有效授權(quán)與激勵 - 課程大綱(1日)

  培訓講師:談煒

講師背景:
職業(yè)背景現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領(lǐng)導力事業(yè)部負責人;創(chuàng)辦慧福咨詢,專注于領(lǐng)導力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作;豐富的培訓經(jīng)驗:先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構(gòu),培訓內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導力系列、執(zhí)行力 詳細>>

談煒
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有效授權(quán)與激勵 - 課程大綱(1日)詳細內(nèi)容

有效授權(quán)與激勵 - 課程大綱(1日)

有效授權(quán)與激勵
【培訓目標】
深刻理解管理者的角色,如何從自我管理到管理他人
學會授權(quán)與激勵的關(guān)鍵知識技能
運用所學的知識技能突破現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
凝聚共識與改變的意愿
【培訓對象】
各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總/總經(jīng)理
【培訓天數(shù)/期】
1天
【培訓方式】
影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程大綱
單元一管理者的角色認知
什么是管理
管理者角色的誤區(qū)
管理者的五項核心任務(wù)與自我測評
管理者的關(guān)鍵工作分析
提升管理者自我價值的工作安排
- 管理者五項核心任務(wù)自我測評
- 情景游戲:無人戰(zhàn)鷹
模塊二有效授權(quán)與工作安排
管理者回避授權(quán)的原因
授權(quán)的真正意義
工作安排的流程步驟
了解自己的授權(quán)習慣
如何分析與了解下屬現(xiàn)狀
進行有效授權(quán)的7個原則
如何應(yīng)對反授權(quán)
- 影片教學:提高大家的效率
- 案例教學:經(jīng)理背上的猴子
單元三有效激勵
什么是激勵
激勵成敗的要素
確立目標、消除障礙
常見障礙分析
發(fā)揮管理者的責任
如何發(fā)揮內(nèi)在激勵
正確分析員工的工作動機
打破負向循環(huán)圈
不同下屬使用不同激發(fā)手段的流程
教練型領(lǐng)導激發(fā)員工潛能4個步驟
激發(fā)下屬的5個標準動作
單元四 關(guān)鍵問題探討與突破
我們遇到的關(guān)鍵問題挑戰(zhàn)是什么
我們的心態(tài)是什么,需要做哪些轉(zhuǎn)換
我們的方法是什么
我們的行動計劃
單元五 總結(jié)與提升
課程總結(jié)
要帶走的精華
行動的意愿提升

 

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