《戰(zhàn)略人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:穆曉軍

講師背景:
穆曉軍老師★管理培訓(xùn)專家,MBA導(dǎo)師,★中國社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師★聯(lián)合國國際勞工組織本土專家★北京智慧源創(chuàng)業(yè)投資中心董事★北京財(cái)經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心主任委員★北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人★公益TTT創(chuàng)始人。簡介穆曉軍長期在清 詳細(xì)>>

穆曉軍
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《戰(zhàn)略人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)課程簡介

(又名《企業(yè)高管的人力資源管理技能》)

穆曉軍

課程簡介:

企業(yè)高管和部門領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握“管帶”隊(duì)伍、發(fā)揮人力資源效能的知識和技能,才能
與人力資源部門有效銜接協(xié)作,從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)總效能的不斷發(fā)揮擴(kuò)大,最終把企業(yè)戰(zhàn)略
目標(biāo)貫徹落實(shí)。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”,都必須掌握人力資源管
理的思想和方法,掌握“選用育留”人才和管控激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的策略和技巧,才能真正提高團(tuán)
隊(duì)產(chǎn)出效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和深化。
“每一位部門領(lǐng)導(dǎo)是真正的人力資源管理者”,《戰(zhàn)略人力資源管理》課程的培訓(xùn)對象是
企業(yè)高級管理者或中層負(fù)責(zé)人,目的在于使受訓(xùn)學(xué)員掌握人力資源管理的思想、方法和
技能,以及人力資源管理的有效工具和解決方案,使學(xué)員能夠通過對團(tuán)隊(duì)人力資源效能
的發(fā)掘利用,推動(dòng)工作效果的提升,更高效率的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
本課程不是講授人力資源管理的具體事務(wù)性工作內(nèi)容,而是講如何運(yùn)用人力資源管理
技能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),課程以生動(dòng)鮮活的案例、深入淺出的觀
點(diǎn)、具體實(shí)用的工具,直接提高企業(yè)管理者培養(yǎng)和使用人才、管控和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)能
力,課程為學(xué)員提供的管理方法、工具、方案建議,能夠在課后對實(shí)際工作起到顯著提
升的效果。

課程簡要提綱:

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)
1. 從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行
2. 企業(yè)高管的角色和職責(zé)
3. 關(guān)鍵是資源效能得到充分發(fā)揮
4. 目標(biāo)第一,績效導(dǎo)向
5. 讓合適的人做合適的事情


2. 團(tuán)隊(duì)效率是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障
1. 深刻理解“人崗匹配”
2. 揚(yáng)長避短和取長補(bǔ)短
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率是執(zhí)行力的保障
4. 系統(tǒng)管理方法:通過用人去做事


3. 管理者要洞察規(guī)律、把握關(guān)鍵
1. 掌握規(guī)律是最高明的技巧
2. 對影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素進(jìn)行管理
3. 績效導(dǎo)向:考核的目的是改善
4. 目標(biāo)明確、過程合理、結(jié)果達(dá)標(biāo)


4. 管理者如何輔導(dǎo)下屬
1. 不僅自己能干,更要團(tuán)隊(duì)提高!
2. 領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“能力導(dǎo)師”
3. 分析問題,解決問題,輔導(dǎo)下屬
4. 效果顯著的“五步溝通法”
5. 幫助下屬掌握工作方法和工具


5. 培育激勵(lì)文化,打造高效團(tuán)隊(duì)
1. 管控與激勵(lì)并行
2. 學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的工作
3. 積極文化的塑造方法和策略
4. 要重視團(tuán)隊(duì)知識的傳承


6. 企業(yè)高管的自我學(xué)習(xí)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力—方法策略—執(zhí)行力
2. 在工作閱歷中學(xué)習(xí)
3. 持續(xù)改善,日新月異



 

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