TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(中級(jí))專業(yè)能力課程

  培訓(xùn)講師:曹甄俊

講師背景:
曹甄俊博士高級(jí)工程師碩士研究生導(dǎo)師IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師TTT(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師)資深輔導(dǎo)講師上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)專家上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)專家上海市浦東新區(qū)科技發(fā)展基金專家中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家中國(guó)綠色建筑與節(jié)能青年委員會(huì)委 詳細(xì)>>

曹甄俊
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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(中級(jí))專業(yè)能力課程詳細(xì)內(nèi)容

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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(中級(jí))專業(yè)能力
講師:曹甄俊
【課程目標(biāo)】
理清培訓(xùn)師的職業(yè)定位和核心本質(zhì)明確培訓(xùn)實(shí)質(zhì),效果真實(shí)體現(xiàn)
課堂呈現(xiàn)演繹必備基本能力
掌握培訓(xùn)的實(shí)施流程
達(dá)成培訓(xùn)的順好精活
學(xué)會(huì)應(yīng)用話語(yǔ)系統(tǒng)影響學(xué)員
【課程收益】
培訓(xùn)效果的保障技能
課堂呈現(xiàn)的六大能力
培訓(xùn)進(jìn)程及推進(jìn)模型
主輔明暗的四線配置
概念表述和語(yǔ)感結(jié)論
捷思漫講及問(wèn)答技巧
轉(zhuǎn)換角度,無(wú)縫對(duì)接技巧
區(qū)分辨別,概念提煉技巧
主輔明暗,四線配置技巧
變講為問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧
訓(xùn)練進(jìn)程,推進(jìn)模型技巧
三五成群,語(yǔ)感結(jié)論技巧
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,部門(mén)經(jīng)理,總監(jiān)等
【課程時(shí)間】
兩天(12課時(shí))
【課程大綱】
一、培訓(xùn)師自我認(rèn)知
1、職業(yè)心法
本色做人 角色做事
2、TTT核心理念
首善——請(qǐng)注意
樂(lè)從——有道理
對(duì)接——我發(fā)現(xiàn)
區(qū)分——是這樣
感召——來(lái)!
分享——讓我們一起
3、有效訓(xùn)練
有效訓(xùn)練方向:滿足組織期待及學(xué)員需求
培訓(xùn)效果評(píng)估:目標(biāo)和工具
培訓(xùn)三目的:傳道授業(yè)解惑
培訓(xùn)效果七分圖
4、培訓(xùn)師的職業(yè)角色
課程設(shè)計(jì)者——編
活動(dòng)組織者——導(dǎo)
內(nèi)容表達(dá)者——演
5、培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)能力
表達(dá)力——通覺(jué)
挑戰(zhàn)力——反思
創(chuàng)新力——整合
變通力——角度
洞察力——細(xì)節(jié)
感召力——投入
6、課堂訓(xùn)練核心
三大要素—老師、學(xué)員和課堂
三大意識(shí)—教化、感悟、場(chǎng)意識(shí)
三大關(guān)鍵——悟、化、應(yīng)
7、能級(jí)成長(zhǎng)
合格培訓(xùn)師——能工用術(shù)器
專業(yè)培訓(xùn)師——巧匠明法理
職業(yè)培訓(xùn)師——明師悟道勢(shì)
培訓(xùn)師能力圖譜
二、課程設(shè)計(jì)技巧
1、結(jié)構(gòu)心法
粗枝大葉 妙趣橫生
2、課程講授配置
主線輔線:內(nèi)容與形式
明線暗線:固定與靈活
進(jìn)程單元:整體與局部
培訓(xùn)行為配置表
3、內(nèi)容綱要架構(gòu)
要點(diǎn):?jiǎn)栴}線索
層次:話題范疇
方向:主題領(lǐng)域
邏輯:原則與方法
4、開(kāi)場(chǎng)與導(dǎo)入
破冰:改變狀態(tài)
破題:引導(dǎo)關(guān)注
開(kāi)心開(kāi)眼和開(kāi)竅
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入形式技巧
導(dǎo)入可開(kāi)場(chǎng)
5、鋪墊
建立共識(shí):顯作用明迷惑
樹(shù)立形象:定角色建關(guān)系
化解抵觸:知障礙挑問(wèn)題
6、要點(diǎn)單元講授
綱要——講什么
演繹——怎么講
資源——用啥講
7、過(guò)渡設(shè)計(jì)
提問(wèn):起承轉(zhuǎn)合
總結(jié):復(fù)述串講
印證:回顧反饋
8、收?qǐng)龊褪战Y(jié)
收?qǐng)鋈?br /> 收結(jié)不收?qǐng)?br /> 收?qǐng)鍪战Y(jié)形式技巧
三、生動(dòng)演繹技巧
1、演繹心法
你想我講 我說(shuō)你要
2、生動(dòng)演繹技巧
真性情:觸景生情
平常話:口頭論證
身邊事:現(xiàn)身說(shuō)法
3、捷思漫講技巧
同角度:瞬間排比
深比擬:取類比象
接話題:話鋒一轉(zhuǎn)
脫口秀:即興發(fā)表
4、效果深化技巧
積極回應(yīng)
圖解概念和圖解觀點(diǎn)
串珠互動(dòng)訓(xùn)練法
追問(wèn)法
5、創(chuàng)新說(shuō)法技巧
說(shuō)文解字
舊說(shuō)新語(yǔ)
數(shù)理新解
象限分析
模型定義
6、資源運(yùn)用技巧
多面體:素材多主題演繹
信息球:主題多素材論證
7、訓(xùn)練形式方法
訓(xùn)練形式
訓(xùn)練方法
課堂教學(xué)工具運(yùn)用
四、重建話語(yǔ)系統(tǒng)
1、重建心法
探究本源 反思常識(shí)
2、表達(dá)突破
思維:書(shū)面到口語(yǔ)
表達(dá):句式到概念
補(bǔ)述改敘和轉(zhuǎn)義
3、概念表述
C.A.S.S.模型
辨別:把握核心概念
變通:觀點(diǎn)立于角度
延伸:說(shuō)法蘊(yùn)含觀點(diǎn)
4、話語(yǔ)影響
話語(yǔ)系統(tǒng)-表達(dá)影響
話語(yǔ)概念-重建說(shuō)法
語(yǔ)感口訣-余音繞梁
順口溜與單字訣
5、學(xué)員行為深度改善
視講、試講和示講
潤(rùn)切塑的點(diǎn)評(píng)藝術(shù)
點(diǎn)破點(diǎn)化
揭示揭露
6、智慧沉淀
總結(jié):經(jīng)驗(yàn)源于實(shí)踐
提煉:觀念高于實(shí)踐
加工:方法用于實(shí)踐
7、TTT助推企業(yè)成長(zhǎng)
培養(yǎng)導(dǎo)師隊(duì)伍
建立培訓(xùn)體系
打造版權(quán)課程
積淀品牌文化

 

曹甄俊老師的其它課程

道可頓悟事須漸修【TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力進(jìn)階】課程綱要講師:曹甄俊【課程背景】企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴,無(wú)效的培訓(xùn)最貴!“有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何才能夠有效?如何才能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)以致用?這些正在困擾越來(lái)越多的企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)。外

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TTT培訓(xùn)前期調(diào)查表(企業(yè)用)一本次培訓(xùn)組織希望輸出的成果□系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)符合組織發(fā)展目標(biāo)的課程□針對(duì)性開(kāi)發(fā)部分學(xué)員擅長(zhǎng)課程□完善部分學(xué)員已有的課程□提升學(xué)員課程設(shè)計(jì)和呈現(xiàn)的技巧二本次培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)員的要求□開(kāi)發(fā)出部分或片段化課程□完善部分學(xué)員已有課程的內(nèi)容與講授技巧□使學(xué)員在原有基礎(chǔ)上提升現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)能力□完備現(xiàn)有課程的內(nèi)容,以備傳承和復(fù)制三學(xué)員授課經(jīng)驗(yàn)狀況3年以

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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程綱要講師:曹甄俊【課程背景】培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴,無(wú)效的培訓(xùn)最貴!“有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何才能夠有效?如何才能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)以致用?這些正在困擾越來(lái)越多的企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)。外請(qǐng)的師資能否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員

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公共表達(dá)與演講口才課程背景:主持會(huì)議需要演說(shuō);商務(wù)談判需要演說(shuō);接受采訪需要演說(shuō);鼓勵(lì)員工需要演說(shuō);凝聚人心需要演說(shuō);化解矛盾需要演說(shuō);宣傳動(dòng)員需要演說(shuō);匯報(bào)工作需要演說(shuō);競(jìng)聘上崗需要演說(shuō);述職報(bào)告需要演說(shuō);問(wèn)題解釋需要演說(shuō);說(shuō)明情況需要演說(shuō);介紹產(chǎn)品需要演說(shuō);自我推介需要演說(shuō);溝通思想需要演說(shuō);打通人脈需要演說(shuō);激發(fā)士氣需要演說(shuō);征服他人需要演說(shuō);這是一個(gè)

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TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程講師:曹甄俊【課程對(duì)象】1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如果您是企業(yè)總裁、高管、職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)負(fù)責(zé)人,通過(guò)TTT的學(xué)習(xí),助您突破固有思維,反思常識(shí),感悟經(jīng)營(yíng)管理新境界;同時(shí)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,學(xué)習(xí)引領(lǐng)員工快速成長(zhǎng)的有效手段,掌握有效部署培育思路。2、職業(yè)教育培訓(xùn)人士如果您是職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師、教師,通過(guò)TTT的學(xué)習(xí),您將深入

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課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)講師:曹甄俊【課程背景】企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。企業(yè)擁有自己的課程,形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),是企業(yè)知識(shí)管理中的一個(gè)關(guān)鍵核心,是推廣企業(yè)文化,提高整體工作效能的一個(gè)有效管理方法,也是企業(yè)建立自己內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的前提。企業(yè)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)教程是專門(mén)為企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師和企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)人員而設(shè)計(jì)

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內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升講師:曹甄俊【課程背景】培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴,無(wú)效的培訓(xùn)最貴!“有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何才能夠有效?如何才能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)以致用?這些正在困擾越來(lái)越多的企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)。外請(qǐng)的師資能否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔講師:曹甄俊【課程背景】培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴,無(wú)效的培訓(xùn)最貴!“有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何才能夠有效?如何才能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)以致用?這些正在困擾越來(lái)越多的企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)。外請(qǐng)的師資能否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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