營(yíng)業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范
營(yíng)業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范
營(yíng)業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范
(2天集中培訓(xùn)+1天訓(xùn)練指導(dǎo),送一天前期調(diào)研)
導(dǎo) 言
為什么我們不斷地強(qiáng)調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?
為什么我們的員工總是離要求差了點(diǎn)?
為什么花了大價(jià)錢做品牌VI,CI設(shè)計(jì),而消費(fèi)者卻不買賬?
如何提升品牌整體形象?
如何讓消費(fèi)者有很大牌的感覺?
如何做好卓越服務(wù)細(xì)節(jié)?
本課程通過(guò)10個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)、26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)細(xì)則、12個(gè)服務(wù)情景
讓您的服務(wù)從標(biāo)準(zhǔn)走向藝術(shù),從優(yōu)質(zhì)邁向卓越
讓顧客全方位感受到品牌傳遞的奢侈與美好?
|第一章 現(xiàn)代銷售禮儀在賣場(chǎng)服務(wù)中的 |
|作用 |
|一、什么是銷售禮儀 |
|二、店鋪銷售為什么需要禮儀 |
|1.零售業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)禮儀 |
|2.銷售禮儀的功能 |
|三、銷售禮儀的原則 |
|1.耐心2.關(guān)心3.愛心4.善意5.誠(chéng) |
|意 |
|四、銷售禮儀須律己敬人 |
|情景再現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心 |
|第二章 銷售人員形象塑造——儀容、儀 |
|表規(guī)范 |
|一、銷售人員的儀容規(guī)范 |
|1.發(fā)型2.面部3.指甲4.腿部、腳部|
|5.個(gè)人衛(wèi)生 |
|二、銷售員的儀表規(guī)范 |
|1.著裝規(guī)范2.佩飾的使用規(guī)范 |
|3.使用形象用品4.佩戴胸牌規(guī)范 |
|5.儀表規(guī)范檢測(cè) |
|1三、銷售人員的儀態(tài)規(guī)范 |
|1.坐姿規(guī)范2.站姿規(guī)范 |
|3.行走規(guī)范4.蹲姿規(guī)范 |
|5.表情規(guī)范6.常用手勢(shì)規(guī)范 |
|7.姿勢(shì)儀態(tài)禁忌 |
|四、銷售人員形象塑造細(xì)則 |
|1.請(qǐng)讀懂身體語(yǔ)言2.微笑訓(xùn)練 |
|3.展示物品的儀態(tài) |
|情景再現(xiàn)糟糕的妝容嚇跑了顧客 |
|第三章 賣場(chǎng)服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范 |
|一、店員聲音規(guī)范 |
|1.聲音要優(yōu)美 |
|2.表達(dá)要恰當(dāng) |
|3.儀態(tài)與文明用語(yǔ)配合 |
|二、與顧客的溝通規(guī)范 |
|三、賣場(chǎng)銷售文明用語(yǔ)規(guī)范 |
|1.應(yīng)對(duì)顧客各種情況的文明用語(yǔ) |
|2.四種服務(wù)禁忌類型 |
|四、傾聽顧客講話的禮儀規(guī)范 |
|五、職場(chǎng)服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范細(xì)則 |
|1.常用銷售禮儀文明用語(yǔ) |
|2.銷售中的禁語(yǔ) |
|情景再現(xiàn)讓顧客把話說(shuō)完 |
|第四章 迎賓、接待、送客禮儀規(guī)范 |
|一、職場(chǎng)迎賓、接待、送客流程及規(guī)范|
|1.迎賓2.關(guān)注3.接近4.幫助 |
|5.比較6.交易7.送客 |
|二、接聽顧客電話禮儀規(guī)范 |
|1.接聽電話語(yǔ)調(diào)要求 |
|2.接聽電話技巧 |
|3.各種電話應(yīng)對(duì)的實(shí)例 |
|三、打電話禮儀規(guī)范 |
|1.什么時(shí)候打電話2.通話時(shí)長(zhǎng) |
|3.內(nèi)容簡(jiǎn)練4.打電話常用禮貌用語(yǔ) |
|四、職場(chǎng)其他場(chǎng)合禮儀規(guī)范 |
|1.上下樓梯、進(jìn)出電梯2.開關(guān)門禮儀|
|3.奉茶時(shí)的禮儀 |
|第五章 優(yōu)雅職業(yè)妝容訓(xùn)練 |
2+1輔訓(xùn)式培訓(xùn)模式:
|WORKSHOP輔導(dǎo)工作坊(一天) |
|概述 |專題 |目標(biāo) |
|在培訓(xùn)結(jié)束后,|晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀察 |將學(xué)員分組 |
|利用1天的時(shí)間 | |參加選定店鋪的晨會(huì),觀察開工 |
|針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行輔| |前的工作情況; |
|導(dǎo),通過(guò)工作坊| |方式:實(shí)錄(記錄+攝像) |
|(Workshop ) | | |
|的形式,講師與| | |
|學(xué)員共同進(jìn)行培| | |
|訓(xùn)后的總結(jié)回顧| | |
|,共同檢查反饋| | |
|培訓(xùn)后的真實(shí)情| | |
|況,并進(jìn)行追蹤| | |
|輔導(dǎo)。 | | |
| |小組情況匯總/ 討論/ |肯定強(qiáng)項(xiàng) |
| |互評(píng) |總結(jié)優(yōu)勢(shì) |
| |講師回應(yīng)/點(diǎn)評(píng) |發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 |
| | |提供建議 |
| |學(xué)員講演 |學(xué)員按照準(zhǔn)備好的材料,講演自 |
| | |己培訓(xùn)后的計(jì)劃實(shí)施; |
| | |課題自擬或講師擬定,如:改善 |
| | |的小案、好員工介紹,述職報(bào)告 |
| | |等…… |
| |學(xué)員問(wèn)題分享 |店鋪存在的問(wèn)題 |
| | |執(zhí)行的瓶頸 |
| | |輔導(dǎo)中的困惑 |
| | |團(tuán)隊(duì)中的阻力成員 |
| | |協(xié)作中的障礙…… |
| |學(xué)員交流點(diǎn)評(píng) |結(jié)合學(xué)過(guò)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)技能 |
| | |、合理建議共同研討可操作性方 |
| | |案 |
| |講師點(diǎn)評(píng) |建議/ 教練/ 總結(jié) |
| |達(dá)成共識(shí), 公眾承諾 |改善店鋪管理的下一步行動(dòng)計(jì)劃 |
| | |與實(shí)施方案 |
課程收獲:
本課程闡述了銷售禮儀在店鋪服務(wù)和銷售過(guò)程中的重要作用,圍繞整個(gè)銷售過(guò)程中的不
同禮儀規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié),對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中銷售禮儀中常見的各種問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
課程中注重從細(xì)節(jié)入手,通過(guò)服務(wù)中的若干細(xì)則和情景再現(xiàn),多角度、立體地展現(xiàn)了營(yíng)
業(yè)場(chǎng)所服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)禮儀。課程中穿插了大量店鋪銷售服務(wù)禮儀的情景模擬畫面,生動(dòng)形
象地詮釋了如何讓顧客“一見鐘情”這一主題。服務(wù)客戶:
奢侈品行業(yè):[pic][pic][pic][pic][pic] ENZO勞倫斯集團(tuán)、絲芙蘭;
化妝品行業(yè): [pic] [pic][pic]……
百貨零售:[pic][pic][pic][pic]…
政府院校、事業(yè)單位及大型集團(tuán):平安保險(xiǎn)、名門閨秀(中國(guó)事業(yè)部)、假日酒店集團(tuán)
、文華酒店集團(tuán)、海航集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、南方航空、海南省婦聯(lián)、海南省共青團(tuán)、深圳
城市學(xué)院、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局深圳培訓(xùn)分院等……
課程現(xiàn)場(chǎng)回顧:
李越老師的其它課程
珠寶奢侈品卓越銷售服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)(服務(wù)篇)課程目的:?現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都已進(jìn)入白熱化的階段,并最終體現(xiàn)在零售終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上。李越老師專注于珠寶奢侈品、精品業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)和管理,將多年珠寶奢侈品精品店鋪?zhàn)稍兣嘤?xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化成本課程,并以此打造珠寶奢侈品、精品行業(yè)銷售服務(wù)精細(xì)化管理必選的培訓(xùn)課程。???課程介紹?本課程圍繞珠寶奢侈品店鋪售前服務(wù)、售中服務(wù)和
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奢侈品VIP客戶服務(wù)管理 11.12
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《數(shù)據(jù)化銷售管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))導(dǎo)言很多珠寶店鋪經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,做生意憑經(jīng)驗(yàn)就可以,分析數(shù)字太麻煩,那是專業(yè)財(cái)務(wù)人員要做的事情。的確,非財(cái)務(wù)人員在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),常會(huì)為報(bào)表上復(fù)雜的數(shù)字關(guān)系所苦惱。事實(shí)上,不管你是不是財(cái)務(wù)科班出身,一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)還是要具備的。不論珠寶店鋪大小,經(jīng)營(yíng)者要對(duì)數(shù)字有充分的敏感。這就要求經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)珠寶店鋪的運(yùn)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)
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店鋪人員管理 11.12
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《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)2——珠寶店鋪人員管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程介紹如何讓“人才”變“人財(cái)”做為一名管理者,您是否為如何培養(yǎng)一名出色的導(dǎo)購(gòu)、店員而絞盡腦汁?您是否為員工的頻繁流失而頭疼?您是否在為如何考核員工績(jī)效而發(fā)愁?《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)2——人員管理篇》助您知人善任,因才適用!人才興,店鋪興;人才衰,店鋪衰。從根本上說(shuō),零售行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)——
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