新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理詳細內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理

**章  企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；
2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
案例研討
第二章  業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析
第三章  研發(fā)流程與組織結構
1、業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；
2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；
3、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
4、不同組織機構的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結構；
第四章  研發(fā)人員必備的能力要求
1、為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
2、如何分析研發(fā)人員應該具備什么樣的能力？
3、如何制定研發(fā)計劃與決策？
4、如何對研發(fā)項目進行控制與變更？
5、研發(fā)人員的業(yè)務模型是什么？
6、研發(fā)人員的素質模型是什么？
案例研討：
第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用
1、WBS工作分解
2、甘特圖
3、魚刺圖
4、檢查表
5、戰(zhàn)爭地圖
6、對策表
7、PDCA循環(huán)
案例研討
第六章  研發(fā)團隊建設與績效管理
1、研發(fā)團隊建設
2、如何從技術走向管理
3、研發(fā)團隊的KPI指標
4、研發(fā)團隊的績效考核
5、研發(fā)團隊績效考核結果的應用
6、什么是任職資格管理體系？
7、建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討
第七章  研發(fā)項目風險管理
1、識別研發(fā)項目風險
2、研發(fā)項目風險評估
3、研發(fā)項目風險應對
4、研發(fā)項目風險管理計劃
5、風險影響周期
案例研討
第八章  總結與交流
 

 

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