目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)
　　**部分：目標(biāo)管理
　　◇視頻案例互動(dòng)：肖同學(xué)求職問(wèn)什么不能成功
　　◇目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義及作用、分類(lèi)
　　有了目標(biāo)，才有了工作努力的方向，目標(biāo)管理不是管理目標(biāo)，而是要達(dá)成期望的成果；目標(biāo)對(duì)工作的作用是明細(xì)的，一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)設(shè)定，這個(gè)領(lǐng)域的工作將被忽視；目標(biāo)不是單一的，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有多種目標(biāo)，之間是有相關(guān)性的，這是互動(dòng)式考核的來(lái)源
　　◇目標(biāo)設(shè)定的“聰明”原則
　　按照目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則設(shè)定工作目標(biāo)，目標(biāo)要明確可衡量，要與崗位相關(guān)且可以達(dá)成，沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)是夢(mèng)想。
　　◇個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定的步驟
　　個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定要服從與部門(mén)及企業(yè)整體目標(biāo)，這樣才能形成企業(yè)合力；目標(biāo)設(shè)定要整合各種資源以達(dá)成目標(biāo)；目標(biāo)要放在看得見(jiàn)的地方，以便于時(shí)時(shí)反思與控制
　　◇好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
　　什么樣的目標(biāo)是好的目標(biāo)？80/20原則早就了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；目標(biāo)要符合四種標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)要符合聰明的原則
　　案例互動(dòng)：評(píng)說(shuō)自己設(shè)定的目標(biāo)
　　◇目標(biāo)的來(lái)源與出處
　　目標(biāo)不是憑空捏造出來(lái)的，在制定工作目標(biāo)是，要尋根溯源，確立好自己的目標(biāo)
　　◇執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題
　　執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中，要防止目標(biāo)被置換；不能只低頭拉車(chē)，還要抬頭看路
　　分析：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)案例！
　　解析：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核課程案例分析！
　　第二部分：達(dá)成目標(biāo)的必要手段——互動(dòng)式績(jī)效考核
　　◇績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理
　　◇目標(biāo)管理與績(jī)效考核
　　目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
　　◇進(jìn)行績(jī)效考核所達(dá)到的目的
　　◇利用目標(biāo)管理進(jìn)行互動(dòng)式績(jī)效考核
　　視頻案例：原子彈是如何制造出來(lái)的
　　案例互動(dòng)：提煉崗位互動(dòng)的工作目標(biāo)
　　◇能力和態(tài)度能被考核嗎？
　　考核和待遇的關(guān)系圖譜：
　　360考核簡(jiǎn)介
　　討論：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核經(jīng)典案例討論!
　　分組：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　第三部分：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核的步驟
　　◇準(zhǔn)備階段
　　目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核的8個(gè)前提
　　1.成立一個(gè)組織
　　2.宣傳與培訓(xùn)，建立共識(shí)
　　3.崗位職責(zé)體系
　　4.制度體系：案例《薪酬制度》
　　附：制度建設(shè)：制度的層次及制度建設(shè)的四項(xiàng)基本原則
　　◇目標(biāo)制定與展開(kāi)
　　5.公司使命
　　6.公司戰(zhàn)略目標(biāo)
　　7.執(zhí)行目標(biāo)
　　8.目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通
　　9.目標(biāo)分解
　　10.制度崗位KPI指標(biāo)體系
　　確定KPI的五大原則
　　構(gòu)建KPI體系的程序和步驟：確定工作產(chǎn)出，建立考核指標(biāo)、建立考核標(biāo)準(zhǔn)、KPI審核
　　◇實(shí)施
　　11. 制定并填寫(xiě)《工作計(jì)劃/考核表》，案例共享
　　12.實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)、控制與溝通
　　附：績(jī)效管理過(guò)程中的溝通：目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的溝通、績(jī)效考核過(guò)程中的溝通。
　　◇考核
　　13.考核兌現(xiàn)
　　14.總結(jié)提升
　　互動(dòng)：目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)案例評(píng)估
　　分享：某集團(tuán)目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)管理與互動(dòng)式績(jī)效考核案例分析示范
　　第四部分：績(jī)效考核過(guò)程中的問(wèn)題與誤差解決
　　◇七種方法解決考核中“輪流坐莊”的現(xiàn)象
　　輪流坐莊是對(duì)績(jī)效管理的一種破壞，輪流坐莊是如何造成的？七種方法可以有效解決考核中輪流坐莊的現(xiàn)象
　　◇九種績(jī)效考核的誤差及破解
　　考核的誤差產(chǎn)生的原因分析，如何防止注入近期效應(yīng)的誤差？

 

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