卓越團(tuán)隊(duì)教練   01.01

　　培訓(xùn)學(xué)員將提升以下能力：　　親和力：為有效管理團(tuán)隊(duì)，掌握如何創(chuàng)造一個(gè)信任、溫馨、輕松的環(huán)境。學(xué)習(xí)使用身體語言在團(tuán)隊(duì)成員間，或與客戶間建立一個(gè)理解和聯(lián)系的能力?！　⌒袆?dòng)約定：明確了解企業(yè)需求，讓某個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)項(xiàng)目達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！　∶鞔_的教練章程和規(guī)范：了解在教練關(guān)系中，什么是合適或不合適的，包括承擔(dān)責(zé)任的細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)如何利用反饋和當(dāng)下所學(xué)的知識掌握教

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教練式員工輔導(dǎo)   01.01

　　一、什么是教練技術(shù)？教練技術(shù)的定義、來源、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢　　二、激發(fā)創(chuàng)造性-開放式與封閉式問題：授之以“魚”與授之以“漁”的區(qū)別，如何發(fā)掘員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感？　　三、教練與培訓(xùn)：兩方面工作組合，能夠共同促進(jìn)員工發(fā)展，相輔相成，缺一不可?！敖叹毑皇侨f能的，但沒有教練是萬萬不能的?！薄　∷?、心智模式與邏輯層次：這兩個(gè)模型揭示了促進(jìn)員工變革與成長的根本所在，

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大賣場談判管理   01.01

　　一、認(rèn)清談判的本質(zhì)　　為什么需要談判　　談判能帶來什么　　談判的核心　　談判的特點(diǎn)　　二、談判的主要項(xiàng)目　　年度合同的談判　　促銷談判　　端架陳列、貨架位置的談判　　正常商品之進(jìn)、售價(jià)　　銷售業(yè)績的追蹤　　新品引進(jìn)、舊品淘汰　　滯銷品、高庫存的追蹤及解決　　相關(guān)違約責(zé)任、重點(diǎn)異常事故的追蹤及罰金的談判　　買賣雙方在實(shí)際配合上的常見問題的解決　　三、談判的

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職業(yè)經(jīng)理人六項(xiàng)修煉   01.01

　　部分職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中存在的意義--幫你實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的心理定位　　1.職業(yè)經(jīng)理人的的實(shí)質(zhì)　　2.職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別　　3.從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的四個(gè)心理過渡　　4.職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任　　5.職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型　　6.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的角色意識　　7.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的五個(gè)原則　　8.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看職

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