薪酬設計與績效管理

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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薪酬設計與績效管理詳細內容

薪酬設計與績效管理
課程大綱：

　　**部分：組織架構設計、工作分析
　　一、企業(yè)組織設計的涵義與內容
　　●組織設計的涵義
　　●如何合理設計企業(yè)的組織架構
　　●組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡
　　●組織架構設計內容
　　●案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析
　　二、組織設計原則與方法
　　●組織架構設計的五大原則
　　●組織架構中職能部門的設計
　　●主要業(yè)務流程及管理流程的實現和重要保障
　　●組織架構方案形成與方法
　　●案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
　　三、崗位工作分析為什么？（定位及作用）
　　●工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
　　●工作分析在人力資源管理中的定位
　　●工作分析如何把握好切入點
　　●工作分析如何做好前期基礎工作與準備
　　●工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
　　●案例：某電子組裝企業(yè)工作分析推行紀實
　　四、崗位工作分析是什么（概述及內容）
　　●工作分析含義及內容概述
　　●工作分析方法三個層次及工作分析成果
　　●工作分析的組織形式三個層面的責任主體
　　五、崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
　　1）工作分析流程工作分析總體流程實施流程
　　2）工作分析實施的幾個原則
　　●總體原則
　　●部門、崗位設立原則
　　●工作職責的劃分原則
　　●工作說明書、工作流程的編寫原則
　　●崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
　　3）職位說明書的描寫
　　●部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
　　●部門/崗位設置與定崗定編
　　●崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
　　4）職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
　　5）架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
　　6）工作分析成果及應用
　　7）案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式

　　第二部分：績效考核
　　一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
　　●績效管理推動人力資源管理的一體化
　　●績效管理的哲學
　　●泰羅歸納的管理工作指南
　　●績效管理的根本目的
　　●績效管理的地位
　　●企業(yè)人力資源價值鏈
　　二、從績效考核到績效管理
　　●如何理解“績效”概念
　　●績效的定義
　　●常見績效表示法
　　●潛在績效因素圖
　　●績效管理與績效考核的區(qū)別與聯系
　　●績效管理循環(huán)圖
　　三、目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡
　　●目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
　　●目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則
　　●關鍵績效指標的含義
　　●關鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
　　●建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
　　●什么是平衡記分卡
　　●平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
　　●案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
　　●引入平衡記分卡的運作流程
　　●案例：華為集團的平衡記分卡
　　四、績效考核流程與方法
　　●績效考核的大流程
　　●績效考核大流程的五個步驟
　　●各種考核方式優(yōu)缺點的比較
　　●360度考核
　　●績效考核的小流程
　　●人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作
　　●常用的績效考評方法
　　●記錄關鍵事件的STAR法
　　五、績效輔導與反饋
　　●考核結果不應停留在紙面上
　　●績效輔導的4個步驟
　　●如何進行績效反饋
　　●“批評”的**個金點子：漢堡原理
　　●績效考評中常見的十大誤區(qū)
　　●案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定

　　第三部分：薪酬設計
　　一、薪酬的主要結構和作用
　　●薪酬的主要結構
　　●基本工資
　　●績效工資
　　●獎勵工資
　　●福利
　　●津貼
　　●薪酬的主要作用
　　●戰(zhàn)略目標實現的工具
　　●吸引人才、保留人才，增強競爭力
　　●激勵員工
　　二、職位評估
　　1）四種職位評估方法介紹
　　2）因素點值法的應用
　　●評估因素的選擇
　　●評估因素權重的設計
　　●評估因素等級的定義
　　●評估因素等級分值的設定
　　●職位評估手冊的設計
　　●評估人員的選擇
　　3）職位評估的案例介紹
　　4）職位評估的練習
　　三、基本工資結構
　　●基本工資等級的確定
　　●基本工資等級中高工資、低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
　　●基本工資結構設計的案例與練習
　　●如何從現有工資向基本工資轉化
　　●工資結構調整時的具體實施
　　●薪酬的市場調查和應用
　　四、基本工資與績效工資組合模式的設計
　　1）基本工資與績效工資組合
　　2）基本工資與績效工資的標準；
　　3）獎勵工資的設計
　　●高管人員獎勵工資設計
　　●部門經理獎勵工資設計
　　●員工獎勵工資設計
　　4）高管人員的年薪設計
　　5）某集團公司薪酬結構設計的案例
　　6）人工成本投入與產出的分析
　　7）薪酬總額預算的主要原則
　　8）薪酬總額預算的三種方法
　　9）薪酬總額預算的案例
　　五、各類不同人員的薪酬結構
　　●銷售人員的薪酬結構
　　●經理人員的薪酬結構
　　●生產作業(yè)、客戶服務人員的薪酬結構
　　●產品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構
　　●高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
　　●案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度　

 

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