《卓越領導力》

00卓越領導力
課程類型：一天型／兩天型 講 師：譚智韜（Teddy）
最科學與實用的培訓
■ 課程前言
所謂領導力就是一種特殊人際影響力，組織中每人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每員工 都具有潛在和現(xiàn)實的領導力。組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定目標前進，從而構成一個 有機系的統(tǒng)系，在系統(tǒng)內部具有以下幾要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導 者與員工之間積極的互動，組織目標制定及實現(xiàn)過程。
領導力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的 個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。
只有領導者具備并發(fā)揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。 而發(fā)揮領導力的最有效途徑，就是領導者修練優(yōu)質的個人影響力及建立良好的組織環(huán)境。所謂帶人要帶 心，優(yōu)質的個人影響力能夠大大提升部屬對領導者的認同與支持。建立一個良好的組織環(huán)境，才能讓員 工在一個無后顧之憂的環(huán)境下為工作全力以赴，有效提高團隊凝聚力與企業(yè)競爭力。
■ 課程亮點
1.采用 BSGTraining 情境模擬活動。
2.啟發(fā)式影片欣賞，強化學習感受。
■ 適合對象
中、高層領導者卓越領導力
■ 課程內容（一天型）
單元內容
668655584200017329155842000第一單元卓越領導人應有的內在修煉
1.卓越領導人的定位與價值
2.培養(yǎng)優(yōu)質的影響力
第二單元培養(yǎng)正向影響力，提高領導效能
1.強大影響力應有的行為風格
2.塑造強大影響力的行動步驟 影片欣賞、討論、分組報告
第三單元實施關鍵領導手段，強化團隊執(zhí)行效能
1.開展團隊領導的關鍵因素
2.有效團隊領導的行動步驟 體驗式活動、討論與分享、分組報告
第四單元打造活力四射的團隊
1.塑造優(yōu)質團隊環(huán)境的作法
2.激發(fā)團隊成員士氣的關鍵因素 影片欣賞、討論與分享、分組報告
■ 課程效益
1.協(xié)助領導者建立正確的工作定位與價值觀
2.建立優(yōu)質影響力應有的心態(tài)與行為模式
3.學習培養(yǎng)影響力的有效方法，提高對團隊影響力
4.學習有效提高領導團隊效能的做法
5.學習建立良好組織環(huán)境的必然要素與做法，提高團隊士氣
6.學習如何開啟員工工作激情的做法
7.培養(yǎng)領導者建立追求共贏的觀念，有效提高團隊向心力
卓
■ 課程內容（兩天型）
第一天
單 元
內
容
第一單元
卓越領導人應有的內在修煉
1.卓越領導人的定位與高度
2.培養(yǎng)正確觀念與態(tài)度，扮演好卓越領導人的角色
第二單元 培養(yǎng)正向影響力
1.領導力與影響力的差異
2.影響力的行為模式與修煉 影片欣賞、分組討論
第三單元塑造良好團隊氛圍，提高團隊成員執(zhí)行意愿
1.建立個人的四大行為原則
2.培養(yǎng)良好互動模式的五大做法 影片欣賞、討論、分享
第四單元高效領導力的關鍵因素與做法
1.開展團隊領導的關鍵因素
2.有效團隊領導的行動步驟 體驗式活動、討論、分享
第二天
單 元
內
容
第五單元
團隊發(fā)展的黃金法則
1.卓越領導人應有的團隊經營思維
2.建立高效能團隊的行動策略
專題討論、分組報告
第六單元
如何打造常勝及高度榮譽感的團隊，
1.模擬實戰(zhàn)-獵殺計劃(競賽活動)
2.提高市場競爭力的做法 體驗式活動、討論、分享
第七單元塑造優(yōu)質組織環(huán)境，開啟團隊有效協(xié)作
1.打造優(yōu)質團隊環(huán)境的作法
2.有效激勵的原則與手段 討論、分享
第八單元建立團隊至上的精神，提高團隊向心力
1.提高團隊整體績效的關鍵因子
2.如何啟動團隊成員的向心力 體驗式活動、影片欣賞、討論、分享
■ 課程效益
1.協(xié)助領導者建立正確的工作定位與價值觀
2.建立優(yōu)質影響力應有的心態(tài)與行為模式
3.學習培養(yǎng)影響力的有效方法，提高對團隊影響力
4.學習有效提高領導效能的核心觀念與關鍵做法
5.運用專題討論，培養(yǎng)正確建設團隊的戰(zhàn)略思維
6.學習打造堅強團隊必要的策略
7.透過戰(zhàn)略模擬活動，學習如何提高團隊在市場競爭優(yōu)勢 day
8.學習有效激勵的原則與步驟，提高團隊士氣
9.學習如何啟動員工工作激情的做法
10.培養(yǎng)領導者的正確認知，扮演好在團隊中的角色

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