消費心理與消費行為
消費心理與消費行為詳細內(nèi)容
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伍榮老師的其它課程
顧問式銷售技巧 01.01
顧問式銷售技巧高級培訓培訓對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售代表、客戶經(jīng)理、市場代表課程類別:市場營銷培訓形式:小組討論、案例分析、角色扮演、小組活動、游戲與練習、啟發(fā)式、互動式教學培訓目的:全面改變傳統(tǒng)銷售觀念,從產(chǎn)品銷售者向問題解決者進行角色轉(zhuǎn)變掌握有效發(fā)掘客戶潛在需求的方法;從說服客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫饪蛻魧W習為有效的產(chǎn)品介紹技巧打動客戶的心創(chuàng)造銷售良機
講師:伍榮詳情
一線千金——電話營銷實戰(zhàn)技巧 01.01
一線千金——電話營銷實戰(zhàn)技巧培訓對象:客戶服務主管、銷售部門主管、采購部門主管、客戶服務人員、銷售人員、前臺文員課程類別:市場營銷類培訓形式:講解,問題討論,實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓目的:1、了解電話營銷和銷售對企業(yè)的重要意義2、掌握電話營銷和銷售的關鍵成功因素3、熟悉以客戶為中心的電話銷售流程4、掌握電話銷售的重要技巧和方法5、掌握電話與客戶
講師:伍榮詳情
雙贏談判技巧 01.01
雙贏談判技巧培訓對象:銷售人員、商務代表及各層管理人員課程類別:市場營銷類培訓形式:講授-小組討論-案例分析-練習-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學培訓目的:1、提升營銷工作者專業(yè)談判技巧2、了解談判技巧的基本理論3、學習談判的專業(yè)流程課程綱要:一、談判中誰更有權(quán)力1、談判從什么時候開始2、談判中有幾個利益主體3、談判的雙方是否平等4、一方大一方小的時候談判會不
講師:伍榮詳情
卓越的銷售團隊管理 01.01
卓越的銷售團隊管理培訓對象:銷售經(jīng)理、銷售骨干員工課程類別:市場營銷類培訓形式:講授-小組討論-案例分析-練習-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學培訓目的:1、掌握銷售經(jīng)理的角色和職責2、會制定銷售計劃3、掌握目標評估和成本核算的方法4、學習銷售經(jīng)理的管理藝術5、掌握人力資源管理知識和技巧課程綱要:一、銷售經(jīng)理的角色與職責1、銷售經(jīng)理的職責2、銷售經(jīng)理與超級銷售員
講師:伍榮詳情
《王牌團隊建設與創(chuàng)新管理》特訓班 01.01
單元:團隊概述 節(jié):團隊概念 1、什么是團隊?2、什么是廣義團隊?3、什么是狹義團隊? 4、什么是團隊精神?5、什么是團隊精神的核心?6、什么是團隊使命 7、什么是團隊精神的基礎8、什么是團隊精神的境界 第二節(jié):團隊與組織 1、現(xiàn)代組織為什么要創(chuàng)建團隊? (1)團隊與組織不同 ?。?)外部環(huán)境的變化 ?。?)現(xiàn)代人的需求變化 ?。?)“雕塑
講師:伍榮詳情
1、店長的角色定位與工作職責 2、優(yōu)秀店長應具備的素質(zhì)與條件 3、優(yōu)秀店長的溝通技巧 4、團隊建設三大要素、十大標準 5、帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧 6、如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神,提升組織凝聚力和歸屬感 7、如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力 8、店長推行目標管理和強化工作績效管理技巧 9、獲得員工忠誠度的3R技巧 10、
講師:伍榮詳情
企業(yè)各級管理者及需要提升溝通能力的人士 01.01
、了解溝通的基本結(jié)構(gòu); 2、有效利用肢體語言,提高溝通能力; 3、熟悉高效溝通的步驟; 4、掌握人際風格溝通技巧; 5、提高與上司的溝通質(zhì)量; 6、改善與下屬的溝通方法; 7、溝通改善與其它部門的工作關系; 8、高效溝通贏得客戶; 9、掌握會議溝通技巧?! ≌n程內(nèi)容一、高效溝通概述 1、決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧 2、溝通技巧
講師:伍榮詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃管理 01.01
章職業(yè)生涯概述 一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵 二、職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯管理的目的 六大目的 三、職業(yè)生涯的性質(zhì) 1.獨特性 2.發(fā)展性 3.階段性 4.終生性 5.整合性 6.互動性 四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革 第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的有關理論范疇 一、職業(yè)生涯的周期之“六分法” 職業(yè)生涯周期的三分法 二、職業(yè)生涯系留點及其分類 管
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