《績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效突破的技巧》課程大綱

績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效突破的技巧

|課程名稱 |績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效突破的技巧 |
|課程目標(biāo) |介紹績(jī)效管理的關(guān)鍵邏輯； |
| |分析不同考核對(duì)象的特點(diǎn)； |
| |介紹績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧； |
| |介紹績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵技巧； |
| |介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧； |
| |介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧； |
| |介紹績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧； |
| |介紹績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧。 |
|授課大綱 |績(jī)效管理的關(guān)鍵邏輯 |
| |——基于戰(zhàn)略與基于人本的績(jī)效管理； |
| |——績(jī)效管理的過(guò)程性與參與性； |
| |——導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的典型問(wèn)題； |
| |——影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素； |
| |考核對(duì)象與考核維度分析 |
| |——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)的三原則； |
| |——不同部門的考核分析； |
| |——不同崗位的考核分析； |
| |——演練：你如何評(píng)價(jià)員工？ |
| |績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧 |
| |——績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)至關(guān)重要； |
| |——員工關(guān)鍵事件的記錄技巧； |
| |——案例分享：兩種績(jī)效跟蹤記錄的方法 |
| |——績(jī)效會(huì)議的召開技巧； |
| |——對(duì)不同類別員工的績(jī)效輔導(dǎo)； |
| |——案例分析：張經(jīng)理的績(jī)效輔導(dǎo)為何低效？ |
| |績(jī)效突破的關(guān)鍵技巧 |
| |——績(jī)效教練推進(jìn)績(jī)效提升； |
| |——案例分析：康佳公司的績(jī)效教練 |
| |——深入挖掘影響員工績(jī)效表現(xiàn)的五類關(guān)鍵因素； |
| |——PDP測(cè)評(píng)在績(jī)效突破方面的成功應(yīng)用； |
| |——案例分析：一個(gè)PDP績(jī)效突破樣本 |
| |——善用激勵(lì)技巧提升員工績(jī)效； |
| |績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵技巧 |
| |——績(jī)效考核計(jì)分的模式及其比較； |
| |——如何避免考核者的主觀偏誤； |
| |——案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核結(jié)合 |
| |——如何避免考核拉不開差距（提高區(qū)分度）； |
| |——績(jī)效拉差方法的運(yùn)用； |
| |——如何避免360度評(píng)價(jià)的系統(tǒng)誤差； |
| |——案例分析：HP公司的績(jī)效管理 |
| |——績(jī)效等級(jí)確定的兩種強(qiáng)制分布法； |
| |——評(píng)估心理誤區(qū)的規(guī)避：不能還是不愿； |
| |績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧 |
| |——績(jī)效面談的基本原則與流程； |
| |——績(jī)效面談的前期準(zhǔn)備工作； |
| |——“三明治”技巧的運(yùn)用； |
| |——“合一架構(gòu)”技巧的運(yùn)用； |
| |——案例分析：楊經(jīng)理的績(jī)效溝通為何失敗 |
| |——績(jī)效溝通如何用數(shù)據(jù)與事實(shí)說(shuō)話 |
| |——視頻分享：《卡特教練》片段 |
| |——績(jī)效面談中的分歧處理技巧； |
| |——分組演練：績(jī)效溝通 |
| |——確定績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn) |
| |——案例分享：《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》 |
| |績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵 |
| |——績(jī)效掛鉤激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工 |
| |——績(jī)效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果 |
| |——績(jī)效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè)：晉升、薪酬與培訓(xùn) |
| |績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵 |
| |——績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審的主要內(nèi)容； |
| |——績(jī)效系統(tǒng)有效的數(shù)據(jù)分析； |
| |——案例分享：某企業(yè)技術(shù)部門員工的績(jī)效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析 |
| |——績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審后的優(yōu)化。 |
| |答疑與討論。 |

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