《企業(yè)高管的人力資源管理技能》
《企業(yè)高管的人力資源管理技能》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)高管的人力資源管理技能》
穆曉軍課程《企業(yè)高管的人力資源管理能力》
課程簡介:
本課程是一個(gè)“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程,主要受眾對象是企業(yè)家、公司
中高級管理人員、單位領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人等,課程運(yùn)用人力資源管理的重要方法如“人崗匹配
”、“KPI考核”、“人力管理籌劃”等,通過對大量實(shí)際案例和實(shí)際操作方案的解讀闡釋,
提升企業(yè)管理者“選人、用人、育人、留人”的知識(shí)和能力,課程內(nèi)容深刻樸素、生動(dòng)實(shí)
用,包括若干建設(shè)性的解決方案和操作工具。
簡要提綱:
1. 人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
1. 成功企業(yè)的相同經(jīng)驗(yàn)
2. 人力資源管理服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)
3. 企業(yè)生命周期和管理特征
4. 成功在于抓住機(jī)會(huì),失敗在于失去控制
5. 企業(yè)的核心競爭力
2. 與時(shí)俱進(jìn)的管理升級
1. 沒有最好,只有適合
2. 什么是科學(xué)管理
3. 如何復(fù)制成功:制度管人重在科學(xué)
4. 剛?cè)岵?jì)的文化管理
3. 沒有考核就沒有管理
1. 結(jié)構(gòu)化、KPI和定性定量方法
2. 企業(yè)想要什么,就應(yīng)該考核什么
3. 分解指標(biāo),引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值
4. 薪酬和培訓(xùn)如何支持企業(yè)績效提升
4. 選用育留是為了企業(yè)目標(biāo)
1. 績效導(dǎo)向,目標(biāo)第一
2. 如何實(shí)現(xiàn)“用人之長、避人之短”
3. 利弊相生、均衡為美
4. 管理科學(xué)與管理藝術(shù)
5. 人力資源管理的三個(gè)原則
5. 培訓(xùn)和輔導(dǎo)是必須克服的短板
1. 為什么說“品性第一”
2. 努力必須有方法
3. 員工提升是勞資共贏的格局
4. 輔導(dǎo)下屬的方法和技巧
6. 領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理的方法和工具
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