戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
**講 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略管理的含義與特征
3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)
4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！
解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析！
第二講 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
1、確定企業(yè)使命與愿景
2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架
4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素
5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
6、八大前沿戰(zhàn)略思維：
微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維
討論：戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論!
分組：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、宏觀環(huán)境：PEST分析
2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析
5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
7、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素
互動(dòng)：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范
第四講 資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、公司的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
1) 企業(yè)資源的內(nèi)涵
2) 公司資源的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析
3) 確定公司資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)—SWOT分析法
2、公司能力分析
1) 產(chǎn)品分析
2) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
3) 財(cái)務(wù)分析
3、從價(jià)值鏈活動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1) 價(jià)值鏈的概念與層次
2) 價(jià)值鏈的基本構(gòu)成
3) 應(yīng)用價(jià)值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
4、業(yè)務(wù)外包：概念、原理、類型、關(guān)鍵
5、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
1) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
2) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：價(jià)值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨(dú)特性
3) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？
第五講 公司層面戰(zhàn)略
1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、公司的業(yè)務(wù)組合
3、多元化戰(zhàn)略：概念、動(dòng)因、分類
4、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施、檢驗(yàn)與控制
5、縱向一體化戰(zhàn)略：劃分、收益與成本分析、實(shí)施
第六講 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略
2、進(jìn)攻性戰(zhàn)略
3、防御性戰(zhàn)略
4、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
分享：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)四部曲！
分享：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略管理難題！
第七講 并購(gòu)戰(zhàn)略
1、企業(yè)并購(gòu)概述
2、并購(gòu)的程序
3、反并購(gòu)
4、并購(gòu)后整合
分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理做什么？
分析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第八講 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論
3、合作戰(zhàn)略的基本形式
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟
5、合作戰(zhàn)略的管理
分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略管理全過(guò)程？
分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理咨詢方案案例研究
第九講 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（選講）
1、識(shí)別國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的方式
3、公司知識(shí)和能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào)
4、國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)與控制
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師：譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？ 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師：譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要
講師：譚小芳詳情
顧問(wèn)式銷售技術(shù) 04.09
顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公
講師：譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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