問(wèn)題分析解決
問(wèn)題分析解決詳細(xì)內(nèi)容
問(wèn)題分析解決
Problem Solving and Decision making
問(wèn)題分析解決
與決策
Duration: 2 Days
培 訓(xùn) 時(shí) 間 :2 天
Language: Chinese
語(yǔ) 言: 中 文
Target Group
Middle level managers, Supervisors, Production and maintenance engineers and all staff who need to improve problem solving capability
培 訓(xùn) 對(duì) 象企業(yè)中層經(jīng)理,主管,生產(chǎn)工程師以及維修工程師以及所有需要提高解決問(wèn)題能力的員工
Objectives
The participants will:
Learn how to effectively and systematically use the problem solving methods and techniques
Learn to use decision tools to evaluate different solution and make right decision more effectively
Use team based problem solving tools to solve problem in a high energy team
Learn how to take reasonable risks and manage risks with more awareness, skills and assurance.
目 的
學(xué)員將:
學(xué)習(xí)如何有效并系統(tǒng)地運(yùn)用解決問(wèn)題的方法與技巧
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用決策工具評(píng)估各種解決問(wèn)題的方案并做出正確決策
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題工具在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中解決企業(yè)共同問(wèn)題
學(xué)習(xí)如何承擔(dān)并且管理解決方案中的風(fēng)險(xiǎn)
Contents
What is a problem
Team based problem solving
Your problem solving style
Problem description
Problem cause analysis
Optional solution
Evaluation and Decision making
Action planning
Case study
內(nèi) 容
什么是問(wèn)題
基于團(tuán)隊(duì)的解決問(wèn)題
你的解決問(wèn)題方式
認(rèn)識(shí)與描述問(wèn)題
問(wèn)題要因分析
制造可選解決方案
評(píng)估選擇最佳方案
行動(dòng)計(jì)劃制定
案例分析
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有效地問(wèn)題分析與解決 10.18
有效問(wèn)題分析與解決世界經(jīng)濟(jì)論壇總結(jié)研究了2020年十大職業(yè)人士的應(yīng)該具備的核心技能,復(fù)雜問(wèn)題的解決和決策能力(ComplexProblemSolvingandDecisionMaking)排名第一。澄清問(wèn)題比尋求答案更重要嗎?;如何認(rèn)清真正問(wèn)題并分析深層次原因?;如何在數(shù)據(jù)中找到問(wèn)題以及規(guī)律”;如何進(jìn)行科學(xué)的、定量化的決策?怎么進(jìn)行潛在問(wèn)題的管理”作為職場(chǎng)人
講師:梅健詳情
成功的項(xiàng)目管理課綱 10.18
成功的項(xiàng)目管理課程背景:美國(guó)學(xué)者戴維·克蘭德(DavidCleland)指出:“在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中,戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。”,項(xiàng)目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來(lái)越受到人們的重視。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ),結(jié)合中國(guó)國(guó)情和講師多年的專業(yè)顧問(wèn)和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和互動(dòng)研討,掌握項(xiàng)目管理基本原理、技巧與工
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項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)-《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中,項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型包括以下三個(gè)要素:技術(shù)項(xiàng)目管理能力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力。各行各業(yè)的項(xiàng)目,各種類型的項(xiàng)目成功都離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與影響項(xiàng)目干系人的能力,以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。課程收益:認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與角色,建立項(xiàng)目經(jīng)理樂(lè)觀
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新任主管的管理技能 11.20
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專業(yè)演講與呈現(xiàn) 技巧 11.20
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高效會(huì)議管理 11.20
EffectiveMeeting高效會(huì)議管理Duration:2Day培訓(xùn)時(shí)間:2天Language:Chinese語(yǔ)言:中文ContentsDifferenttypesofmeeting–objectivesandsubjectsMeetingpurposeMeetingtypesMeetingfrequencyMeetingcostCommonprobl
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高效時(shí)間管理 11.20
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