店鋪的人員管理

  培訓(xùn)講師:李越

講師背景:
資歷背景:李越女士,深圳金點(diǎn)子(珠寶)咨詢管理有限公司培訓(xùn)總監(jiān),專注珠寶精品、奢侈品零售管理培訓(xùn),PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。李越老師從事零售行業(yè)培訓(xùn)工作近八年時(shí)間,多年從事高端奢侈品零售行業(yè)的營運(yùn)管理、市場(chǎng)營銷、加盟連鎖、人才培養(yǎng)等方面的管理工 詳細(xì)>>

李越
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店鋪的人員管理詳細(xì)內(nèi)容

店鋪的人員管理

《超級(jí)店長訓(xùn)練營2——珠寶店鋪人員管理》

(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))




課程介紹

如何讓“人才”變“人財(cái)”

做為一名管理者,您是否為如何培養(yǎng)一名出色的導(dǎo)購、店員而絞盡腦汁?您是否為員工
的頻繁流失而頭疼?您是否在為如何考核員工績效而發(fā)愁?《超級(jí)店長訓(xùn)練營2——人員管
理篇》助您知人善任,因才適用!
人才興,店鋪興;人才衰,店鋪衰。從根本上說,零售行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)
——擁有人才、善用人才,經(jīng)營上才會(huì)不斷創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得以提高,品牌才會(huì)發(fā)展壯
大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天。店鋪必須把網(wǎng)羅人才放在頭等位置?!冻?jí)店長訓(xùn)練
營2——人員管理篇》從店鋪選人、用人、育人、留人幾個(gè)方面入手,講述了人才的引進(jìn)和
選拔對(duì)店鋪發(fā)展的影響。

課程大綱



|《超級(jí)店長訓(xùn)練營2——珠寶店鋪人員管理》 |
|第一章 珠寶店鋪崗位設(shè)置 |
|認(rèn)識(shí)珠寶店鋪的人員 |
|各崗位的工作分析 |
| |
|第二章 選人——好店鋪要配好人才 |
|確定人員招聘、人職流程 |
|制訂人員招聘計(jì)劃 |
|選擇人員招聘渠道,掌握人才市場(chǎng)動(dòng)向 |
|應(yīng)聘人員的篩選技巧 |
|試用期考核,辨別“鉆石”與“玻璃” |
|勞動(dòng)合同簽署 |
|管理工具 |
| |
|第三章 用人——知人善用,業(yè)績倍增 |
|用好人才是珠寶店鋪制勝之本一 |
|知人善任,為員工提供機(jī)會(huì) |
| |
|第四章 育人——人才變“人財(cái)” |
|珠寶店鋪培訓(xùn)的形式 |
|新員工入職培訓(xùn) |
|“領(lǐng)頭羊”——店長的培訓(xùn) |
|導(dǎo)購培訓(xùn) |
|根據(jù)人才類型開展培訓(xùn) |
| |
|第五章 馭人——員工績效與職業(yè)生涯 |
|績效管理 |
|珠寶店鋪員工考核實(shí)例 |
|職業(yè)生涯管理 |
| |
|第六章 留人——員工薪酬與激勵(lì) |
|了解珠寶店鋪薪酬管理 |
|薪酬管理存在的問題 |
|薪酬組成及管理制度 |
|年終獎(jiǎng),提升員工激情的重要一環(huán) |
|不要忽視員工的精神薪酬 |
|靈活激勵(lì),多方面滿足員工的需求 |
|合伙人機(jī)制,激勵(lì)員工的發(fā)展 |
| |
|第七章 離職管理,防范員工帶走業(yè)務(wù) |
|正確認(rèn)識(shí)離職現(xiàn)象 |
|工具鏈接 |
|消除離職隱患 |

 

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店鋪人員管理   11.12

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