商務(wù)演講技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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商務(wù)演講技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)演講技巧培訓(xùn)

　　一、樹(shù)立自信 克服恐懼

　　1、上臺(tái)緊張恐懼的6大原因

　　2、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度

　　3、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法

　　（1）實(shí)練法

　?。?）4個(gè)心理療法、

　　（3）7種體操療法

　?。?）控場(chǎng)技巧二、臺(tái)上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練

　　1、臺(tái)上禮儀的4大步驟：上臺(tái)、開(kāi)臺(tái)、臺(tái)中、退場(chǎng)

　　2、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容）在各步驟中的運(yùn)用技巧

　?。?）上臺(tái)

　?、偕吓_(tái)的28字秘訣

　?、谏吓_(tái)時(shí)如何持稿，常見(jiàn)的2種的錯(cuò)誤持稿法

　?、凵吓_(tái)之前要檢查的細(xì)節(jié)

　　分析：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例！

　　解析：商務(wù)演講技巧內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：商務(wù)演講技巧課程案例分析！

　　（2）開(kāi)臺(tái)

　?、俾曇?nbsp; 1個(gè)“好”字重千斤

　?、趹B(tài)勢(shì)語(yǔ)言

　　A.男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿

　　B.麥克風(fēng)的2種基本拿法

　　C.開(kāi)臺(tái)亮相時(shí)3種禮儀目光的運(yùn)用

　　D.問(wèn)好時(shí)3種肢體語(yǔ)言配合方式

　　E.臺(tái)上得體的3個(gè)基本手位

　　F.臺(tái)上忌諱的3個(gè)錯(cuò)誤手位

　　G.如何正確持講話稿

　?、蹆?nèi)容：打招呼時(shí)內(nèi)容上的2個(gè)注意事項(xiàng)

　?。?）臺(tái)中

　?、俾曇簦郝曇舻?個(gè)要訣2個(gè)忌諱

　?、趹B(tài)勢(shì)語(yǔ)言

　　A.身體的3字要訣

　　B.手勢(shì)的8字要訣

　　C.表情與內(nèi)容的配合

　　D.忌小動(dòng)作

　　3、內(nèi)容：要做到3個(gè)原則

　　(1）退場(chǎng)

　　(2）聲音 結(jié)束時(shí)1個(gè)大的忌諱

　　(3）態(tài)勢(shì)語(yǔ)言：退場(chǎng)時(shí)的20字要訣，退場(chǎng)態(tài)勢(shì)的1大忌諱

　　4、結(jié)束時(shí)必不可少的2項(xiàng)內(nèi)容

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　　分組：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：商務(wù)演講技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言訓(xùn)練

　　1、 演說(shuō)中的3個(gè)神奇數(shù)字

　　2、表情訓(xùn)練

　?。?）常見(jiàn)的3種錯(cuò)誤表情運(yùn)用

　　（2）表情變化的4個(gè)訓(xùn)練方法

　　3、手勢(shì)訓(xùn)練

　?。?）常用的20個(gè)手勢(shì)

　?。?）手勢(shì)運(yùn)用的原則

　　4、步伐移動(dòng)的路線

　　5、2種演說(shuō)姿勢(shì)（站姿、座姿）的注意事項(xiàng)

　　6、如何使用白板筆和激光反頁(yè)筆

　　7、演說(shuō)中易犯的18個(gè)錯(cuò)誤

　　互動(dòng)：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典商務(wù)演講技巧案例分析示范四、會(huì)議即興發(fā)言訓(xùn)練

　　1、會(huì)議、宴會(huì)、聚會(huì)發(fā)言的“5大原則”

　　2、解密會(huì)議發(fā)言的“萬(wàn)能公式”，在各種會(huì)議和社交場(chǎng)合人即興發(fā)言，侃侃而談，

　　3、6字秘訣包打天下

　　4、會(huì)議發(fā)言全面解讀

　?。?）商業(yè)性質(zhì)：總結(jié)會(huì)/祝酒/晚會(huì)/開(kāi)業(yè)/開(kāi)幕/慶典/頒獎(jiǎng)……

　　（2）社交性質(zhì)：聚會(huì)/生日/婚禮/追悼會(huì)/家長(zhǎng)會(huì)/接風(fēng)/ 餞行……  【第二天下午】

　　五、言之有序 條理訓(xùn)練

　　1、巧妙運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)講話的魔法公式：“黃金三點(diǎn)論”，使講話條理清晰，思路流暢

　　2、 “黃金三點(diǎn)論”常見(jiàn)的9種結(jié)構(gòu)形式

　　3、化分“黃金三點(diǎn)論”常見(jiàn)的6個(gè)思路

　　4、運(yùn)用“黃金三點(diǎn)論”2個(gè)注意事項(xiàng)

　　5、如何運(yùn)用“幾點(diǎn)論公式”講話

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　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商務(wù)演講技巧？六、言之有重 概括訓(xùn)練

　　1、如何運(yùn)用概括性發(fā)表有深度的講話

　　2、解密領(lǐng)袖發(fā)言的高級(jí)公式“三點(diǎn)提煉術(shù)”公式，提煉發(fā)言精華

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　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的商務(wù)演講技巧難題！七、言之有理 內(nèi)容不空

　　1、如何運(yùn)用“點(diǎn)石成金”的講話公式，有理有據(jù)的說(shuō)服他人

　　2、如何運(yùn)用“鉤子、西瓜、刀叉”的講話公式，使內(nèi)容充實(shí)而有說(shuō)服力

　　3、“鉤子、西瓜、刀叉”的講話公式在工作中常用的4個(gè)方面

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者商務(wù)演講技巧做什么？

　　分析：商務(wù)演講技巧內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？八、言之生動(dòng) 故事風(fēng)暴

　　1、在內(nèi)容上要運(yùn)用的2個(gè)公式，1個(gè)注意

　　2、講故事呈現(xiàn)技巧的5大寶典

　　3、故事呈現(xiàn)3個(gè)注意事項(xiàng)

　　分析：企業(yè)如何貫徹商務(wù)演講技巧全過(guò)程？

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　　案例：海爾集團(tuán)商務(wù)演講技巧咨詢方案案例研究九、競(jìng)崗競(jìng)聘訓(xùn)練

　　1、競(jìng)聘演說(shuō)詞的規(guī)范公式

　　2、競(jìng)聘演說(shuō)詞開(kāi)頭4項(xiàng)必不可少、正文2大部分、結(jié)尾3個(gè)態(tài)度

　　3、競(jìng)聘演說(shuō)態(tài)勢(shì)規(guī)范：上臺(tái)、目光、肢體、聲音、語(yǔ)速、狀態(tài)、持稿

　　4、競(jìng)崗競(jìng)聘2大忌諱

 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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