卓越團隊教練

　　**培訓(xùn)學(xué)員將提升以下能力：

　　親和力：為有效管理團隊，掌握如何創(chuàng)造一個信任、溫馨、輕松的環(huán)境。學(xué)習(xí)使用身體語言在團隊成員間，或與客戶間建立一個理解和聯(lián)系的能力。

　　行動約定：明確了解企業(yè)需求，讓某個團隊圍繞一個項目達(dá)成共識，實現(xiàn)目標(biāo)。

　　明確的教練章程和規(guī)范：了解在教練關(guān)系中，什么是合適或不合適的，包括承擔(dān)責(zé)任的細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)如何利用反饋和當(dāng)下所學(xué)的知識掌握教練的過程。

　　推動學(xué)習(xí)、獲得成果：在團隊對話中給領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供精心設(shè)計的工具包：

　　激發(fā)團隊探索的四個強有力的問題，

　　如何順利完成組織的預(yù)期成果

　　從多種觀點和系統(tǒng)中提煉出創(chuàng)意

　　設(shè)計明確的排序和預(yù)防突發(fā)事件

　　幫助項目的利益相關(guān)者明察其對話、行動和承諾

　　管理責(zé)任感：學(xué)習(xí)對員工進行教練時，如何推動現(xiàn)實的反饋系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)和責(zé)任制度，還將掌握卓有成效的團隊情報處理技能。

　　激發(fā)創(chuàng)造性：練習(xí)如何授權(quán)并激發(fā)團隊和個人的創(chuàng)造力，讓大家真正投身于長期的團隊成長過程中。

　　使用對話技術(shù)：學(xué)習(xí)使用有效的對話系統(tǒng)，處理沖突，提升團隊和個人溝通的水平，讓企業(yè)家得到尊重，組織得到尊重，員工得到尊重。

　　品牌和主題發(fā)展：學(xué)習(xí)如何設(shè)計動人的企業(yè)故事、價值觀和團隊使命，并與企業(yè)共享的愿景緊密結(jié)合起來。

　　學(xué)習(xí)各種團隊教練模式：學(xué)習(xí)靈活應(yīng)用的能力，推動高水平的溝通，讓管理者隨時隨地進行教練變得簡便易行。

　　課程內(nèi)容

　　愿景：個人與團隊愿景相匹配是激發(fā)團隊成員并賦予其生活和工作意義的關(guān)鍵。

　　大腦結(jié)構(gòu)與員工激勵；

　　團隊愿景如何形成并完善；

　　如何讓愿景成為每個團隊成員的動力；

　　**視覺化把團隊愿景銘記于心。

　　協(xié)作：如何把個人能力轉(zhuǎn)換成整個團隊的能力。

　　如何了解并整合每個團隊成員的價值觀；

　　如何在團隊價值觀基礎(chǔ)上產(chǎn)生行動；

　　決策模型—獨裁還是民主。

　　教練：有效的教練和指導(dǎo)框架是領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)素質(zhì)的保證。

　　教練的背景；

　　教練的基本技能；

　　團隊教練流程；

　　如何問偉大的問題；

　　如何持續(xù)支持團隊成員的成長。

　　創(chuàng)新：這是企業(yè)保持活力，永續(xù)經(jīng)營的核心。

　　頭腦風(fēng)暴法在團隊發(fā)展中的應(yīng)用；

　　創(chuàng)新的迪士尼思考法

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