無敵談判技巧
無敵談判技巧詳細(xì)內(nèi)容
無敵談判技巧
課程大綱:
訓(xùn)練內(nèi)容 | 預(yù)期培訓(xùn)效果 |
談判法則 | 掌握雙贏談判必須要遵守的游戲規(guī)則,否則吃虧的一定是自己。 |
談判信念和態(tài)度 | 學(xué)習(xí)談判高手的信念和態(tài)度 |
談判策略 | 統(tǒng)籌策劃每一次談判的目的和思路 |
談判開局 | 學(xué)習(xí)到什么是開局策略,也就是你在和對手初步接觸時所采取的策略,從而確保你的談判會有一個成功的結(jié)局。 |
談判中場 | 學(xué)習(xí)如何應(yīng)對對方的談判壓力,保證整個談判按照有利于你的方向發(fā)展。 |
終局談判 | 后幾步也是極為關(guān)鍵的,就像賽馬一樣,整個過程中真正重要的只有一條線,那就是終點線。作為一名優(yōu)勢談判高手,你將學(xué)會如何有效地控制整個談判過程的每一個環(huán)節(jié),直到談判結(jié)束。 |
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課程大綱:訓(xùn)練內(nèi)容預(yù)期培訓(xùn)效果市場細(xì)分了解不同細(xì)分市場的競爭特點,宏觀上有一個清晰的概念。價值定位揚(yáng)長避短,找到企業(yè)的價值主張,找到屬于自己的、有發(fā)展前途的市場空間,確定企業(yè)的價值定位所在。目標(biāo)客戶弄清楚誰是你的客戶,搞清楚購買者、決策者和使用者三者之間不同之處在哪里?學(xué)會如何分析客戶的購買心理??蛻粲∠蠼鉀Q客戶如何看你的問題,學(xué)會如何包裝自己??蛻裘麊螌W(xué)會
講師:孫雪松詳情
課程大綱:訓(xùn)練內(nèi)容預(yù)期培訓(xùn)效果系統(tǒng)問題解析銷售團(tuán)隊是有個性的一支隊伍,管得嚴(yán)沒有激情、沒有斗志,管的松無法無天、占山為王,做一個卓越的管理者,要快速理解和掌握四大類管理問題:制度類問題、溝通類問題、業(yè)績類問題和狀態(tài)類問題,從此管理即在掌控中。領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力是組織中有效的一種力量,它可以帶動團(tuán)隊挑戰(zhàn)千難萬阻,直達(dá)成功的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力靠的不是職稱、不是頭銜,更不
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打造團(tuán)隊之狼性精神 01.01
課程大綱:訓(xùn)練內(nèi)容預(yù)期培訓(xùn)效果人生價值定位(2H)高看自己一眼,重新定位自己,成為天上的雄鷹而不是地上的家禽。金字塔游戲(2H)透過游戲看透自己的思維模式,發(fā)現(xiàn)思維短板,用事實教育自己學(xué)會反思、反省、向內(nèi)看到自己的問題。紅黑游戲(2H)培養(yǎng)雙贏的心態(tài),與公司雙贏、與同事雙贏、與客戶雙贏、與社會雙贏,養(yǎng)成健康的競合意識。AB點游戲(2H)激發(fā)自己的潛能,養(yǎng)成簡
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如何做好電話營銷 01.01
一、正確的認(rèn)知 什么是銷售?銷售的正確理念是什么?銷售到底能帶來什么? 二、清晰的目標(biāo) 為什么做?找到那個心動按鈕;那個刻骨銘心的理由;列出做到的好處是什么? 如何設(shè)定目標(biāo)及分解?基數(shù)設(shè)定、目標(biāo)倒推、時間節(jié)點設(shè)定?! ⊥娫挼哪繕?biāo):引起興趣、挖掘需求、介紹來意、建立印象、20成交 每一通跟進(jìn)電話的目標(biāo):尋求共識、發(fā)現(xiàn)差距、雙贏說服、達(dá)成交易、做
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打造激情燃燒的銷售團(tuán)隊 01.01
一、銷售制勝的關(guān)鍵按鈕(上午授課培訓(xùn)) 1、正確的心態(tài)和觀念。四大觀念四大價值觀?! ?、清晰的目標(biāo)。解決為何做的問題!用案例證明目標(biāo)的重要性。 3、完善的計劃。解決如何做的問題!銷售策劃與市場營銷戰(zhàn)略制定。 4、扎實的基本功。銷售必修之六大基本功;鎖定目標(biāo)客戶的能力、建立好感的能力、挖掘客戶需求的能力、產(chǎn)品介紹的能力、臨門一腳簽單拿錢的能力、讓客
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銷售高手是怎樣煉成的 01.01
、銷售概述 正確認(rèn)識銷售是什么樣的事業(yè),一定要先找到為何做好銷售的深刻理由。知道為什么做比知道怎么做要重要100倍?! 《?、銷售心態(tài) 隨著時間的推移,銷售的能力自然而然的會越來越高,但是能力高的人業(yè)績卻不見得高,問題出在哪里?如果你不能用思維去影響你的行為,那么你的一生充其量是個武夫!建立健康、正確的銷售信念,從內(nèi)心培養(yǎng)強(qiáng)大的精神力量?! ∪?、職場價
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銷售領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
一、如何領(lǐng)導(dǎo)自己 1、認(rèn)識管理——管理的定義與解讀 2、認(rèn)識職務(wù)——管理者角色定位解讀,職銜到底意味著什么? 3、領(lǐng)導(dǎo)者四大魅力:影響力、自制力、溝通力、欣賞力 影響力:身先足以率人;律己足以服人;輕財足以聚人;量寬足以得人?! ∽灾屏Γ?)、沒有借口;2)、敢于承擔(dān);3)、謙虛上進(jìn);4)、正直務(wù)實。5)、警示信念:a)、偶然的成功比必然的失敗更
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卓越圈 01.01
節(jié):破冰,熱身;第二節(jié):主題宣講;戰(zhàn)略、流程設(shè)計、細(xì)節(jié)把握、齊心協(xié)力、目標(biāo)完成;第三節(jié):公布游戲規(guī)則;第四節(jié):選每隊領(lǐng)袖;第五節(jié):對抗競賽;第六節(jié):總結(jié)反思;討論題目:1、當(dāng)戰(zhàn)略定下來以后,流程的重要性是什么?2、流程的設(shè)計根據(jù)是什么?3、錯誤的流程讓我們付出的代價是什么?4、一個正確的流程會讓我們之間的配合產(chǎn)生怎樣的力量?5、流程中細(xì)節(jié)完善的重要性體現(xiàn)在哪
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銷售中常用的10個心理學(xué)知識 01.01
1、洽談一定要以客戶為中心每一個方案、產(chǎn)品都是為客戶“量身訂做”;多講客戶要什么,少講你能做什么;經(jīng)常提到客戶說過的話;永遠(yuǎn)讓客戶感覺到“占便宜”;銷售就是把別人的事當(dāng)作自己的事;2、不要總是跟你頭腦中的客戶打交道客戶想的不一定是你想的那樣;客戶提出的不一定是他非常在意的;不要動不動給客戶貼負(fù)面的“標(biāo)簽”;沒談之前,所有假設(shè)都是沒意義的;3、不要以已推人,主
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