項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理
Project Management
項(xiàng)目管理
Duration: 2 Days
培 訓(xùn) 時(shí) 間 : 2 天
Language: Chinese
語(yǔ) 言 : 中 文
Target Group
* All employees who have interests in project management
培 訓(xùn) 對(duì) 象* 希望全面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論的各種人才
* 新上任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
* 希望對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)有系統(tǒng)了解的各行業(yè)的非項(xiàng)目管理人員
Contents
I. The key definitions of project management
Project
* The key points of project
* Stakeholder
Project Management
* Why and what is project management
* The objectives and key points of project management
Project manager and project team
II. Life-cycle of projects and the managing process
Overview
* Life cycle of projects and the 5 processes of project management
Initiation phase
* Well define the requirement
* The efficient ways to choose and design a project
Planning phase
* Define and analyze the objectives
* Work breakdown structure
* Key path and GANNT chart
* Resource plan
Implementation phase
* the process and methods to well control your progress
* Communication and cooperation in projects
* Well control conflicts
Closure phase
* Check and audit
* After-project evaluation report
內(nèi) 容
第一部分:項(xiàng)目管理的基本概念
關(guān)于項(xiàng)目
* 項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
* 項(xiàng)目干系人
關(guān)于項(xiàng)目管理
* 什么是項(xiàng)目管理
* 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第二部分:項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程
概述
* 項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程
項(xiàng)目啟動(dòng)
* 完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘
* 項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用方法
項(xiàng)目計(jì)劃
* 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解
* 重中之重:任務(wù)分解(WBS)
* 關(guān)鍵路徑和GANNT圖
* 完成資源計(jì)劃(人、財(cái)、物等)
項(xiàng)目實(shí)施
* 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程和方法
* 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
* 有效地解決沖突
項(xiàng)目收尾
* 項(xiàng)目驗(yàn)收和審評(píng)
* 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
梅健老師的其它課程
有效地問(wèn)題分析與解決 10.18
有效問(wèn)題分析與解決世界經(jīng)濟(jì)論壇總結(jié)研究了2020年十大職業(yè)人士的應(yīng)該具備的核心技能,復(fù)雜問(wèn)題的解決和決策能力(ComplexProblemSolvingandDecisionMaking)排名第一。澄清問(wèn)題比尋求答案更重要嗎?;如何認(rèn)清真正問(wèn)題并分析深層次原因?;如何在數(shù)據(jù)中找到問(wèn)題以及規(guī)律”;如何進(jìn)行科學(xué)的、定量化的決策?怎么進(jìn)行潛在問(wèn)題的管理”作為職場(chǎng)人
講師:梅健詳情
成功的項(xiàng)目管理課綱 10.18
成功的項(xiàng)目管理課程背景:美國(guó)學(xué)者戴維·克蘭德(DavidCleland)指出:“在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中,戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用?!保?xiàng)目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來(lái)越受到人們的重視。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ),結(jié)合中國(guó)國(guó)情和講師多年的專業(yè)顧問(wèn)和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和互動(dòng)研討,掌握項(xiàng)目管理基本原理、技巧與工
講師:梅健詳情
項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)-《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中,項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型包括以下三個(gè)要素:技術(shù)項(xiàng)目管理能力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力。各行各業(yè)的項(xiàng)目,各種類型的項(xiàng)目成功都離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與影響項(xiàng)目干系人的能力,以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。課程收益:認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與角色,建立項(xiàng)目經(jīng)理樂(lè)觀
講師:梅健詳情
新任主管的管理技能 11.20
EssentialsofManagementforNewManagers新任主管的管理技能Duration:3Days培訓(xùn)時(shí)間:3天Language:Chinese語(yǔ)言:中文ContentsMakingthetransitionfromteammembertoleaderTheroleofmanagerandthepurposeofmanagementThe
講師:梅健詳情
專業(yè)演講與呈現(xiàn) 技巧 11.20
ProfessionalPresentationSkills專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧Duration:2Days培訓(xùn)時(shí)間:2天Language:Chinese/English語(yǔ)言:中文/英文TargetGroupAllemployeesandmanagerswhoneedtoconductformalpresentationindailywork培訓(xùn)對(duì)象所有在工作
講師:梅健詳情
高效會(huì)議管理 11.20
EffectiveMeeting高效會(huì)議管理Duration:2Day培訓(xùn)時(shí)間:2天Language:Chinese語(yǔ)言:中文ContentsDifferenttypesofmeeting–objectivesandsubjectsMeetingpurposeMeetingtypesMeetingfrequencyMeetingcostCommonprobl
講師:梅健詳情
高效領(lǐng)導(dǎo)與影響 11.20
Leadingeffectiveness高效領(lǐng)導(dǎo)與影響Duration:2Days培訓(xùn)時(shí)間:2天Language:Chinese語(yǔ)言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoisfacingchanges培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)需要提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的人士ObjectivesTheparticipantswill:Knowthesour
講師:梅健詳情
高效時(shí)間管理 11.20
EffectiveTimeManagement高效時(shí)間管理Duration:1Day培訓(xùn)時(shí)間:1天Language:Chinese語(yǔ)言:中文TargetGroupAllemployeeswhowanttoimproveefficiencythroughtimemanagement.培訓(xùn)對(duì)象任何希望能通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作業(yè)績(jī)的人ObjectivesT
講師:梅健詳情
六個(gè)信任溝通的好習(xí)慣 11.20
Sixhabitsforcommunicatingbasedontrust六個(gè)信任溝通的好習(xí)慣Duration:2Days培訓(xùn)時(shí)間:2天Language:Chinese語(yǔ)言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoiswillingtoimprovecommunicationskills培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)需要提升組織內(nèi)部溝通的人士C
講師:梅健詳情
問(wèn)題分析解決 11.20
ProblemSolvingandDecisionmaking問(wèn)題分析解決與決策Duration:2Days培訓(xùn)時(shí)間:2天Language:Chinese語(yǔ)言:中文TargetGroupMiddlelevelmanagers,Supervisors,Productionandmaintenanceengineersandallstaffwhoneedtoim
講師:梅健詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194