《真實(shí)顯效的領(lǐng)導(dǎo)力》
《真實(shí)顯效的領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《真實(shí)顯效的領(lǐng)導(dǎo)力》
《真實(shí)顯效的領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程簡介
穆曉軍
課程簡介:
高中級經(jīng)理人必須具備領(lǐng)導(dǎo)力,才能推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目
標(biāo)。這種領(lǐng)導(dǎo)力既包括緊扣目標(biāo)、分解任務(wù)、掌握規(guī)律、把握權(quán)重,也包括輔導(dǎo)下屬和
塑造團(tuán)隊(duì)文化的能力。但是,領(lǐng)導(dǎo)力的提高不是紙上談兵,也不是憑借職銜權(quán)威能夠直
接獲得的,管理者必須掌握系統(tǒng)性的具體有效的管理方法和技能,才能使領(lǐng)導(dǎo)力真實(shí)顯
效、貫徹落實(shí)。
《真實(shí)顯效的領(lǐng)導(dǎo)力》是以系統(tǒng)管理方法和技能為核心的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),是高
度互動的實(shí)用型教練式培訓(xùn),課程以高效實(shí)用的管理規(guī)律和生動活潑的管理案例為串聯(lián)
,闡釋解析企業(yè)管理的系統(tǒng)性方法和方案,為學(xué)員提供具體有效的管理策略和管理工具
,幫助學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)力方面獲得有效提高,并能夠具體轉(zhuǎn)化為踐行的效率和效果,突出強(qiáng)
調(diào)培養(yǎng)學(xué)員在課后的實(shí)際工作中的能力和經(jīng)驗(yàn)。
課程根據(jù)學(xué)員需求和授課重點(diǎn)的不同,分為一天、兩天、三天共三種版本。從利于學(xué)
員吸收和踐行的角度出發(fā),建議與《國學(xué)思想與管理實(shí)踐》或《績效管理怎么辦》、《企業(yè)文
化怎么辦》、《員工激勵怎么辦》、《卓越管理溝通技能》等課程一起學(xué)習(xí),提升效果更佳。
本課程生動實(shí)用,突出強(qiáng)調(diào)“知行合一”的學(xué)習(xí)效果,課程要求學(xué)員必須“帶著問題來
學(xué)習(xí)”,把實(shí)際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論,并積極參加課堂練習(xí)
,通過老師的講授、輔導(dǎo)和點(diǎn)評,由學(xué)員自己得出解決方案和工作方法,從而真正提升
學(xué)員的管理工作踐行能力。
簡要提綱:
1. 經(jīng)理人要有領(lǐng)導(dǎo)力!
1. 領(lǐng)導(dǎo)角色的功能和責(zé)任
2. “領(lǐng)”是目標(biāo),推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3. “導(dǎo)”是育成,提升團(tuán)隊(duì)效能
4. 承上啟下,內(nèi)外兼修
5. 掌握規(guī)律才能推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2. 永遠(yuǎn)目標(biāo)第一
1. 領(lǐng)導(dǎo)者:咬定目標(biāo)不放松
2. “要事第一”的標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度
3. 為了目標(biāo)想辦法
4. 學(xué)會配置自己的時間資源
5. 隨時警醒:你的目標(biāo)是什么?
6. 學(xué)員案例練習(xí)
三、分解任務(wù),高效授權(quán)
1. 目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的?
2. 對影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素進(jìn)行管理!
3. 如何判定分解目標(biāo)
4. 執(zhí)行力:目標(biāo)明確、過程合理、結(jié)果達(dá)標(biāo)
5. 計(jì)劃推動執(zhí)行,協(xié)同產(chǎn)生效率
6. 學(xué)員案例討論
四、必須掌握系統(tǒng)性的管理方法
1. 豐富但碎片化的工作經(jīng)驗(yàn)
2. 從目標(biāo)到結(jié)果的決策和監(jiān)控過程
3. 通過用人去做事!
4. 合適的人做合適的事
5. 剛?cè)岵?jì)的系統(tǒng)性管理方法
6. 學(xué)員案例研討點(diǎn)評
五、善用人力資源技能管帶團(tuán)隊(duì)
1. 緊扣目標(biāo),推動績效提升
2. 考核的唯一目的是改善
3. 過程重要還是結(jié)果重要?
4. 如何讓員工“愛上”績效管理
5. 輔導(dǎo)下屬的五步溝通法
6. 管理工具:說服客戶的溝通矩陣
六、養(yǎng)塑積極文化,推動團(tuán)隊(duì)效能
1. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力
2. 創(chuàng)造性的工作才能養(yǎng)塑真實(shí)的文化
3. 低成本的激勵策略
4. 塑造積極文化的五個策略
5. 給員工力量,同時也要給員工方法
6. 學(xué)員案例研討
七、日新月異,持續(xù)改善
1. 閱歷學(xué)習(xí)法
2. 企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人績效的共同成長
3. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
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