職業(yè)生涯規(guī)劃管理

  培訓(xùn)講師：伍榮

講師背景：
伍榮老師中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問資深銷售及團隊管理顧問與訓(xùn)練專家，通用職業(yè)管理技能（GMP）認(rèn)證講師，美國管理協(xié)會AMA國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，2010年、2011年中華講師，網(wǎng)中國品牌講師，行遠(yuǎn)管理顧問中國企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)簽約培訓(xùn)師，具有多 詳細(xì)>>

伍榮
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職業(yè)生涯規(guī)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃管理
　　**章 職業(yè)生涯概述
　　一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵
　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃
　　職業(yè)生涯管理的目的
　　六大目的
　　三、職業(yè)生涯的性質(zhì)
　　1．獨特性
　　2．發(fā)展性
　　3．階段性
　　4．終生性
　　5．整合性
　　6．互動性
　　四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革
　　第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)理論范疇
　　一、職業(yè)生涯的周期之“六分法”
　　職業(yè)生涯周期的三分法
　　二、職業(yè)生涯系留點及其分類
　　管理系畢業(yè)生的系留點劃分為五種類別
　　三、職業(yè)生涯維度
　　員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運動方向，通常不外橫向與縱向兩種
　　施恩：沿“核心度”方向的運動
　　施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型
　　四、工作職業(yè)周期與生物/社會周期、家庭周期的關(guān)聯(lián)
　?。ㄒ唬┤松娜笾芷趧澐旨捌鋬?nèi)容
　?。ǘ┤笾芷谶\行中的里程碑、選擇點、目標(biāo)和終點
　?。ㄈ┤笾芷谥g的互相作用
　　第三章 現(xiàn)代企業(yè)員工個人職業(yè)生涯管理
　　一、影響個人職業(yè)生涯的因素
　　二、個人職業(yè)生涯選擇原理—人職匹配
　　（一）人格特性----職業(yè)因素匹配
　?。ǘ┤烁耦愋?---職業(yè)類型匹配
　　霍蘭德將職業(yè)活動意義上的人格分為六類
　　三、職業(yè)發(fā)展道路
　?。ㄒ唬┝⒆惚韭毜牡缆?BR>　　（二）轉(zhuǎn)換職業(yè)的道路
　　1、慎重選擇職業(yè)的領(lǐng)域和用人單位
　　2、清楚自己的現(xiàn)狀
　　3、流動（離職）時機的選擇
　?。ㄈ┳晕覄?chuàng)業(yè)的道路
　　第四章 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
　　一、雙贏：個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)計劃的管理
　　1、員工
　　2、管理人員
　　3、組織
　　4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動中的職責(zé)
　　案例：美國惠普公司員工自我評價方法
　　二、為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容
　　三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
　　1、**步是對員工進行分析與定位
　　案例：通用電器公司的員工自我評估問卷
　　2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)。
　　3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。
　　4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正。
　　四、依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則
　　1、利益結(jié)合原則
　　2、公平性原則
　　3、共同性原則
　　4、時間性原則
　　5、發(fā)展創(chuàng)新性原則
　　6、全面評價與反饋原則
　　五、打造有序前程：職業(yè)生涯規(guī)劃表
　　六、條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的方法
　?。ㄒ唬┮话汩_發(fā)方法
　　1、現(xiàn)場培訓(xùn)方法
　　2、脫產(chǎn)培訓(xùn)法
　?。ǘ┕芾砣藛T的開發(fā)
　　一般常用的管理人員的開發(fā)方法主要有以下幾種
　　1、研究會法
　　案例：萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論
　　2、工作模擬法
　　3、角色扮演
　　4、敏感性訓(xùn)練
　?。ㄈ┢髽I(yè)的職業(yè)管理模式
　　七、愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯
　?。ㄒ唬┞殬I(yè)生涯階梯的內(nèi)涵
　　1、職業(yè)生涯階梯的寬度
　　2、職業(yè)生涯階梯的速度
　　3、職業(yè)生涯階梯的長度
　　（二） 職業(yè)策劃
　　常見的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導(dǎo)
　?。ㄈ┕ぷ鬟M展輔助活動
　?。ㄋ模┞殬I(yè)生涯階梯模式
　　1、單階梯模式
　　2、雙階梯模式
　　雙階梯模式的企業(yè)的案例：
　　3、多階梯模式
　　職業(yè)生涯多階梯模式案例
　?。ㄎ澹┢髽I(yè)職業(yè)生涯階梯的設(shè)計
　　1、并非所有企業(yè)都有必要，或認(rèn)為需要建立職業(yè)生涯階梯
　　2、職業(yè)生涯階梯模式，各有利弊
　　八、因人而異：企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理
　　案例：美國豐田公司的同化計劃
　?。ǘ┢髽I(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理
　　1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則
　　2、企業(yè)的管理措施
　?。ㄈ┢髽I(yè)職業(yè)生涯后期管理
　　1、下崗
　　2、退休預(yù)備社會化
　　案例：職業(yè)規(guī)劃--從安達信起步
　　安達信的前程發(fā)展途徑的四個階段

 

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　　單元：團隊概述　　節(jié)：團隊概念　　1、什么是團隊？2、什么是廣義團隊？3、什么是狹義團隊？　　4、什么是團隊精神？5、什么是團隊精神的核心？6、什么是團隊使命　　7、什么是團隊精神的基礎(chǔ)8、什么是團隊精神的境界　　第二節(jié)：團隊與組織　　1、現(xiàn)代組織為什么要創(chuàng)建團隊？　　（1）團隊與組織不同　?。?）外部環(huán)境的變化　?。?）現(xiàn)代人的需求變化　　（4）“雕塑

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　　1、店長的角色定位與工作職責(zé)　　2、優(yōu)秀店長應(yīng)具備的素質(zhì)與條件　　3、優(yōu)秀店長的溝通技巧　　4、團隊建設(shè)三大要素、十大標(biāo)準(zhǔn)　　5、帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧　　6、如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感　　7、如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力　　8、店長推行目標(biāo)管理和強化工作績效管理技巧　　9、獲得員工忠誠度的3R技巧　　10、

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　　、了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；　　2、有效利用肢體語言，提高溝通能力；　　3、熟悉高效溝通的步驟；　　4、掌握人際風(fēng)格溝通技巧；　　5、提高與上司的溝通質(zhì)量；　　6、改善與下屬的溝通方法；　　7、溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；　　8、高效溝通贏得客戶；　　9、掌握會議溝通技巧?！　≌n程內(nèi)容一、高效溝通概述　　1、決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧　　2、溝通技巧

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有效溝通技巧   01.01

一、高效溝通概述1、決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2、溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3、高效溝通概述二、有效溝通技巧1、完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋2、有效發(fā)送信息的技巧3、關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽4、有效反饋技巧三、有效的肢體語言1、信任是溝通的基礎(chǔ)2、有效溝通的五種態(tài)度3、有效利用肢體語言4、印象：決定性的七秒鐘5、說話語氣及音色的運

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