管理團隊的“滿漢全席”內訓

  培訓講師：劉有法

講師背景：
【基本資料：實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員；入選《大師的智慧》100位世界級大師。曾為中國職業(yè)經理人高級資格認證、策劃師高級資格認證、國家銀河培訓工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔任主講?！旧瞄L領域：A善于為經 詳細>>

劉有法
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管理團隊的“滿漢全席”內訓詳細內容

管理團隊的“滿漢全席”內訓
　　（一） 洞悉能力（知賢）
　　A 為何提升洞悉能力；
　　B 如何提升洞悉能力；
　　1 入職資格：（1）營銷經理資格（2）營銷員（營業(yè)員）資格
　　2 評判標準：（1）“三大要素”（2）“四檔分類”
　　C 歸納語
　?。ǘ?激勵能力（合賢）
　　A 為何提升激勵能力；
　　B 如何提升激勵能力；
　　1 薪酬激勵：（1）經理人薪酬；（2）營銷員（營業(yè)員）薪酬。
　　2 情感激勵：“六同”設計
　　C 歸納語
　　（三） 授權能力（任賢）
　　A 為何提升授權能力；
　　B 如何提升授權能力；
　　1 授權類型：（1）授權原則； （2）授權分類。
　　2 領導訣竅：（1）“借力塔” （2）授權比例。
　　C 歸納語
　?。ㄋ模?駕馭能力（考賢）
　　A 為何提升駕馭能力；
　　B 如何提升駕馭能力；
　　1 考核要素：（1）“五大要素”；（2）“關鍵指標”。
　　2 結果處理：（1）“兩把工具”；（2）留人放人。
　　C 歸納語
　?。ㄎ澹?教授能力（教賢）
　　A 為何提升教授能力；
　　B 如何提升教授能力；
　　1 情感營銷
　　2 借勢營銷
　　3 品牌營銷
　　C 歸納語

 

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