企業(yè)管理的八大困惑與對策學(xué)習(xí)研討會

  培訓(xùn)講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學(xué)院專家講師清華大學(xué)繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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企業(yè)管理的八大困惑與對策學(xué)習(xí)研討會詳細內(nèi)容

企業(yè)管理的八大困惑與對策學(xué)習(xí)研討會

　　**講：我們企業(yè)管理的進行曲

　　第二講：淺談管理

　　1、天天談管理，談來談去？

　　2、管理的意識基礎(chǔ)（中國人、日本人、美國人）

　　3、管理的目的，贏利才是市場經(jīng)濟的歸宿

　　第三講：企業(yè)管理的九大困惑及對策

　　困惑一、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策——路在何方？

　　1、企業(yè)大了，限制也增大，如何在限制中平穩(wěn)突圍

　　可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢， 戰(zhàn)斗的方向在哪里？

　　2、專業(yè)！專心！集中！

　　麥當(dāng)勞為什么能夠成為全世界大的餐廳？

　　3、商業(yè)悟性到戰(zhàn)略遠見

　　困惑二、管理企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)力在哪里？

　　1、中國企業(yè)管理的大阻礙是高層自己

　　2、不懂管理要學(xué)會管理

　　如何從模糊管理到輕松管理

　　3、領(lǐng)導(dǎo)必須具備的五個“力”

　　引導(dǎo)才是認可的前提，員工需要引導(dǎo)不是控制

　　困惑三、兩眼一睜  忙到熄燈——忙怎么沒效果??！

　　1、時間用好了嗎？用對了嗎？

　　應(yīng)該怎么開會？會開的很多，效果有多少??！

　　2、管理錯位，授權(quán)不到點子上

　　3、讓你授權(quán)授得放心，做的稱心。

　　困惑四、資金魔方——手頭錢經(jīng)手越來越多，可用資金怎么越來越緊。

　　1、營業(yè)額大幅上升，開支無底洞，盈虧不明了；

　　2、反正感覺賺了錢，賺多賺少至少我覺得不虧

　　3、反正是自己的企業(yè)（外帳交任務(wù)、內(nèi)帳沒空理）

　　4、、現(xiàn)金流的掌控（不要提著褲子找?guī)?/P>

　　困惑五、團隊執(zhí)行力——管理亂，制度執(zhí)行好難？

　　1、從商鞅南門立木說起談信守承諾

　　2、職位越高殺傷力越強

　　3、上班常遲到，批評總無效，制度變口號能變嗎？

　　4 、角色定位，崗位職責(zé)，責(zé)任要一對一

　　5、檢查與監(jiān)督也是一種制度

　　困惑六、人力資源管理——為什么稱心的人才那么難碰呢？

　　事情都是人做出來的 ?

　　1、班子不好帶，員工不好管，聽話的不能干，能干的不聽話

　　2、任用自己的親戚朋友好不好？為什么？

　　3、跟風(fēng)培訓(xùn)

　　4、公司實在不能沒有他 ，不能萬人迷

　　困惑七、激勵機制——員工沒有活力怎么調(diào)動？

　　1、他們?yōu)槭裁丛敢飧厦ラL征?

　　如何提升員工的士氣？

　　2、我們的企業(yè)缺乏激勵（胡蘿卜與大棒）

　　3、怎么樣的激勵適合當(dāng)前的需要？末位淘汰制好不好？

　　困惑八、績效考核——過程還是結(jié)果，如何考核？怎么去執(zhí)行？

　　1、工資高了，成本增加；工資低了，沒人干（績效怎么搞好）

　　2、過程與結(jié)果，哪個重要？

　　3、“目標管理”的數(shù)字游戲

　　4、績效考核考什么？績效溝通重要的是坦誠、無紅眼病

　　管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前企業(yè)的管理問題不是單個點上的問題，而是結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化的問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運用系統(tǒng)化的思路和方法。本課程針對企業(yè)管理中出現(xiàn)常見的困惑，在深入總結(jié)自己管理企業(yè)經(jīng)驗及總結(jié)了沿海城市成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)管理提供了一套實戰(zhàn)實用的解決方案

 

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主講：王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責(zé)任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因

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主講：王一恒主講：王一恒先生【課程背景】這是一個管理者太多，領(lǐng)導(dǎo)者緊缺的時代？領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)該做什么？如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？如何讓員工都敢于承擔(dān)責(zé)任？如何讓骨干獨擋一面？如何讓員工潛力爆增？如何讓管理者放松心境、解放自我？在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部

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主講：王一恒課程背景：?在當(dāng)下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，都在變革當(dāng)中。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”，更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種，國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟，如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講：王一恒課程背景：?在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當(dāng)下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象：中高層干部課程用時：1天（6小時/天）課程價值分析：課程大綱：前沿：這是個什

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主講：王一恒人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊——王一恒課程前提：　企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定！團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領(lǐng)袖和團隊之間的橋梁是溝通，經(jīng)營即人性、管理即溝通?！霸诔蔀?/p>

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中層干部視為企業(yè)的腰部，腰挺直了，頭才能靈活，腿才更力主講：王一恒【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線

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思維決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領(lǐng)航者”！管理者要發(fā)揮價值，需要認知自身角色定位并以身作則，成為一個團隊的績優(yōu)“領(lǐng)航者”！但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時，常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題，本課程從管理者角色

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主講：王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部，挺直了，頭才能靈活，腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以

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