情。當(dāng)別人評(píng)價(jià)他的時(shí)候,他喜歡聽到,“不是他的錯(cuò),他本來可以成功,只是因?yàn)槟硘
|某的錯(cuò)誤。他完全是這個(gè)事件的受害者,我們不要怪他,我們要同情他。”沉浸在這種|
|有毒藥的同情藥水當(dāng)中,人很快就會(huì)變成犧牲品。 |
|第八單元:時(shí)間與生命 |
|如果能把每天都當(dāng)成生命中最后一天去過的話,那么任何目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都將并非難事。本 |
|單元講述內(nèi)容包括時(shí)間管理的六大原則,專業(yè)的活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)生命結(jié)束的恐懼, |
|訓(xùn)練學(xué)員對(duì)時(shí)間的珍惜以及對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的欲望。 |
|(遺書) |
|第九單元:我是責(zé)任者 |
|學(xué)員激勵(lì)的正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)關(guān)系。 |
|自我激勵(lì)比激勵(lì)他人更有難度。 |
|這個(gè)單元的游戲讓大家體驗(yàn)到找借口的巨大痛苦,養(yǎng)成學(xué)員沒有任何借口的心智模式 |
|,讓學(xué)員養(yǎng)成自律的心智模式主動(dòng)挑起重任并負(fù)責(zé)到底的勇氣和毅力。 |
|(掌上壓) |
|第十單元:人生轉(zhuǎn)折點(diǎn) |
|人生劇本的重新整理,心理學(xué)家證實(shí),人類的思維模式和心智模式很大程度受5歲之前|
|的學(xué)前教育影響,本單元通過游戲活動(dòng)探索回憶每個(gè)學(xué)員心中的人生劇本,同時(shí)對(duì)工 |
|作和生活起到負(fù)面的部分進(jìn)行自我修復(fù)。 |
|課程假借這個(gè)單元中父母愛的部分內(nèi)容對(duì)前面單元進(jìn)行整合,引導(dǎo)學(xué)員爆發(fā)自己的行 |
|動(dòng)力和決斷力。 |
|(理所當(dāng)然) |
|第十一單元:紅黑游戲 |
|在博弈生存的環(huán)境中,如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作,如何達(dá)到一個(gè)共贏的目的。形成良好 |
|的團(tuán)隊(duì)合作,達(dá)到在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不互相扯皮,不互相較勁,而是形成團(tuán)隊(duì)的合力, |
|共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與愿景。 |
|第十二單元:跟自己下挑戰(zhàn)書 |
|行動(dòng)力考核部分。是決心而非環(huán)境決定一個(gè)人的命運(yùn),學(xué)員通過本單元高強(qiáng)度的過關(guān) |
|訓(xùn)練,體驗(yàn)自己前所未有的體能與決心,徹底解除心理沉積的所有懶惰等壞習(xí)慣,迸 |
|發(fā)出如猛虎般強(qiáng)大的決心與對(duì)達(dá)成目標(biāo)的欲望。 |
|(睜開你老虎般的眼睛) |
|授課方式:游戲,互動(dòng),講解 |
李禹成老師的其它課程
職業(yè) 精神修煉 11.08
職業(yè)精神修煉培訓(xùn)目的:在中國(guó),90的企業(yè)家認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工隊(duì)伍。員工職業(yè)化素質(zhì)高低取決于兩個(gè)方面,一是員工所具有的職業(yè)能力,另一方面就是其內(nèi)在的職業(yè)精神。因此,關(guān)注企業(yè)發(fā)展就必須關(guān)注員工職業(yè)精神的培養(yǎng)。職業(yè)精神包括一個(gè)人對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度,以及職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德等等,是職業(yè)化素質(zhì)的重要組成部分,正是這些隱形的、精神的
講師:李禹成詳情
職業(yè)化 11.08
職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)目的:在中國(guó),90的企業(yè)家認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工隊(duì)伍。員工職業(yè)化素質(zhì)高低取決于兩個(gè)方面,一是員工所具有的職業(yè)能力,另一方面就是其內(nèi)在的職業(yè)精神。因此,關(guān)注企業(yè)發(fā)展就必須關(guān)注員工職業(yè)精神的培養(yǎng)。職業(yè)精神包括一個(gè)人對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度,以及職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德等等,是職業(yè)化素質(zhì)的重要組成部分,正是這些隱形的、精神的
講師:李禹成詳情
中層管理培訓(xùn) 11.08
中層管理培訓(xùn)4:00-5:00開場(chǎng):15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)結(jié)構(gòu):1.市場(chǎng)營(yíng)銷:企業(yè)存在的目的就是開發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克2.人力資源管理:識(shí)、選、育、用、留3.財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)二、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要把事情做在前面1.專家是把事情變復(fù)雜,企業(yè)家是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單2.沒有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備倒閉,沒有計(jì)劃就
講師:李禹成詳情
追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉 11.08
《追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉》課程綱要前言:松下幸之助說:企業(yè)即人面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工尤其是銷售人員融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力,怎樣高
講師:李禹成詳情
壓力與情緒管理 11.08
情緒與壓力管理課程背景:?作為員工,你能在自我處于壓力的情況下,解決自己的問題,保持積極的狀態(tài)?作為管理者,你能在自己也處于壓力之下的時(shí)候,幫助有壓力問題的員工嗎??你知道該如何利用團(tuán)隊(duì)壓力并保持良好表現(xiàn)嗎??你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時(shí)期嗎?在高壓期如何控制自己的情緒?對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也
講師:李禹成詳情
以客戶為中心的銷售循環(huán) 11.08
顧問式銷售------以客戶為中心的銷售銷售其實(shí)就是說服的過程,這個(gè)課程教會(huì)你兩件事情:把你的思想放進(jìn)別人的口袋,把別人口袋里的錢,放進(jìn)你的腰包。讓客戶SAYYES的八個(gè)步驟第一講:什么是以客戶為中心的銷售?1.以客戶為中心的銷售的特點(diǎn)2.購(gòu)買行為3.銷售行為4.銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)5.需求與銷售的不同階段第二講:以客戶為中心的銷售的幾個(gè)基本概念6.需求7.利益8.購(gòu)
講師:李禹成詳情
贏在談判1 11.08
贏在談判――成交凌駕一切為什么參加贏在談判課程每個(gè)人,每天,都在談判,和客戶,和經(jīng)理,和下屬,和老婆,和丈夫、和小孩……因?yàn)椴欢勁?,就因?yàn)橐痪湓?,損失金錢、關(guān)系不好、互相攻擊、互相怨恨……為什么有的人在10分鐘的時(shí)間內(nèi)就能多賺200塊、2000塊、20000塊……因?yàn)樗麄冎蕾嶅X最快的方法――談判為什么有的人因?yàn)?分鐘的時(shí)間,幾句話就損失200塊、2000
講師:李禹成詳情
贏在談判2 11.08
《贏在談判――成交凌駕一切》為什么參加商務(wù)談判課程銷售能夠創(chuàng)造大的營(yíng)業(yè)額,談判則更能產(chǎn)生利潤(rùn)。真正的談判高手,是讓客戶感覺到贏了,同時(shí)自己也獲得了自己想要的。本課程教授如何一開始就布局,然后根據(jù)客戶的心理步步為營(yíng)。真正的高手總能找到客戶下決定的真正動(dòng)機(jī),迅速找到談判的施壓點(diǎn),讓你運(yùn)用人們?cè)跐撘庾R(shí)里相信的神奇力量??梢宰屇阍谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)把客戶口袋里的錢,掏出來
講師:李禹成詳情
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn) 11.08
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)李禹成引言:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)呼喚員工忠誠(chéng)度變員工奉獻(xiàn)為員工忠誠(chéng)第一章員工職業(yè)化的正確理念一.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型1.冰山模型2.兩則故事西點(diǎn)軍校的故事案例:致加西亞的信三顧茅廬與《出師表》古人云:讀《出師表》不動(dòng)心者,其人必不忠;讀《陳情表》不動(dòng)心者,其人必不孝。二.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士1.各大公司選才的相似之處2.人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一
講師:李禹成詳情
1.項(xiàng)目背景:團(tuán)隊(duì)合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開始,人類就開始了合作,但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用??梢哉f,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說:“放棄合作,就等于自動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)輸?!眰€(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大,團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大,離開了團(tuán)隊(duì)合作,我們就無(wú)法成就任何事業(yè)。日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說:“松下不能缺少
講師:李禹成詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194