財務(wù)成本控制

  培訓(xùn)講師：周平

講師背景：
周平老師（筆名：山隱耕夫）周平人生使命26年只做一件事：教人講課，26年累計講PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)6000天以上累計訓(xùn)練大學(xué)老師、黨校老師、高中老師3000人以上訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)師、銀行培訓(xùn)師、政府部門兼職講師3萬人以上累計將大學(xué)老師、企業(yè)領(lǐng) 詳細(xì)>>

周平
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財務(wù)成本控制詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)成本控制

**單元、財務(wù)成本分析與控制的意義
第二單元、財務(wù)成本分析與控制的目的---如何獲取成本優(yōu)勢
1. 價值鏈與成本分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略實施與成本優(yōu)勢
第三單元、財務(wù)成本分析與控制的基本理念及發(fā)展趨勢與動態(tài)
（一）基本理念
1. 全面成本、規(guī)模成本、邊際成本、機會成本分析與控制理念
2. 時間成本、作業(yè)成本、壽命周期成本、供應(yīng)鏈成本分析與控制理念
（二）發(fā)展趨勢與動態(tài)
1. 公司治理成本是現(xiàn)代成本控制的重點
2. 控制職業(yè)經(jīng)理人代理成本成為全球共識
第四單元、財務(wù)成本分析與控制的核心內(nèi)容
1. 存貨成本、營銷成本、管理成本、財務(wù)成本、稅收成本、服務(wù)成本
第五單元、財務(wù)成本控制的制度設(shè)計與途徑
1. 公司治理、預(yù)算管理、會計政策、財務(wù)契約、流程再造、其他途徑
第六單元、財務(wù)成本控制的具體技術(shù)
1. 資金成本的控制)
2. 存貨成本的控制
3. 營銷成本的控制
4. 管理成本的控制

 

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中國最完善級別企業(yè)大學(xué)建設(shè)方案設(shè)計師：周平老師（山隱耕夫）21年專注于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)本項目為企業(yè)訓(xùn)練最優(yōu)先的培訓(xùn)師輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)師開發(fā)企業(yè)最針對性課程輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)師制作最華麗的PPT課件企業(yè)大學(xué)建設(shè)方案匯報責(zé)任條文此批注附加于并構(gòu)成方案的一部分。條文應(yīng)用此條文適用于方案及方案附件除《成功案例》以外的部分。定義以下提到的各詞語，在本方案中具有下列意

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麥肯錫組織架構(gòu)運力計算與人才培養(yǎng)體系又名：企業(yè)組織運力與人才運力數(shù)字化轉(zhuǎn)型同名：企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)來自麥肯錫的核心咨詢項目及課程體系由前麥肯錫團隊專家主講2天課程服務(wù)單位：………………項目專家：周平老師：前麥肯錫組織發(fā)展咨詢師課程時間：講座培訓(xùn)2天、系統(tǒng)培訓(xùn)12天組織架構(gòu)運力組織架構(gòu)企業(yè)的組織架構(gòu)都是用來給人參觀的、都是用來給人看的。很少有企業(yè)將組織架構(gòu)用來

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