農(nóng)產(chǎn)品品牌與營銷

  培訓(xùn)講師:劉有法

講師背景:
【基本資料:實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家;營銷九段創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專家成員;入選《大師的智慧》100位世界級大師。曾為中國職業(yè)經(jīng)理人高級資格認(rèn)證、策劃師高級資格認(rèn)證、國家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講?!旧瞄L領(lǐng)域:A善于為經(jīng) 詳細(xì)>>

劉有法
    課程咨詢電話:

農(nóng)產(chǎn)品品牌與營銷詳細(xì)內(nèi)容

農(nóng)產(chǎn)品品牌與營銷

 

           《農(nóng)產(chǎn)品品牌與營銷》

                  【課 綱 】

 

【主講人:劉有法老師

實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家;

“營銷九段”創(chuàng)始人 ;

入選《大師的智慧》100位世界級大師。

曾為中國職業(yè)經(jīng)理人高級資格認(rèn)證、策劃師高級資格認(rèn)證、國家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講。

 

【課程對象:

種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)老板、農(nóng)合社社長、農(nóng)產(chǎn)品深加工合作社社長。

 

  【專題課時:1天

 

【課程目的:

通過本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員在農(nóng)產(chǎn)品營銷上,確立品牌意識、樹立商業(yè)信譽(yù)、拓寬國內(nèi)銷售渠道、拉長國際出口短板,掌握有效的營銷思路與營銷方法,為實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化添加助力!

   

 【學(xué)員收益:

掌握打造農(nóng)產(chǎn)品品牌個性使其具有市場魅力;

拓展農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)銷售渠道并使其有效的維系;

了解開發(fā)國際市場的方式進(jìn)而拉長出口短板;

有效整合社會資源為自己所用并創(chuàng)造高價值;

講求商業(yè)信譽(yù)使產(chǎn)品在市場不戰(zhàn)而屈人之兵。

 

【專題內(nèi)容:分五個部分

第一章   品牌個性;

第二章   渠道伙伴;

第三章   策應(yīng)組織;

第四章   商業(yè)信譽(yù);

第五章   出口外銷。

 

《農(nóng)產(chǎn)品品牌與營銷》         

                 【課 綱】

 

第一章   品牌個性

 

第一節(jié) 定位目標(biāo)群體

 

   【農(nóng)產(chǎn)品種植前解決“兩個問題”:

 

 A 從消費(fèi)觀念切入;

   如:蘋果基地:

   (日本蘋果農(nóng)莊何以將產(chǎn)品分銷不同國家?)

 

 B 從消費(fèi)心理切入;

   如:紅菇基地:

   (紅菇基地產(chǎn)品何以成功打入東南亞國家?)

 

 C 從消費(fèi)風(fēng)俗切入。

   如:南瓜基地:

(南瓜基地何以成功開發(fā)南非國家市場?)

 

            第二節(jié) 鎖定核心價值

 

   【給消費(fèi)者一個購買的理由:

    

 A 從產(chǎn)品功能切入;

   如:花生基地:

   (黑花生產(chǎn)品何以走俏國內(nèi)市場?)

   如:梨基地:

   (梨產(chǎn)品何以在市場快速銷售?)

 

 B 從產(chǎn)品造型切入;

   如:桃基地:

(桃產(chǎn)品何以市場售價提升10多倍并俏銷國際市場?)

如:花木基地:

 (花木產(chǎn)品何以有效提升售價并走俏市場?)

 

 C 從價值虛擬切入。

   如:核桃基地:

    (山核桃產(chǎn)品何以提升售價并俏銷市場?)

   如:雪桃基地:

(雪桃產(chǎn)品何以單個售價1000元?)

 

             第三節(jié) 打造風(fēng)格個性

 

 A 從包裝個性切入;

 【農(nóng)產(chǎn)品包裝“三定律”:

 【美國包裝業(yè):

 

   如:茶葉基地:

(茶葉產(chǎn)品何以在市場引發(fā)消費(fèi)青睞?)

如:菊花基地:

 (金菊花產(chǎn)品何以有效提升售價并俏銷市場?)

 

 B 從風(fēng)味個性切入;

   如:冬棗基地:

   (冬棗產(chǎn)品何以突顯個性并贏得消費(fèi)青睞?)

   如:柿子基地:

(柿子產(chǎn)品何以提升售價并獲得消費(fèi)傾心?)

 

 C 從品種個性切入。

   如:養(yǎng)馬基地:

(養(yǎng)馬基地何以單匹售價提升10多倍?)

   如:養(yǎng)牛基地:

(養(yǎng)?;睾我詥沃皇蹆r提升10多倍?)

 

            第四節(jié) 追加文化底蘊(yùn)

 

【中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“四個時代”:

 

 A 從廣告文化切入;

   如:麒麟瓜基地:

(麒麟瓜產(chǎn)品何以引發(fā)消費(fèi)者的購買興趣?)

如:柚子基地:

 (香柚產(chǎn)品何以引發(fā)消費(fèi)者青睞?)

 

 B 從品牌故事切入;

   如:荔枝基地:

(荔枝產(chǎn)品何以暢銷國內(nèi)市場?)

如:桃基地:

 (桃產(chǎn)品何以引發(fā)市場消費(fèi)興趣?)

 

 C 從產(chǎn)品寓意切入。

   如:蘋果基地:

(蘋果基地品牌連鎖店何以暢銷圣誕節(jié)?)

如:小番茄基地:

 (小番茄基地品牌連鎖店何以俏銷情人節(jié)?)

 

 【附:

   A 本章要點(diǎn)提示:

如何解決為誰生產(chǎn)?

如何給客戶一個購買的理由?

如何打造品牌風(fēng)格個性?

如何追加品牌文化底蘊(yùn)?

 

   B 本章小結(jié)語:(略)

 

第二章 渠道伙伴

 

第一節(jié) 綁定加盟渠道

 

 A 區(qū)域分銷商;

   ——如何綁定區(qū)域分銷商在市場競爭中風(fēng)雨同舟?

如:堅(jiān)果干果加工基地:

    (堅(jiān)果干果加工基地何以有效拓展分銷渠道?)

 

品牌連鎖店。

——如何開發(fā)并維系城市品牌連鎖店在經(jīng)營發(fā)展中共同成長?

   如:水果種植基地:

    (水果種植基地何以在城市成功招商品牌連鎖店加盟?)

            第二節(jié) 牽手協(xié)作渠道

 

 A 技術(shù)協(xié)作機(jī)構(gòu);

如:養(yǎng)羊基地:

(養(yǎng)羊基地何以有效提高經(jīng)濟(jì)效益?)

如:花木基地:

 (花木基地何以有效開發(fā)新品種市場?)

 

 B 生產(chǎn)合作基地;

   如:養(yǎng)豬基地:

(養(yǎng)豬基地何以有效拓展養(yǎng)殖規(guī)模?)

如:花木基地:

(花木基地何以成功拓展異地種植規(guī)模?)

 

            第三節(jié) 對接原料渠道

 

 A 簡易加工業(yè);

   如:生姜基地:

    (生姜基地產(chǎn)品何以有效開發(fā)俄羅斯市場?)

   如:花卉基地:

(花卉基地何以有效滿足不同商戶需求?)

 

 B 生產(chǎn)制造業(yè)。

   如:小麥基地:

(小麥基地何以成功開發(fā)國內(nèi)高端白酒原料市場?)

   如:藥材基地:

    (藥材基地何以成功開發(fā)當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥企業(yè)原料市場?)

 

            第四節(jié) 植入食材渠道

  

 A 酒店快餐店;

   如:養(yǎng)兔基地:

(雜交野兔基地何以有效開發(fā)城市酒店餐桌市場?)

如:養(yǎng)雞基地:

 (養(yǎng)雞基地何以有效開發(fā)快餐連鎖品牌食材市場?)

 

 B 企事業(yè)單位;

   如:花生基地:

(美國花生深加工產(chǎn)品何以有效打入俄羅斯院校消費(fèi)市場?)

如:糧蔬基地:

 (糧食與蔬菜基地何以有效開發(fā)國內(nèi)院校消費(fèi)市場?)

 

【附:

   A 本章要點(diǎn)提示:

如何綁定區(qū)域分銷商與品牌連鎖渠道?

如何牽手技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)合作渠道?

如何對接對口生產(chǎn)企業(yè)原料入口渠道?

如何植入餐飲業(yè)與企事業(yè)餐用終端渠道?

 

   B 本章小結(jié)語:(略)

 

第三章   策應(yīng)組織

 

第一節(jié) 提升品牌公信力

 

 A 探尋公信力人物;

   ——成立提升品牌公信力團(tuán)隊(duì)。

 

 B 實(shí)施重大選題;

——確定不同時期重大新聞選題。

 

 C 溶入理念情感。

——同公信力提升團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識。

   

   如:養(yǎng)蛙基地:

(養(yǎng)蛙基地產(chǎn)品何以能在池塘口被外來商戶屢屢預(yù)定?)

   如:三七基地:

    (三七種植基地產(chǎn)品何以引發(fā)外來商戶的爭搶購買?)

 

            第二節(jié) 提升外圍銷售業(yè)績

 

 A 制定《管理辦法》;

   ——針對社會兼職團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)管理措施。

 

 B 招聘兼職團(tuán)隊(duì);

  ——依照《管理辦法》組建社會兼職團(tuán)隊(duì)。

 

 C 督導(dǎo)兼職業(yè)績。

   ——對社會兼職人員進(jìn)行督導(dǎo)與管理。

 

 如:花卉基地:

   (花卉基地何以創(chuàng)造中國行業(yè)市場份額第一?)

 

            第三節(jié) 現(xiàn)有客戶乘數(shù)效應(yīng)

 

 A 制定激勵政策;

   ——制定激勵現(xiàn)有客戶擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的政策。

 

 B 激發(fā)現(xiàn)有客戶;

   ——以激勵政策對現(xiàn)有客戶深度激勵。

 

 C 管理現(xiàn)有客戶。

   ——對現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)量的工作管理。

   如:有機(jī)農(nóng)場:

    (有機(jī)農(nóng)場何以利用客戶擴(kuò)大營業(yè)額?)

 

            第四節(jié) 深度維系團(tuán)購客戶

 

 A 制定團(tuán)購政策;

   ——針對團(tuán)體業(yè)務(wù)制定相關(guān)政策。

 

 B 尋求關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

   ——探尋訂單成交的關(guān)鍵點(diǎn)。

 

 C 維系團(tuán)購客戶。

   ——對成交的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行培植。

   如:有機(jī)食品基地:

    (有機(jī)食品基地何以成功維系團(tuán)購大戶?)

 

 【附:

   A 本章要點(diǎn)提示:

如何從外圍策應(yīng)提升品牌公信力?

如何從外圍策應(yīng)提升銷售業(yè)績?

如何使現(xiàn)有客戶達(dá)成乘數(shù)效應(yīng)?

如何深度維系團(tuán)購客戶關(guān)系?

 

   B 本章小結(jié)語:(略)

 

第四章   商業(yè)信譽(yù)

 

第一節(jié) 透明生產(chǎn)過程

 

 A 透明生產(chǎn)現(xiàn)場;

   ——在生產(chǎn)現(xiàn)場采取有效措施。

 

 B 網(wǎng)上全程公示;

   ——在網(wǎng)上商城、公司網(wǎng)站全程公示。

   如:有機(jī)農(nóng)場:

   (有機(jī)農(nóng)場何以向公眾展示田間生產(chǎn)的全過程?)

 

            第二節(jié) 客戶實(shí)地體驗(yàn)

 

 A 開發(fā)“農(nóng)夫市場”;

   ——針對城市居民開展體驗(yàn)活動。

 

 B 開發(fā)觀光市場。

   ——針對城市居民開展休閑觀光活動。

   如:有機(jī)蔬菜基地:

  (有機(jī)蔬菜基地何以引發(fā)持續(xù)的人氣的效應(yīng)?)

 

            第三節(jié) 客戶親自檢驗(yàn)

 

 A 產(chǎn)品專屬“身份證”;

   ——讓每個產(chǎn)品進(jìn)入“拍碼”時代。

   如:水蜜桃基地:

(水蜜桃基地何以彰顯品牌品質(zhì)?)

如:養(yǎng)牛基地:

(養(yǎng)?;禺a(chǎn)品何以在賣場向消費(fèi)者展示每塊雪花牛肉的“來世今生”?)

 

 B 產(chǎn)品便捷式測試。

   如:蔬菜基地:

(蔬菜基地何以讓第一次訂貨客戶放心?)

 

            第四節(jié) 公開社會承諾

 

 A 第三方權(quán)威認(rèn)證;

   ——申請權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。

 

 B 社會公開承諾。

   ——向社會進(jìn)行問題產(chǎn)品賠付承諾。

 如:有機(jī)食品基地:

   (有機(jī)水稻、有機(jī)雜糧、有機(jī)野菜干菜、有機(jī)山珍菌類、有機(jī)堅(jiān)果干果產(chǎn)品何以向社會公開進(jìn)行品質(zhì)承諾?)

 

 【附:

   A 本章要點(diǎn)提示:

如何向公眾透明整個生產(chǎn)過程?
    2 如何讓客戶親身參與生產(chǎn)體驗(yàn)?

如何讓客戶親手檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)?

如何向社會公眾公開信譽(yù)承諾?

 

   B 本章小結(jié)語:(略)

 

第五章   出口外銷

 

第一節(jié) 借取海外展會

 

【農(nóng)產(chǎn)品如何參加海外展會:

 

  A 參展人員;

   ——雙向團(tuán)隊(duì)組合。

 

 B 參展產(chǎn)品;

   ——三大系列勾兌。

 

 C 客戶政策。

   ——雙軌激勵政策。

  如:大蒜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社:

    (大蒜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社何以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使產(chǎn)品暢銷歐美市場?)

 

            第二節(jié) 借取專業(yè)網(wǎng)站

 

 A 網(wǎng)站級別;

   ——公司網(wǎng)站“五個級別”:

 

 B 網(wǎng)站版本;

   ——公司網(wǎng)站“三大版本”:

 

 C 專業(yè)網(wǎng)站。

   ——利用各大專業(yè)網(wǎng)站。

   如:核桃產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社:

   (核桃產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社何以創(chuàng)造從基地到消費(fèi)者家門口上千份訂單?)

 

            第三節(jié) 借取國外政府

  

 A 業(yè)務(wù)項(xiàng)目;

   ——國外政府年度項(xiàng)目。

 

 B 進(jìn)入門檻;

   ——公司產(chǎn)品參與資格。

 

 C   信息獲取。

   ——三種不同信息渠道。

 如:珍珠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社:

   (珍珠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社產(chǎn)品何以成功打開美國市場?)

 

            第四節(jié) 借取國內(nèi)政府

  

 A 機(jī)構(gòu)選擇;

   ——具備一定級別的機(jī)構(gòu)。

 

 B 主題平臺;

   ——設(shè)定針對性的主題平臺。

 

 C 主題展開。

   ——針對主題展開特定活動。

 如:棉花產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社、種子產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社:

   (棉花產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社與種子產(chǎn)業(yè)農(nóng)合社何以分別在家門口拿到海外大單?)

  

 【附:

   A 本章要點(diǎn)提示:

如何有效利用海外農(nóng)產(chǎn)品展銷會?

如何有效利用專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)平臺?

如何借取國外政府業(yè)務(wù)平臺?

如何借取國內(nèi)政府機(jī)會平臺?

 

   B 本章小結(jié)語:(略)

 

               【金鑰匙】

        【農(nóng)產(chǎn)品營銷“十大策略”:

 

 農(nóng)產(chǎn)品

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  (一)求新  ●新經(jīng)濟(jì)時代,為顧客帶來全新的期望值?! ‰S著市場門坎的增高,達(dá)成預(yù)期的創(chuàng)新才真正關(guān)鍵?! ?chuàng)新可使產(chǎn)品先入為主;創(chuàng)新能令對手望塵莫及;創(chuàng)新能跳出價格戰(zhàn)怪圈。  ●創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題;是成功積里的核心要素;使員工釋放想象力的結(jié)果。  它能為企業(yè)激發(fā)更多的可能;它能把商機(jī)帶到各個角落?! 《淮蝿?chuàng)新,對手極易跟進(jìn);唯有持續(xù)創(chuàng)新,方可引領(lǐng)企業(yè)

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 ?。ㄒ唬┒聪つ芰Γㄖt)  A為何提升洞悉能力;  B如何提升洞悉能力;  1入職資格:(1)營銷經(jīng)理資格(2)營銷員(營業(yè)員)資格  2評判標(biāo)準(zhǔn):(1)“三大要素”(2)“四檔分類”  C歸納語 ?。ǘ┘钅芰Γê腺t)  A為何提升激勵能力;  B如何提升激勵能力;  1薪酬激勵:(1)經(jīng)理人薪酬;(2)營銷員(營業(yè)員)薪酬?! ?情感激勵:“六同”設(shè)

 講師:劉有法詳情


  解決學(xué)員“八大盲點(diǎn)”:  一迎合盲點(diǎn);二展示盲點(diǎn);三變化盲點(diǎn);  四維系盲點(diǎn);五資源盲點(diǎn);六對接盲點(diǎn);  七利潤盲點(diǎn);八價值盲點(diǎn)。  【本模塊,是一套以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的盈利模塊;  本模塊,是一套以銷售方法為導(dǎo)向的智慧模塊;  本模塊,是一套以銷售案例為導(dǎo)向的實(shí)操模塊。  部分:知彼解己——從消費(fèi)心理增業(yè)績  為什么銷售訴求總是抓不住顧客的心?  為什么

 講師:劉有法詳情


  如何調(diào)查分析市場?  2如何開發(fā)新客戶?  3如何開發(fā)大客戶?  4如何談判簽約?  5新產(chǎn)品、新市場如何開發(fā)?  6老客戶、老市場疲軟現(xiàn)象如何解決?  7如何轉(zhuǎn)變不信任客戶觀念?  8如何化解大客戶拒絕?  9如何開發(fā)消費(fèi)意見領(lǐng)袖?  10價格不占優(yōu)勢下如何增大銷量?  11新市場如何快速開發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷商?  12如何讓一個“死灰”的市場“復(fù)燃”?  1

 講師:劉有法詳情


  1、讓銷售員熟練地陳述每種產(chǎn)品對客戶的價值  2、知道針對不同客戶推薦產(chǎn)品的順序  3、在客戶進(jìn)店時,能良好的禮儀和技巧,給客戶良好的印象  4、能夠定向激發(fā)客戶對產(chǎn)品核心優(yōu)勢的需求  5、能借助問題,銷售流程或道具有效拉升客戶需求  6、能清晰到位地向客戶展示所推薦產(chǎn)品的價值  7、能熟練處理常見的異議  8、能熟練處理常見的投訴

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    本課程是專門針對銷售管理人員設(shè)計(jì)的。它可以幫助銷售型企業(yè)解決三大核心問題:  1)如何找到并發(fā)展我們真正需要的優(yōu)秀銷售工作者,淘汰不適合的銷售人員;  2)優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的基本團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,以保障銷售團(tuán)隊(duì)工作積極性的持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性;  3)優(yōu)秀銷售經(jīng)理如何有效執(zhí)行和管控整個銷售流程,以達(dá)成公司的銷售目標(biāo)。課程的核心流程是:找到合適的有潛能的銷

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